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1、www.3722.cn大量的管理资料下载管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！東莞塘廈佳盟紙品廠KILOMATEPAPERPRODUCTSFACTORY員工手冊持有人工號發行日期:2004-04-01www.3722.cn大量的管理资料下载更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）www.3722.cn大量的管理资料下载管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！第一部份ISO宣傳文www.3722.cn大量的管理资料下载更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）www
2、.3722.cn大量的管理资料下载管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！件版本：第二版編制：ISO推行組批准：管理者代表ISO標準宣傳1.0何為ISO？ISO成立什麼時候？總部設在何地？ISO是國際標準化組織，英文全稱TheInternationalOrganizationForStandardization；ISO成立於1947年，總部設在瑞士日內瓦。2.0甚麼是ISO9000系列標準?ISO9000系列標準是國際標準化組織(ISO)於1987年發布的首個質量管理和質量保證系列標準(共五個)組成,再加上1986年發布之IS
3、O8402標準,構成1987年版ISO9000六項系列國際標準。www.3722.cn大量的管理资料下载更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）www.3722.cn大量的管理资料下载管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1994年負責制定ISO9000系列標準的ISO/TC176質量管理和質量保證技術委員會進行了第一次“有限修改”也即是對標準結構上不做大的變動,僅對標準的內容進行小範圍的修改,也即是1994版ISO8402、ISO9000-1、ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISO9004
4、-1等六項國際標準,統稱為1994版ISO9000族標準.我國等同(Idt)採用了這套國際標準,我國國家標準的編號是GB/T19000系列標準.ISO/TC176(質量管理和質量保證技術委員會)在2000年重新修訂了ISO9000族標準,其中ISO9002和ISO9003取消.僅保留ISO9000(基礎與術語)﹑ISO9001(質量管理體系要求)﹑ISO9004(質量管理體系業績改進指南)。我們公司採用了ISO9001-2000版標準。.3.0ISO9000系列標準主要管理思想和管理方法:3.1突出職責分明,各司其責;3.2講究依法(文件﹑程序等)管理;
5、3.3強調預防為主,不斷改進;3.4堅持有始有終;3.5以事實為依據(各種記錄等).www.3722.cn大量的管理资料下载更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）www.3722.cn大量的管理资料下载管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4.0管理者代表及其職責:實施ISO9000國際標準的首要步驟是統一認識,落實組織,其中有一項就是任命管理者代表,管理者代表是如何產生的,又具有哪些職責呢?管理者代表應由公司最高管理者指定并履行相應的任命手續,管理者代表應是公司管理層成員,必須直接向公司最高領導者匯報工
6、作,其職責主要有:4.1確保按照ISO19000標準規定建立﹑實施和維持質量管理體系要求;4.2向最高管理者報告質量管理體系的執行情況,以便評審改進質量管理體系;4.3管理者代表的職責還可以包括就質量體系方面與外部機構的聯絡和體系建立與實施過程中的內部協調;4.4確保在整個公司內提高對顧客要求的意識.5.0公司實施ISO9001標準的目的:實施ISO9001國際標準:一是為了適應國際化大趨勢的要求;二是為了提高企業的管理水平和企業整體素質;三是為了提高企業的產品質量與服務質量水平;四是為了提高企業的市場競爭力.www.3722.cn大量的管理资料下载更多
7、免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）www.3722.cn大量的管理资料下载管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6.0實施ISO9001標準的主要步驟:6.1統一認識和落實組織推行ISO9001,領導是關鍵,企業領導應作正確決策,積極地帶頭參加這項工作,任命管理者代表,成立專門的工作組,負責推行ISO9001組織協調工作,組織全員的培訓與動員工作,領導高度重視,員工積極參與,使宣傳標準工作深入開展.6.2實施體系診斷所謂診斷,就是按標準的要求檢查組織質量管理體系的現狀并評估,診斷常採用與現場人員交談,檢查
8、現場文件和記錄的方式,主要目的是:6.2.1找出現有質量管理體系與標準的差距及差
