工程部前期筹备指导书

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1、工程部岗位作业指导书岗位名称:前期筹备岗位监督人：工程部经理时间工作事项工作内容特殊情况处理措施分值参照标准进场前的准备1、挑选合适的临时管理用房并向物业主管提出建议1分2、熟悉现场环境跟进销售部/样板房的电房施工及现场供电线路确保样板房开放的正常供电，与现场项目部人员保持联系，如果特殊情况必须停电则立即通知销售部;若有问题立即联系并协助项FI部人员解决1分3、跟进园林绿化用水的安装并从物业管理角度向监理部建议绿化给水点的安放位置确保项目绿化及广场预留清洁维护取水点1分4、跟进样板房清洁用水的安装并根据现场

2、向监理部建议给水点的安放位置确保样板房清洁用水的供应1分5、收集现场施工管理者联系电话将现场施工项目的相关人员电话制作成联系人一览表，分发给现场各部门及抄送CBD工程部经理1分6、监督销售部及样板房前期工程的施工进度及质量如发现问题立即汇总发给项目指挥部1分协助清洁开荒配合管家部做好清洁开荒工作保证供电、供水并监督做好成品保护如发现未做好成品保护则要求管家部/物业部必须做好成品保护后才可继续工作1分灯具安装配合销售部安装板启灯具1分维修材料申购根据现场灯具、设备申购维修材料1分设备房及设备接管对销售部电井房

3、、样板房电井房、临时电梯机房/临时销售专用电梯、广场喷水池进行临时接管如项目部要求交接手续，则报告给CBD工程部经理，rflCBD工程部经理安排1分等设备设施及设备房进行全面检查并根据实际提出整改意见，整改完成后接管如进行接受交接手续费，则报告给CBD工程部经理，由CBDT程部经理安排1分工程遗留问题协助物业部对样板、销售大堂、广场的施工遗留问题进行全面检查统计，联系施工方对遗留施工问题进行整改1分临时管理处的建立1、协助现场主管对临时管理处办公室的选址1分2、联系协调各施工单位进场对临时管理处办公室进行施

4、工1分时间工作事项工作内容特殊情况处理措施分值参照标准后勤保障保障销售部、样板房、临时管理处的照明系统空调系统电梯系统给排水系统网络系统的正常使用1分1、供配电系统1分2、电梯系统1分3、消防系统1分工程跟进4、空调系统1分5、智能控制系统1分6、给排水系统1分6大厦防水工程1分资料收集现场收集有关大厦设备设施的原始资料1分事故纪录记录设备在前期安装调试过程中发生的事故及解决方法1分人员编制确定盈力大厦工程部编制架构1分装修指南据现场制定《装修指南》1分1、管理处选址1分管理处建立2、设计院出图1分

5、3、施工跟进1分工程跟进报告监察现场施工进度1分人员招聘招聘工程技术人员1分人员培训新入职员工进行交楼培训1分新入职员工进行岗前培训1分工程监管收楼前工程监管1分调试方案要求各施工单位提交调试计划及方案1分调试方案审阅调试计划及方案1分调试跟进按调试计划及方案安排专人跟进各项调试，跟进中做好记录1分工程整改对施工中存在的问题及时上报并发协作单位给有关部门跟进整改1分工程验收协同珠江新城指挥部参与规划验收、消防验收及竣工验收1分时间工作事项工作内容特殊情况处理措施分值参照标准工程初验协同物业部、指挥部及施工单

6、位一起对公建设施、公共位置及单元内部进行初检工作，并提交遗漏工程整改报告1分工程跟进跟进遗留工程的执漏工作进度1分工程复验对盈力大厦整体工程进行复检报告，如仍有遗漏工程，继续跟进1分图纸接管大厦竣工图纸接管1分图纸归档大厦竣工图纸归档1分测试方案制定各系统的测试方案1分机电设备交付使用时间落实机电设备交付使用具体时间1分外电、高低压配电1分空调系统1分电梯（厂方验收合格证，技监局验收合格证的正式使用时间）1分机电设备交付消防设备1分使用时间跟进保安监控系统1分楼宇自控系统1分停车场收费系统1分给排水系统1分

7、电信、有线电视1分空调系统清洗联系工程队清洗空调系统1分生活水池清洗联系工程队清洗生活水池1分建立工程部各项管理制度及操作程序1分丄程部职能及丄作任务1分制定职责、制度、工程部经理职责1分应急程序维修主管工程师职责1分各高级资深技工职责1分设备维修保养管理规程1分时间工作事项工作内容特殊情况处理措施分值参照标准设备设施、巡检管理规程1分维修作业安全操作规程1分设备设施突发事件的处理规程1分电梯运行管理规程1分电梯维修保养内容1分给排水设备管理规程1分二次供水管理规程1分配电设备安全操作规程1分供配电柜检查保

8、养内容1分变圧器检查保养内容1分监控屮心运行管理规程1分消防系统维修保养规程1分消防栓、自动喷淋灭火器系统维修保养要求1分自动喷淋灭火器系统操作使用说明1分水泵、潜水泵维修保养规程1分设备台账编制规程1分大厦检测设备编号规程1分电梯机房管理制度1分给排水设备（设施）操作规程1分水泵房管理制度1分水泵维修保养制度1分风机房管理制度1分配电房管理制度1分供电设备运行管理规定1分丄程部交接班制度1分公共照明管理制度1分