浅析现代企业文化管理

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1、浅析现代企业文化管理【摘要】企业文化是一个企业的灵魂，企业文化对外更是一面旗帜，对内是一种凝聚力。成功的企业文化能够有效的激励员工敬业、奋发工作的热情，提升员工的工作激情，最大限度的激发员工的创造性，从而使员工产生归属感、凝聚力、使命感、向心力，充分调动员工对于工作的积极性，使得企业在激烈的竞争中处于不败之地。【关键词】企业文化价值理念文化氛围员工信念一、企业文化的概述（一）企业文化的概念关于企业文化的定义，不同的学者有着不同的理解和阐述。根据统计，国内外关于企业文化的定义一共有180多种，这就说明，几乎每个管理学者都有着自己的企业文化定义。我国学者曾提出

2、，所谓的企业文化就是企业所信奉的理念并积极付诸于实践。企业文化是一种主观的观念，又被称为公司文化，一般是指企业逐步建立被全体员工所认可、愿意遵守、带有企业特点的特殊文化，是企业在经营过程中创造的具有企业精神的财富总和，对企业的员工有一定的感染力，能将众多人的兴趣、要求共同集中统一起来，这是企业在长期的文化建设中反映出来的结果。（二）企业文化的理论的产生最开始提出企业文化的概念是二战后日本经济发展惊人而引起美日管理学者对此的研究热潮，在改革开放后该概念引入我国。八十年代初，美国经济出现衰退现象，而日本却发展迅速。对此，美国学者对日本的企业管理进行研究比较后发

3、现，日本人注重与“社会文化”有关的文化因素，但又不是社会文化，而只是反映一个企业状况的文化，他们将之称为“企业文化”。（三）企业文化与现代企业的发展从19世纪末到20世纪初，西方工业主要以大型机器和流水线为主要生产方式，企业者比较关心生产效率，在这种情况下，科学的管理模式就显得十分重要，最后学者进行了一系列的管理实践，科学的管理理论对提高企业的生产效率和推动当时的工业化程度产生了深远的影响。20世纪30年代，著名的“桑实验”使得人们意识到了人际关系的重要性、非正式群体等因素对于组织的影响，人们开始关注实现内在价值、符合社会性需要，于是出现了一系列的激励理论

4、。这些理论强调了人际关系在企业管理中的重要性，以社会性为基础，提出了用“社会人”的概念替代“经济人”的设想。20世纪80年代初，日本企业不断崛起，人们意识到了文化差异对于企业的运营有着不可小觑的影响，进而发现了社会文化可以和企业管理很好的融合，最后形成企业文化，它是企业发展的过程中，企业领导者用其在企业的经营中形成的价值观和经营理论形成了一套属于企业自身的文化管理，从而形成了具有特色的管理模式，凭借文化的力量推动企业发展。企业文化管理的理论自从20世纪80年代诞生之后，便凭借其独特的魅力吸引了众多投资者进行研究、完善，最后用于实践管理。20世纪80年代末该

5、理论被引入我国，研究这一理论的学者越来越多，凭借着卓越的见识和对企业文化的深刻认识，很快就开始运用这一理论。二、企业文化在现代企业管理中的作用（一）企业文化是企业发展的内在力量优秀的企业文化如同一种“粘合剂”，可以将广大的员工紧紧联系在一起，使员工有着明确的目标、一致的工作步伐，从根本上来说，企业员工队伍具有较强的凝聚力是企业发展的基础。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业的选择，如果企业的目标利益不仅符合企业的整体利益，既符合多数员工的利益，既是一个双赢的目标，又能说明这个企业的凝聚力具备基础利益。（二）企业文化能体现企业的核心竞争力俗话说“一年企业

6、靠产品，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，一个企业想要有先进的文化，是其核心的体现。优秀的企业文化能为员工提供愉悦身心、健康向上的精神食粮，能营造出较好的人际关系和工作环境。企业文化在实施过程中要调动员工的积极性，让全体员工参与到企业文化的建设中。（三）企业文化具有更强的渗透力先进的企业文化应该渗透至企业的各个环节，将先进的理念渗透到制度、经营策略之中，渗透到企业管理的每一个环节和工作过程中，这样企业文化的力量才能真正体现出来。企业文化应该包含着管理的各方面内容，规定企业中哪些该做、哪些不该做正式企业文化发挥作用的时候，这种约束力能提高员工的主动性、积极性

7、、自我约束性，使员工有着更强的使命感和责任感。（四）企业文化能提高企业制度的生命力企业文化的建设离不开制度建设，企业精神的培育、精炼、倡导、发扬都需要企业大力支持和全方位关注。在企业价值观的熏陶下，通过树立良好榜样和典型事迹，能让企业具有生命力。所以在企业文化的建设过程中，要围绕企业的目标建立起严密的制度体系，使员工的各种行为、行为效果、相互关系得到妥善的处理方式。三、企业文化和现代企业管理之间的关系（一）企业文化是企业管理现代化的关键企业管理现代化是根据经济发展规律为适应现代化的生产模式，运用科学的组织、手段、思想，对企?I的生产经营过程进行有效的管理，

8、使之达到国际先进水平、创造最佳收益的过程。人在企业中的地位不断在变