浅谈基建施工中的管理与协调

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1、浅谈基建施工中的管理与协调摘要：施工中各部门之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了基建施工中各部门协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好协调工作的方法。关键词：基建施工协调管理施工管理Abstract:Undertheconstruction,thecoordinationandteamworkbetweenthedepartmentswilldirectlyinfluencethequalityoftheengineering,inthispaper,itwillanalyzeonthecoordinationimportanc

2、ebetweenthedepartmentsanddamagecauseundertheconstruction,andputforwardstosomemeasuresforreferenmanagement;constructionmanagement中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：一、引言现代油田基础设施及工业建筑的施工，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的油田基础设施，在整个施工和投产运行过程中各部门之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各部门的协调不仅影响施工进度更直接影响后期运行及维护。在很多建筑物建设中，就其

3、各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性、工艺流程等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，必须做好管理工作。二、出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从建设单位到

4、各专业队伍、监理等多个技术工种、生产运行管理部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：2.1从技术质量的角度分析由于油田基础建筑的科技含量越来越高，工艺也越来越复杂，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。2.2从管理的角度分析在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，

5、总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。三、施工管理3.1了解工程概况，有备而战要管理好每个项目，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计

6、及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。四、施工协调管理4.1同设计单位之间的工作协调1）项目经理与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计

7、。2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3）开工前主持施工图审查，协调施工单位会同设计部门、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.2与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格要求监理对施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2）贯彻项目管理已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理对整个工程产品质量负有最终责任杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监

8、理的一切指令得到全面的执行。五、做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复