文档模板-神州数码

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1、产品项目立项流程（试用）文档编号保密等级作者最后修改日期审核人最后审批日期批准人最后批准日期修改记录日期版本作者/修改者描述审核人目录1导言11.1目的11.2范围11.3术语定义12主要角色及职责13入口准则14过程描述14.1活动1描述34.1.1活动1.1描述34.2活动2描述35出口准则36输出37工具与方法38度量39剪裁指南310相关文档311附录411.1附录1：图索引411.2附录2：表格索引41导言1.1目的为解决工程院负责的新产品/项目技术调研和研发立项，特制定此流程，与研发变更、里程碑评审、研发结项等过程共同组成研发项目管理的主要

2、过程。1.2范围新技术预研、平台与行业产品和解决方案相关的新产品/项目技术调研、开发，重大版本升级开发（维护）的前期立项工作。适用于神州数码工程院北京地区的所有项目。2岗位与职责2.1各事业部市场人员参与立项材料准备和评审会答辩。2.2工程院产品经理组织立项材料准备和评审会答辩。立项材料正式交付技术委员会及事业部相关主管评审前，将材料发给所有与会人员，并一一征求意见，并对所得意见进行解答和补充，以确保评审会高效进行。评审会后修改评审材料，以满足个别评审意见。为提高效率，技术委员会评审完成后，产品经理对相关资料和信息录入VP系统，并推动立项电子流的运行，

3、工程院质量经理辅助跟踪。如无法召开评审会，产品经理也可以在评审前预沟通顺利的情况下，直接将相关资料和信息录入VP系统，启动立项电子流。2.3工程院研发项目经理参与立项材料准备和评审会答辩。如缺少产品经理，则需要完成产品经理的工作。1.1工程院相应研发中心总经理对立项材料做最后审核。1.2工程院技术委员会及相应事业部主管评审立项材料。1.3工程院院长技术委员会评审完成后，进行综合审核。1.4工程院理事会工程院院长综合审核通过后，理事会审批能否立项和预算。1.5工程院研发管理部总经理研发管理部总经理负责检查立项材料的完整性。1.6工程院研发管理部委派人员对

4、评审会议进行记录。评审与审批结论在三日内发相关人员。1.7综合管理部审批结论发布后，综合管理部人员负责在财务系统建立相应的预算。1工作程序输入入口准则输出出口准则其他说明可行性报告；业务需求。可行性报告通过评审。立项汇报材料；立项会议审批报告及相应通报；立项会议结论为通过或带风险通过；会上确认需要在下一阶段开始前解决的遗留问题得到解决。会议结论四种：通过，带风险通过，重新审视，否决。前两种可以继续下一阶段工作。可行性报告可选。1.1输入--技术可行性报告或业务需求技术可行性报告：工程院输出，技术预研的成果。业务需求（产品概念需求）：各岗位均可输出，描述

5、性需求。两者有一项输入即可启动立项准备工作。是否启动立项准备工作由相应研发中心总经理判定。1.2组建立项团队立项团队一般是产品研发团队负责人（产品经理）的候选人，以及质量经理、市场、售前和实施架构师等专业人员组成，由工程院各研发中心总经理与相关事业部主管讨论后确定。立项工作由工程院质量经理协助立项团队负责人进行。1.3分工准备材料并进行汇总按照项目类型准备相关材料。1、调研类：《产品概念需求》、《调研项目工作计划》、《开发项目预算表》、项目立项报告PPT。2、研发/维护类：《项目可行性分析报告》、《工作说明书》、《开发项目预算表》、项目立项报告PPT。

6、1.3.1市场分析导入主要分析并介绍产品组合及其原因。其中最关键的是竞争对手选择和竞争分析。1.1.1产品定义和预测初步进行用户需求分析，并明确产品包的关键特性和市场定位；从市场推进、服务拓展、研发策略和财务预估等方面进一步澄清产品定义，确保产品有客户需求，具备盈利可能性。1.1.2产品管理安排对开发该产品或项目所需的人力、物力、财力等进行估算，任命相关管理团队（研发、市场、质量、实施等），估算该产品/项目对其他项目的影响，尽力做到资源平衡。对重要风险进行评估并讨论解决方案。1.1.3汇总资料，形成汇报材料。产品经理汇总各类资料，组织文档编写人员讨论。

7、《工作说明书》和《开发项目预算表》是立项结束后研发工作的重要输入，需要在汇总时重点编写。1.2立项团队内部评审，并达成一致资料汇总后，由研发中心总经理组织立项团队和研发中心相关专家、主管评审和讨论，核实数据有效性，补充项目风险和应对方案，达成一致意见。1.1评审前预沟通立项材料正式交付技术委员会及事业部相关主管评审前，立项团队负责人应将材料发给所有与会人员，并一一征求意见，并对所得意见进行解答和补充，以确保评审会高效进行。研发管理部总经理负责检查立项材料的完整性。相关研发中心总经理对立项材料做最后审核。1.2评审立项材料技术委员会会议或电子邮件对立项材

8、料进行评审，根据现场立项团队负责人的回答和材料准备情况给出评审意见。评审专家包括：技术委员会成