对工程项目质量管理对策的探究

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1、对工程项目质量管理对策的探究摘要：工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容，加强工程项目质量管理对提高工程项目管理水平有重要意义。目前企业的工程项目质量管理存在一些问题，文章对工程项目质量管理存在的问题进行探讨，并对完善工程项目质量管理提出了建议。开题报告关键词：工程项目质量管理对策一、工程项目质量管理工程项目质量管理是一种全方位的管理，包括必须对工程项目的质量、安全、成本等进行科学、标准、正规的管理。工程项目质量管理受到人为因素、材料因素、环境因素、机械设备因素及方法因素等多个因素的影响。工程项目质量管理是一个较为复杂的管理过程，工程项目规模大，容易出现质量问题。例如公路方面的工程项

2、目，时间长、规模大、影响因素多，具有固定性、复合性、露天性、协作性等特征，出现质量问题的可能性增大。公路工程项目质量的内涵包括公路工程项目实体质量、功能和使用价值、工作质量和公路工程质量的形成，其中公路工程项目实体质量包括单项工程质量和分项工程质量，功能和使用价值指工程项目适用性和经济性，工作质量是指工作水平和完善程度。公路工程项目涉及面较广，施工时主要以露天为主，容易受到天气等自然因素的影响。工程项目建议书、工程项目可行性研究、公路设计、公路施工过程都会对公路工程项目质量产生影响。公路工程项目施工过程中有大量的隐蔽工程，后面施工工序将会把前面施工的覆盖，如果不及时的检查每次施工工序的

3、质量，其质量问题可能永远无法发现。由于公路工程项目具有其特殊性，在公路工程项目建成后发现质量问题，不能像一些设备更换配件，也不能像一些商品包退包换，因此在公路工程项目建设过程中，保质保量尤为重要。工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容，加强工程项目质量管理尤其重要。二、工程项目质量管理存在的问题技术方面的问题在工程项目中，大部分人员为农民，虽然他们有认真工作的态度，但没有经过技术培训，容易影响工程项目质量。由于他们不懂技术，可能会违规操作。目前我国缺乏高级管理人才和技术指导人才，影响了管理机制的发展。长期以来，企业注重工程项目的大小，忽略对其投入技术开发和提高科学水平。部分企业不重视

4、技术改造和创新、不更换设备，使得企业的技术水平落后、设备陈旧，影响工程项目质量。一些企业没有认真领会工程项目相关的法律法规、国家规章制度，也会给工程项目埋下隐患。现在工程项目要求的技术水平越来越高，新技术、新工艺的越来越多，一些施工人员不能很好的掌握这些新技术，给工程项目带来质量问题。在工程项目的一些交叉部位的技术处理不到位，会产生较大的质量问题。项目工程中管理人员、技术人员、操作人员水平参差不齐，会给施工生产过程带来难度。技术人员的专业素质和综合水平不高，无法满足工程项目设计的需求。一些厂家生产不合格的材料，企业购入后没有严格检查，存在使用不合格材料的风险。很多施工人员既缺乏建筑的基

5、本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，影响工程项目质量，增加提高工程项目质量的难度。简历大全管理方面的问题企业的一些领导缺乏工程项目质量管理意识，没有认识到工程项目出现质量问题后的严重后果。领导人忽略质量的态度会对员工造成影响，员工也会随着产生忽略质量的态度。一些企业质量管理责任不明确，没有严格执行责任追究制度。当工程项目出现质量问题时，管理层会把自身的责任推给技术人员，逃避责任。一些企业的管理层没有制定工程项目的质量目标或质量计划，导致企业工程项目质量管理制度形同虚设，没有任何作用。一些管理人为甚至为了谋取不正当利益，降低工程项目质量的

6、标准。对工程项目没有进行良好的设计分工，缺少对设计过程应有的监督，导致设计工作很难优质的完成。三、完善工程项目质量管理的对策完善企业组织机构管理参与项目的全部企业管理人员、技术人员、服务人员、操作人员都会影响工程的质量。提高企业管理人员、技术人员、服务人员、操作人员的技术水平和责任意识是提高工程质量的前提。施工人员应同时具有质量第一、为顾客服务、预控为主、社会效益与企业效益皆重、用事实说话等观念。服务人员应明确做好技术服务的重要性，确保以出色的工作质量来提高工程质量。管理人员应具有较好的工程管理、质量控制、施工规划等能力，有强烈的责任意识，把质量放在首位，努力抓好项目工程质量管理工作。

7、技术人员应有较强的技术指导、质量检查的能力，熟悉工程图纸，对图纸中不明白的地方要弄清楚，尽可能的减少在施工生产工程变更计划。操作人员应保持良好的工作作风，保证工程质量。企业应建立健全工程项目质量管理的规章制度，明确企业每个员工的职责，对于违法规章制度的员工要严格的追究责任。落实工程项目管理制度，确保分工明确、责任清晰。加强材料的质量管理工程材料的好坏对工程质量有重大影响。工程建设中对使用的各种建筑材料、设备、配件都应进行质量检查。材料质量的合格