浅谈高层建筑施工技术中存在不足和措施

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1、浅谈高层建筑施工技术中存在不足和措施摘要：经济社会发展速度的加快，使得建筑的规模在不断扩大，土地资源也显得越发紧张，高层建筑则是解决这一问题的有效途径。在高层建筑施工中，由于诸多原因也会存在一些问题。本文就高层建筑施工技术中存在的不足进行了阐述，并提出了一系列相关的建议和对策。关键词：高层；建筑施工技术；问题；措施中图分类号：TU97文献标识码：A文章编号：高层建筑施工技术中存在的不足质量管理工作不足在高层建筑施工中，工程质量是对整个工程施工的一种重要评判依据，当前髙层建筑施工工程质量仍存在不足，主要表现在：首先是从管理人员到操作技术人员，有个别

2、人不按照规章制度和操作规程进行施工。虽然规章制度或技术规范就在眼前，但管理人员不履行职责，操作人员违规操作，从而导致事故时有发生；其次是建筑材料质量不符合规定，个别建筑项目没有根据建筑滋工技术要求进行材料选择，仅单纯地讲求成本的节约，选取一些质量较差的材料。施工中作业不合理目前，施工企业的建筑工人一般都是农民，他们缺乏专业知识，在施工中一般都是采用传统作业；企业很少对他们的专业技术技能进行培训，在施工中他们的技术技能不合格；在采用先进的大型现代化设备的技术方面，原材料缺乏科学管理，从而造成极大浪费。原材料不合理贮存、堆放、对原有材料的合格率控制松

3、散等严重影响工程质量，还给公司带来重大的经济损失，同时施工进度控制不明确，延误工期。安全措施不到位操作人员缺乏安全保护意识。施工中出现违章操作，企业领导者很少对操作人员的安全专业知识举办教育活动，总是在会议上强调注意安全，但缺乏实际的检查、监督；安全管理人员对操作人员进行安全技术交底也时有不清；有时防护措施，脚手架的搭建验收不严。施工过程中埋下很多隐患,建筑施工的环境条件差、管理人员、技术人员的水平低，也影响了工程的质量速度和效益。管理机制存在的问题对于高层建筑来说，其施工技术比较复杂、施工条件也较恶劣，对施工技术要求较高，同时工程的施工周期比较

4、长,因此有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行。但是在我国一些高层建筑施工中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，主要表现在：首先，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，一部分人员却相对闲置，从而使得整个工程的工期受到拖延；其次，施工技术人员分工责任不明确，在施工技术出现问题时，没有相应的人员对其进行及时的解决。完善高层建筑施工技术的措施和建议制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。具体措施如下：制定高层建筑

5、的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施；制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程；编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。（二）加强政府建设管理部门的管理和监督职能高层建筑工程施工现场的安全直接关系到施工人员的生命、财产安全以及工程的整体社会影响和经济收益，因此,施工安全的管理并不能单存依靠施工方、

6、投资方和监理方来进行，这样难以真正起到施工安全管理的目标。高层建筑施工安全的管理必须加强政府及相关部门对于安全管理工作的监督与指导，通过有效地监督手段，提高对项目部的安全管理意识。另外，加强对高层建筑工程的施工安全管理，也是相关管理部门职能的体现。提高施工人员认识，自觉遵守安全管理措施髙层建筑施工安全管理措施的制定并不只是“一纸空文”，而是要做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种

7、的施工人员，其对安全生产的认识程度，i接关系到施工的整体安全管理。只有施工人员对于安全生产的认识提高了，培养了安全施工的意识，才能更好的促进标准化作业的推广。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工，就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。完善施工安全管理制度，实行全过程的工程监理目前，随着建筑业的发展，我国建设工程监理行业亦迅速发展，但在同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。我国高层建筑工程的监理工作仍处于建设工程的施工阶段，应由建设工程施

8、工阶段监理逐渐向投资决策阶段、工程实施准备阶段、工程实施阶段、工程竣工投产阶段和工程运营阶段及工程项目后评价等建设全过程监理发展。因此，