【6A文】大型国企职代会报告.doc

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1、7A版优质实用文档内部资料请勿外传提升经济效益加快结构调整为全面实现201420XX20XX年各项目标而努力工作——在第八届四次职代会上的工作报告姜涛201420XX20XX年1月24日各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作工作报告。一、201320XX20XX年主要工作回顾（一）主要经济指标完成情况完成工业总产值17.3亿元，同比减少13.6%；实现销售收入17.1亿元，同比减少5.6%；完成工业增加值2.78亿元，同比减少13.1%；实现利润总额432万元，同比减少89.4%。受宏观经济形势及原铁道部机构改革影响，公司去年2∼―21―7A版优质实用文档7A版优质实用文档

2、8月开工严重不足，效益下滑，上半年在岗职工人均收入明显下滑。进入9月，国铁车大生产正式启动，公司利用劳动竞赛等平台千方百计增加员工收入。受经济效益影响，全年在岗职工实际人均收入同比下降8.4%。201320XX20XX年公司未完成年初确定的生产经营计划，主要原因有以下几方面：客观上，一是受国内铁路市场的影响。由于铁路货运需求下滑，新组建的铁路总公司车辆招标推迟到8月进行，且招标货车量价齐跌，导致公司主要经济指标特别是利润同比大幅下降。二是传统铸锻产品接单更难，利润率下降甚至亏损。三是公司开发的新产品处于试制和小批量生产阶段，来不及弥补老产品、老市场急剧恶化带来的影响。主观上，一

3、是公司结构调整工作起步较晚，“一车独大”、“靠车吃饭”的历史现象仍未改变。二是两级营销均未取得预期效果。三是管理依然粗放软弱，致使公司市场竞争力不强，应对市场变化反应较慢。（二）完成的主要工作1．平稳度过较长时间开工严重不足的难关去年由于国铁货车招标一再推迟，公司在长达8个月的时间里开工严重不足，出现了近年来少有的生产经营困难。公司及时连续召开干部大会、营销工作交流会布置应对举措，领导班子成员分片跑市场，加大承接短、平、快产品的力度―21―7A版优质实用文档7A版优质实用文档，推动地铁转向架提前启动小批量生产，谢菲尔转向架打开印度市场并与南非环球公司续签订单，促使俄罗斯产品批量

4、交验发货，加强与卡特彼勒合作并推进产品试制有序进行，既解决了当期“吃饭”困难，又让大部分员工有事可做，保持了员工队伍基本稳定。2．按期完成招标车生产去年8月下旬，在铁路总公司全年仅有的一次国铁货车招标中，公司一举获得1800辆订单，其中包括900辆公司此前从未批量生产过的X70型平车，并要求年底前全部完成交货，否则公司将面临数百万元的巨额罚款，并取消一次参加铁路总公司车辆投标资格的严厉处罚。面对前所未有的严峻挑战和考验，公司提前策划、周密部署。大生产前期公司领导坚持每天晚上值班，相关部门通力合作，超常规组织，通过延时加班并首次实行车辆两班制生产，创下了日产敞车14辆、日产平车2

5、2辆、月产整车560辆的历史新纪录，为确保招标车按期交货、确保全年不亏损书写了浓墨重彩的一笔。在车辆大生产过程中涌现了许许多多职工舍小家、顾大家的感人事迹和典型事例。实践再次证明，长征重工人是一支敢打硬仗、善打硬仗、能打赢硬仗的光荣队伍。3．产品结构调整工作持续推进一是地铁转向架实现批量供货。公司经过千辛万苦的努力，地铁转向架成功获得了用户认可，实现了批量生产和质量稳定可控。地铁转向架的批量产销，标志着公司实施结构调整、开发部套成套产品迈出了坚实的一步。―21―7A版优质实用文档7A版优质实用文档二是卡特彼勒产品开发取得实质性突破。公司开展了8个型号卡特彼勒铸钢件的开发，箱体、

6、桥壳试制成功并通过装车试验，已小批量出口到泰国等地，支座样件已送用户进行验证。公司与卡特彼勒建立起了良好合作伙伴关系，达成了大批量供货意向。通过实施卡特彼勒项目，公司还锻炼了队伍，提升了技术，强化了管理。三是成功开发系列大型自由锻件。完成了风电主轴、J类产品的工艺开发，通过了用户鉴定。风电主轴技术工艺日渐成熟，获得了海装公司批量订单，有效盘活了“315”锻造投资项目资产，为下一步做大市场奠定了基础。四是老产品老市场开发获得新成果。X70型平车实现了快速上量，IC70型专用敞车开发得到了用户确认，GHA70A型对二甲苯罐车顺利通过CRCC认证，初步完成了13B型锻造钩尾框量产技术

7、攻关。大型铸锻件关键成型技术课题通过了市科委鉴定，通过了重庆市大型精密铸锻造工程研究中心认定，成功申报了3个市级重点新产品和高新技术产品，有3个产品获得“重庆名牌产品”称号。4．内部管理有所深化一是经济运行管控得到加强。初步建立了经济运行预警、分析常态化机制，优化了经济责任制考核。坚持财务预算制度，进一步加强了应收账款管理及考核，加大了承兑汇票延期支付货款力度，全年降低财务费用190余万元。二是安全及保密管理―21―7A版优质实用文档7A版优质实用文档态势平稳。安全、环保、职业健康各项指标全