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时间:2019-02-14
《超市积分卡制度与超市经理年终个人工作总结合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、超市积分卡制度与超市经理年终个人工作总结合集超市积分卡制度超市积分卡制度为了回报广大顾客对天天购物广场超市的大力支持,加大本超市对各位保有顾客的回馈力度,经公司研究决定特别推出积分奖励制度。有关操作方法及事项说明如下:一、积分卡领取办法1、顾客持本人有效身份证原件(或驾驶证、士兵证)和当日单张销售“总金额”超过50元(含50元)的超市购物小票,可在服务台免工本费登记领取积分卡1张。2、顾客也可持本人有效身份证原件(或驾驶证、士兵证)在服务台缴纳成本费5元办理积分卡1张。3、凡遗失、弯折、磨损、划伤需补办的收取工
2、本费3元。补办时出示原卡记录的有效身分证明,可保留原积分。二、积分方法1、食品类商品每5元积1分,非食品类商品每2元积1分(商品分类范围以本公司为准)。积分只计算总金额的整数部分。2、促销商品团购打折商品不参与积分。3、积分卡使用范围是天天购物广场一楼超市和精品烟酒柜台。三、积分卡使用规定1、积分卡登记后连续1个月无消费积分记录,本卡自动废除。如需要继续使用需加工成本费3元重新办理积分卡一张。2、参与积分的顾客必须在结帐前向收款员出示积分卡,否则不予积分。3、参与积分的顾客进行退货时,必须持有退货商品的购物小票
3、和积分卡进行退货商品的等值销分本卡不限制使用人数和次数。四、积分兑奖规定1、积分在每天月日闭店后自动清零。积分于次日公布。达到500分以上(含500分)可参加兑奖。2、积分奖励兑奖的时间和奖项内容见店外海报。3、相关规定及未尽事宜,以现场公告解释为准。五、其他1、如遇不可抗因素,本超市有随时修正及暂停本活动的权利。2、为保证顾客的利益,限制恶意积分,解释权归本超市所有。超市经理年终个人工作总结超市经理年终个人工作总结年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前,超市经理年终个人工作总结。沉思回顾,在**超
4、市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自**超市这个大家庭,为材超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己200x的工作总结如下:一、**市场大厦工作阶段**年春节后,我依旧负责**市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解
5、、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对和市场进行了一定的布局调整。3月份**市场超市开始构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,**市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责**市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但**市场的整体潜
6、力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然**市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但**市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在**市场工作得到的最深刻认识。同时,**市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在**市场工作得到最大的收获。二、**超市工作阶段6月份因工作的需要,我被调到杯超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自
7、开业就加入了**超市这个大家庭,对材超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责,年终总结《超市经理年终个人工作总结》。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任
8、非食品采购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常
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