理由管理学论文范文-探索电力安装工程管理中的理由及策略word版下载

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1、理由管理学论文范文:探索电力安装工程管理中的理由及策略word版下载电力安装工程管理中的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于电力安装工程管理中的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于理由论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：业之间的竞争日趋激烈，反映出来工程管理“质”的方面还存在不少理市。在严酷的市场竞争面前，那些在管理上狠下真功，“质”上有保证的企业竞争能力更强，在市场大潮中更加游刃有余，而管理粗放水平低下的企业很可能就面对被市场浪潮吞没的危险。有鉴于此，笔者着力分析电力安装工程管理中所存在的各种理由，并探讨改善和解决之策，摘要：电力安

2、装工程中所存在的管理理市，可归结到管理机制和人员素质方面的理由。文章通过分析工程项目内外环境管理理由的根源，探讨了解决这些理由的一些策略。关键词：电力安装工程；工程管理；管理机制；人员素质1009-2374(2013)24-0109-02电力工程，一般指发电、输电、变电和配电工程的总称，广义上也包括用电工程。电力安装工程是电力工程中不包括土建工程的电力设备、设施的安装工程。电力工程建设取得了令人瞩目的成就，并为国民经济建设的快速发展起到了巨大的支撑作用。无疑，电力工程建设所取得的成就离不开工程管理的成效。尽管电力工程管理的成绩斐然，也不能不看到所存

3、在的理由。以电力安装工程管理来说明就很清楚，安装企业的规模和数量保证了建设的速度，但随着国家电力建设趋缓，企业之间的竞争日趋激烈，反映出来工程管理“质”的方面还存在不少理由。在严酷的市场竞争面前，那些在管理上狠下真功，“质”上有保证的企业竞争能力更强，在市场大潮中更加游刃有余，而管理粗放水平低下的企业很可能就面对被市场浪潮吞没的危险。有鉴于此，笔者着力分析电力安装工程管理中所存在的各种理由，并探讨改善和解决之策，供同业参考。1电力安装工程管理中所存在的理由1.1电力安装工程管理理由的根源和表现形式电力安装工程通常具有建设周期较长、工序较多、专业性要

4、求高、配套设备多、高空作业多等特点，因而对工程质量、进度、安全方面有特殊要求，考虑到效益原则又对成本制约提出了要求。电力安装工程管理的目标是质量、进度、安全和成本的综合制约，管理的过程包括施工准备、材料采购、设备设施安装、调试验收等各个环节的管理。要使电力安装过程有条不紊地运转并达到理想的管理冃标，可归结到完善的管理机制和人的较高素质方面。但是现实中这两方而都有所欠缺，因而产生了质量理市、安全理由、进度理由和成本方面的理由。1.2宏观项目管理方面的理由管理机制，简言之是项目管理的理由。项冃管理关系到内外环境的理由或者说宏观与微观方面的理由。从宏观方

5、面讲是电力安装市场、安装企业及供电部门之间的关系。电力安装市场涉及到业主项目管理的成熟度，一些业主项目法人责任制不完善，建、管不分，因而在项冃规划、决策、设计、招标、结算等方面存在理由，在处理与承包商、监理的关系方面也有不合理之处，造成工程进展不顺、变更多、纠纷多。而安装企业面对市场竞争压力，在投标、合同管理方面不够慎重，有时甚至“饥不择食”，从而在工程施工时常陷于被动之中，如果安装企业白身的技术实力和项目管理水平又跟不上，难免在工程质量、进度方面不能满足要求，在工程结算时遇到很大麻烦。电力工程需要供电部门的审批和核准才能接入电网，而目前的安装企业

6、中有一部分是原来供电部门的三产企业，还有一些是其他资本的股份企业、民营资本等，由于这些企业的背景不同，供电部门可能因亲疏不同而在审批速度方面产生差异，因此会影响工程投入使用的时间。1.3微观项目管理方面的理市由于电力安装工程项目的不确定性，管理团队经常是临时组建的，甚至有时是仓促上阵，管理人员和工程技术人员之间缺少磨合；而一些项目负责人出身于技术干部，对项目管理不够熟悉，在合同管理、造价制约方而缺乏经验；项目部与公司内部财务、行政管理部门协调配合不当等。这些因素造成业务沟通不畅，材料、设备供应不及时，施工流程经常被打断以及费用超支、工期拖延等。一些

7、电力安装企业为降低成本，外聘施工人员素质不高、水平参差不齐，而且内部又缺少足够的岗位培训，施工过程中质量理由和安全事故较多，会进一步影响到企业的声誉。2电力安装工程管理理由的解决策略2.1完善市场体制建设，改善宏观项目管理完善电力安装市场体制建设，创造更加公平的市场环境，有利于安装企业之间良性竞争。电力安装企业既要重视内部管理的成效，也应关注外部环境的改善。市场环境的改善，首先需要健全法律法规制度，加强工程项冃管理方面的立法和执法，从源头上规范业主和承包商的市场行为。从业主方面讲，完善项目法人责任制，实现建、管彻底分离，尊重市场规则和工程建设的规律

8、，并积极采用先进的项目管理模式，将有利于工程建设顺利进行，也有助于质量、工期和投资目标的实现。安装企业应重视合同管理，尤其