浅议供电企业物资管理工作优化

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1、浅议供电企业物资管理工作优化摘要：根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产成本，提高企业经济和社会效益。关键词：供电企业；物资管理；优化作者简介：王旭(1972-),女，四川广元人，四川省电力公司广元电业局，经济师。(四川广元628000)中图分类号：F274文献标识码：A文章编号:1007-0079(2013)02-0205-02物资管

2、理是企业管理的一项重要内容，是有计划、有组织的对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、供应、使用进行控制。做好物资管理是实现企业规范化运作、商业化运营、法制化管理的要求，能够降低生产成本，增加企业利润。供电企业是技术、资金密集型企业，其运行管理的电网是否能安全运行，既关系到电力企业自身经济效益，又关系到整个社会的经济和社会效益。电力物资费用在电力生产成本和电网建设投资中占有较大的比重，可能高达成本和企业流动资金的60%〜70%。电力物资管理的水平关系到电力企业的正常生产和安全运行，以实现优质电力供应。因此，优化和规范电力生产经营全过程中涉

3、及的物资管理，对提高供电企业安全生产效率，增强供电企业经济效益和社会效益具有现实意义。一、电力物资管理的特点第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高,主要设备的技术要求髙，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。第二，电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。二、供

4、电企业物资管理存在问题分析近年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度重视电力物资管理工作，加强了物资管理模式和管理流程的优化调整。从电力企业物资管理现状来看，多数实现了物资工作的计划与采购分开、采购与付款分开、使用与保管分开,对制定采购计划、采购实施、物资验收入库、物资付款、物资保管与领用、物资报废处理等环节都釆取了有效的业务控制与监督，以加强电力企业物资管理，保证电力生产的安全经济运行，提髙企业经济和社会效益。但是，电力企业物资管理涉及生产、基建、农电、多经、财务、物流等多部门、多专业，所涉及的管理层面、管理职能、业务需求复杂，是一项综合

5、性管理工作。目前电力企业物资管理仍然较粗放，还无法较好地满足电力生产经营和企业发展需要。存在的问题和不足具体表现在以下几方面：第一，电力物资管理体系不完善，职能分散，流程不顺畅。各供电企业物资管理部门功能定位不准，管理职能差别大，影响各种业务流程的良好、有序运作，尚未形成有效的物流管理平台。第二，物资管理的统一性、计划性、协调性较差，容易造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压，不能及时满足电力安全生产和电网建设需求。物资需求计划编制、采购计划下达、采购程序执行、交货时间控制、库存物资利用等缺乏统一的管理与协调，造成物资浪费大、效益低。第三，物资

6、采购管理控制机制不健全，存在采购成本高、对供应商的管理不规范、购入物资质量控制不严等问题。在物资招投标管理、采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理、物资技术性能的控制等方面，管理规范不完善，制约机制不健全。第四，物资供应的应急保障能力较差。受电力物资供应商专业性强、分布地域分散、电力物资生产周期相对较长、备品备件储备困难等因素影响，物资供应往往达不到事故抢修和工程建设的应急要求，在冰雪、地震等灾害电网抢修恢复工作中，就从一定程度上表现出了物资供应应急能力相对落后的状况，造成拖延和阻碍电力生产，给供电企业抢修工作带来了被动。第五，物资管理人员的技

7、能水平偏低，信息化程度低，现代化管理技术水平不高。供电企业部分物资管理人员信息技能水平偏低，物流管理系统应用不熟练，对物流程序、库存物资状况等掌握不清，更谈不上为企业经营决策、降低成本提供帮助。三、供电企业物资管理工作优化当前，电网企业内部正在进行体制改革，目的是优化管理体制，降低生产成本，增加盈利。而优化电力物资管理工作就是非常有效的办法之一，通过重新分析、审视物资管理模式，优化物资管理流程，才能为电网生产、基建提供合格的设备、物资和备品件，保证电网建设、生产和运营的顺利进行。1•完善物资管理体系，优化物资管理流程，加强物资管理的计划性、统一性

8、供电企业应明确物资管理机构职责，具体负责履行“釆购和仓储、供应服务”，完善物流配送体系，加强物资管理涉及的采购、供应和储备计划审批，由物