浅议电力工程造价管理要点

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1、浅议电力工程造价管理要点摘要：电力工程造价指的是某一建设项目建成投产所支出的各项费用的总和，电力工程造价的控制是一个复杂的、多阶段的系统工程，必须得在项目法人的决策下对整个项目的建设的全过程进行高效地管理，在项目不同阶段，如投资决策阶段、设计阶段及实施阶段，根据不同的工作任务和特点进行不同的控制，从而使对工程造价的控制达到最佳。关键词：电力工程；造价管理要点工程造价失控的问题严重制约了电力建设的发展。电力设计也在基建工程造价控制中起着不可替代的把关作用，其整个控制过程也成为了一个系统工程，只要认识到位

2、，有合适宜的内、外部条件，确定合理目标，采用科学的方法，就一定能做好设计阶段工程造价的控制工作。因此，只要在主管部门的领导下，其他各部门各思其责，共同努力，才能真正有效地控制工程造价，使电力建设得以健康有序的发展。1我国电力工程造价管理与控制的问题根据工程项目不同阶段影响投资程度的分析，有关统计资料显示，影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响的可能性为75%〜95%；在初步设计阶段，影响的可能性为35%〜75%；在施工图设计阶段，影响的可能性为5%〜35%；而在施工阶段，影响投资的可能性最大只有10

3、%0由此可见，工程造价的控制关键应是在施工前的投资决策和初步设计阶段。（例如，某电力工程，初设概算为800万，预算为1040万,工程结算为1082万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算）。自决策确立以后，设计就是工程的龙头，是工程建设的灵魂，设计的节约就是最大的节约，反则反之。电力工程造价管理存在的问题，主要有以下几个方面：1.1投标阶段不重视工程的造价管理制定投标战略时定位不够准确，不能正确的把握造价的合理性、导致恶性竞标状况

4、的发生，或者是为了追求高利润造成报价过高，最终导致在激烈的竞争中未能实现中标；又或者是为了中标而一味的去压低报价，导致施工企业中标时中标价格低于成本价，使企业出现严重的亏损。1.2签订合同的过程中不重视工程造价管理对于执行合同的过程中可能会出现的风险未能做出足够的分析，不能制定出紧急预案规避风险。对于合同中款家的调整范围、程序、计算根据及设计变更、现场签证和材料价格的签发、确认等规程了解的不够明确。1.3实行设计招投标制实行工程设计招投标制，有利于设计单位公平竞争，有利于缩短设计周期，提高设计质量，有

5、利于最佳设计方案的出台。因此，对于每一项工程设计，都应成立专门的招投标办公室，按照规范程序进行招投标，由中标者承揽设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用，却基本决定了几乎全部随后的费用。有些工程在施工招标时，往往设计已经完成,此时业主才发现由于工程费用过高，投资不足，不得不停工修改设计，这往往是由于不注意对设计部门的慎重选择所致，而设计招投标制度就能有效地解决上述问题。总之，在设计阶段，控制工程造价是最有效的手段，只要设计人员牢固树立市场观念和竞

6、争意识，不断提高设计水平，优化设计方案，就会在国家电力建设方针政策限额投资条件下，获得最优秀设计方案，就能较好的解决目前较多存在的概算超估算，预算超概算，决算超预算的问题。1.4竣工结算阶段工程的竣工结算，是对整个工程的总结性的文件，是一项具体细微的工作，由于工作人员在进行计算是可能存在的不够认真、漏算的现象，甚至不注重实际，多算、高估的现象，从而使“价”与“量”的准确性受到影响。建设单位的预算人员，少数存在未能掌握工程量的计算规则、定额产目的组成内容和工程造价的计算准则、套用规定，没有掌握三者的编制

7、原理，其内在联系，以至于在实际运用时做不到得心应手，融会贯通。2电力工程造价管理与控制的策略2.1确定合理造价做出完美的标书，争取中标是工程造价管理的基础。仔细分析标书，确定合理的工程报价。报价是承包工程能否中标的关键所在，报价过高，由于激烈的竞争，想要中标很难,然而一味的压低造价，又会导致施工企业的亏损，为了使企业健康持续的发展，规避风险就显得异常重要了。一般而言,企业应对一下费用价格资料有着详细深入的了解：人工费、施工材料费、设备材料进出场装卸运输保管飞、施工管理费、利润和税金等。再结合企业自身状

8、况，确定出比较合理的承包价格。2.2密切关注合同中的条款切实关注所要签订的合同中各项条款，对合同中款家的调整范围、程序、计算根据及设计变更、现场签证和材料价格的签发、确认等规程有着明确的了解。预先分析合同执行过程中可能会出现的风险，提前制定出应急预案，合理的规避风险，降低损失。2.3可行性调研阶段，做好细致调查项目负责人在项目可行性研究阶段，必须要深入细致的做好调查工作，充分考虑工程项目会产生的影响，加大工作进行的深度及广度。可行性研究报告要对多个方案的