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1、电子商务电子商务论文范文:探讨电子商务与传统商业的发展趋势及策略word版下载导读:本论文是一篇关于电子商务与传统商业的发展趋势及策略的优秀论文范文,对正在写有关于电子商务论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:格大战,受伤的不仅是“参战”各方,还有消费者、供货商、生产商。一是伤了消费者。价格战吸引眼球,但消费者不一定得到了实惠,有的被忽悠,有的售后服务打折扣。二是伤了供货商。价格大战绑架了供货商,供货商的“底线”是不能扰乱企业的价格体系和市场需求,他们反对网店销售这个“左手”打实体店销售这个“右手”。三是伤了自身据《上海商报》2013年1月30日报道,2012年国际国内经济形势严峻
2、复杂,加上电商企业网上销售迅猛增长、新晋“快时尚”店铺营销手段咄咄逼人,导致百货业的竞争异常激烈,上海百货业遭遇销售“瓶颈期”。记者从上海市商业信息中心获悉,2012年本市百货业单店销售20强排行榜出炉,第一八佰伴、上海新世界、久光百货继续蝉联排行榜前三甲,但20强总体销售同比下降0.2%,其屮有11家出现不同程度的下降,4家降幅超过10%02012年本市55家百货店累计实现销售305亿元,同比下降1.1%(定样本同口径比较,以下同),出现了自2010世博年以来的首次负增长。据东方网1月29H消息,京东商城首席执行官刘强东作为首次参加上海政协会议的新委员建言:“电子商务的转移是最快的,过去
3、开连锁店的,必须要租房子,有店面。但是电子商务只要把库房搬离上海市,就可以把税收、零售额、就业全部转移走。所以我呼吁政协推动把电子商务作为政府工作很重要的内容。在发票、在区位的统筹税收、虚拟的金融主体方面都给于政策倾斜。”截止到2012年上半年,据中国电子商务研究中心监测,国内B2C、C2C与其他电商模式企业数已达24620家,同比增长20.1%;电子商务市场交易额为3.5万亿元,同比增长18.6%。其+B2B电子商务市场交易规模达2.95万亿,同比增长13%;而网络零售市场交易规模为5119亿元,同比增长了46.6%。知名电商分析师李成东个人看法,电商大战今年还得打,最终受损的将会是线下
4、。三五年内看不到阿里京东的绝对腔负。两家都能成功,好比美国的Amazon和Ebay,这两家都是非常成功的具有代表性的电子商务巨头。所以不存在说一家赢了,另一家就会受损失败。最后的结果是,它们都赢了,线下输了。此谓:神仙打架,凡人遭殃。当阿里京东紧密布局未来零售格局,超越零售,布局产业链上下游的时候,传统零售商们还在做什么白日梦?马云和王健林对赌1亿,王健林失败了,绝对不是万达,而是数以万计的百货商场,家电3C连锁卖场以及商超。输不起,传统零售势在必行,这是传统零售商需要从刘强东内部讲话精神里面领悟的。相比美、欧发达国家,我国电子商务起步较晚,但发展神速。速度之快、涉及范围之广远远出乎大部分
5、人的预料。快速发展屮出现不少理由。各相关方面在扶持的同时,加强了管理。电子商务不可能取代实体商业,双方并存发展、相互融合是趋势,但都需要创新转型。一、起步较晚,发展较猛我国电子商务起始于二十世纪九十年代后期,易趣、阿里巴巴、当当网等先后起步,随着网民的增长、消费者对网购的了解、第三方支付体系和物流配送的完善,最近几年电子商务出现了飞跃发展。据中国电子商务研究中心监测数据显示,2012年上半年,网络零售市场交易规模为5119亿元,比上年同期增长46.6%o2012年1-11刀,阿里巴巴旗下电商平台淘宝加上天猫的销售总额已经突破1万亿元。上海2012年上半年实现电子商务交易额3606.6亿元。
6、比上年同期增长44.6%o其中,商品类电子商务交易额3268.28亿元,占总交易额的90.6%;服务类电子商务交易额338.32亿元,占9.4%。2012年度上海面向消费者的零售额为207.86亿元,比上年增长41.9%o二、快速发展中的理由1、无序竞争2012年8月被发改委及时制止的价格大战,受伤的不仅是“参战”各方,还有消费者、供货商、生产商。一是伤了消费者。价格战吸引眼球,但消费者不一定得到了实惠,有的被忽悠,有的售后服务打折扣o二是伤了供货商。价格大战绑架了供货商,供货商的“底线”是不能扰乱企业的价格体系和市场需求,他们反对网店销售这个“左手”打实体丿占销售这个“右手”。三是伤了自
7、身。以牺牲企业利润来谋求一时的人气和销售额的做法不可能持久。而且,“零毛利”违反“价格法”和“反不正当竞争法”。过度低价竞争不足取。过度的低价只能导致企业弄虚作假、偷工减料、以次充好。比如团购餐饮,出现菜品偷工减料,折扣诱人,但水分太大。有的小盘充大盘,有的拉高菜价再打折扣,有的食材降低等次,服务大大缩水。而且,团购餐饮较多不给顾客开发票。餐饮行业的平均毛利率只有50%左右,要打大折扣的话,饭店只能弄虚作假,欺骗消费者了
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