土木工程施工管理中存在问题的分析邓剑锋

《土木工程施工管理中存在问题的分析邓剑锋》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、土木工程施工管理中存在问题的分析邓剑锋摘要：改革开放30多年以来，土木工程广泛运用到社会牛活许多领域。我国土木工程建设行业起步较晚，现场施工管理中存在不少问题需要有效克服和合理解决。木文分析了土木工程施工管理中存在的问题，并提出了优化对策。关键词：土木工程；施工管理；问题和对策一、土木工程施工管理存在的主要问题（一）缺乏健全的人才录用、使用和管理机制1、施工人员整体素质不高，人员结构配置不合理。我国土木工程建设管理人员准入制度不完善，部分管理人员靠关系进入现场从事管理，他们不懂管理、不知经济和不明

2、财务甚至不懂技术。管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。2、人员使用不科学，人员考评体系不健全在施工中分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时对工程技术人员奖惩、任免、选用等事项主要由个別高层领导决定,不是用健全规范的制度来约束。（二）项目法人制无法有效落实土木建设工程中投资和运行呈现多元化、立体化，在这些投资和运行中有的是建设管理、运行经营、项目筹资及还贷一休化项目法人制运作，有的是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷乂是一个单位一帮人，加之国有企业领导由上级任命，今天干这个事

3、，明天又从事其他工作，这些人的短期行为必将带至项目管理上来，影响项目施工管理。（三）设计质量责任制落实不到位在工程设计环节，因设计初期存在对地质钻勘把控不力，对施工现场环境及施工条件掌握不透，再则由于在建工程功能变化等因素都会导致设计变更,增加施工成木，增大施工难度，建设单位为节约工程造价会偷工减料，以次充好，质量责任难以落实到位。（四）建筑工程施工合同管理不规范合同管理不规范通常可分为两个方面：一是从甲方去看合同就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益，现行建筑工程合同存在较为不公平现

4、象，在实施管理吋候较为棘手；二是建筑施工企业在投标时承诺的是一套，施工现场使用的却是另一套，投标吋列入标书的部分内容在施工现场很难真正落实和有效执行，岀现“一流标书二流管理三流设备四流队伍”之怪现象，此类不良现象直接影响项目管理质量和效果。（五）工程物资管理问题突出一是质量低劣物料进入施工现场，影响工程质量。二是采购环节暗箱操作，抽取提成，拿回扣等情况普遍。三是材料堆放不合理，分类不科学，对各种物料存储时没严格安排进场时间，在材料管理存储中各种材料发生潮湿，霉变,挥发，磨损情况严重，进而影响施工质

5、量。四是材料质检制度不完善。土木工程施工材料质量检测手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，不少建筑材料质量检测机构依然是人工操作,手工填写表格，工序缺乏严密性，失误大，其至存在人为修改数据。对土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测真实性成疑。（六）工程安全管理存在漏洞施工安全管理是保证施工正常进行的客观要求和有效途径。土木工程施工中缺乏健全

6、科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对安全法律法规贯彻落实不到位。管理人员片面追求经济效益忽视施工安全控制，施工人员本身安全意识薄弱。以上因素导致土木工程施工安全风险增加。（七）工程质量管理土木工程施工中由于人员素质偏低，对各种机械设备操控不够熟练，手工操作比重大，失误比较多，违章操作现象吋有发生。对各种施工标准和施工规章制度理解不深，贯彻落实力度不够，缺乏系统科学的监督机制。土木工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理，导致工艺不达标，施工质量不合格,留下工程质量隐患。（八）工程进度和造

7、价管理顾此失彼缺乏系统的施工组织计划和科学严谨的施工方案，使用不合格的工程材料，不按技术规范进行施工作业都会导致局部工程存在隐患，必要的工程返工既延误工期，又增大工程造价，难以有效处理施工质量、安全、进度和造价间的关系。二、土木工程施工管理优化策略（-）改善人员管理方式，提高施工队伍素质1、提高管理人员管理水平，改善管理方式把“以人为本”作为突破口，重视现场施工管理。管理人员要扎实学习，强化素质培养，提高管理水平。同时要改善管理方式，坚持民主集中制原则，加强和施工人员交流、沟通和协调，促进人际关系

8、和谐和施工建设协调配合。2、加大施工人员培训，打造精良的施工队伍利用雨天或专门抽出时间组织对全体施工人员进行业务培训，提高施工技能，并在施工中严格执行操作标准，提高项目技术水准和施工效率。（二）建立完善的组织管理机构施工现场管理涉及施工现场人、财、物以及工程质量、施工安全、文明施工和工程造价等。需要建立完善的组织体系，机构健全，人员落实，分工明确，责任到人。要细化各级管理人员和施工人员岗位职责，形成层层有人抓，事事有人管的良性管理网络。（三）加强施工组织协调管理要通过有效管理来实现