电影市场的改革风潮

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1、电影市场的改革风潮从“狼来了”到分帐模式的确定上个世纪八十年代中期,其他行业的改革风起云涌,方兴未艾,而中国电影发行放映公司却仍处于一统中国电影市场的计划经济时代,各大电影制片厂意欲打破中影公司一统天下局烦的呼声时有所闻,以致于业内曾经流传过一句笑谈:“中影公司只需要两个人,一个人负责撑开口袋,另一个人负责往口袋里装钱。”这虽然只是句玩笑话,但它很形象地概括了中影公司在计划经济时期对电影所采取的简单而机械的统购统销方式。那时候,国家只允许长影、上影、珠影、西影等十六家制片厂拍摄影片,而屮影公司,每年都在计划内向

2、这十六家制片厂收购影片。收购的价格根据政府部门的调控,不断变化,经历了以单拷贝7000元、8000元和9000元不等的结算价格的发展过程。电影收购之后,中影公司再向全国的省、市、地、县发送拷贝,在全国范围内以行政区划分为限,分期分批地放映。在这种计划经济体制下,中国电影也有过辉煌的时候。1979年,全国的电影观众曾达到过293亿人次,但是到了九十年代屮期,中国电影一度进入低谷,中影集团统购统销的操作方式已经不适应当时市场经济的发展趋势,电影上座率直线下降。1993年7月1日,国家开始实施允许各个制片单位直接向发

3、行单位发行。各个制片厂自产自销,直接把自己的影片发行到各地。1995年,叶大鹰导演的电影《红樱桃》在南方电影工作会议上发行受挫以后,北京新影联在发行这部电影的时候,决定用拍卖首映权的方式推向市场。这部影片从起价8万元,涨到了52万元,随后又在南方涨到了100万元。最后,这部投资1700万元的《红樱桃》,在全国获得了6000多万元的票房。这是中国电彫走向市场最初的一种形式。然而电影拍卖只是一种可选择的方式,并不是市场主流。1994年,屮影公司开始以国际通行的票房分账形式,进口最新的一流外国影片,以发行的收入扶持老

4、、少、边、穷地区的电影事业,并第一次在进口大片《亡命天涯》上采用。其实早在屮影公司改革以前,大约1990年前后,美国人就想在屮国实施分账,即参照国际通行的票房分账形式,进口大片各方收入分成的比例是制片方35%,发行方17%,放映方48%。但是当时国内对这一发行方式议论纷纷,很多人惊呼“狼来了”,认为美国人将会占领国内市场,从而导致国内制片业的破产。当然,也有人觉得,引进分账电影可以促进中国电影业的制片水平,不过这种声音还很微弱。1994年11月11日,《亡命天涯》上映,以2500万人民币的票房佳绩在全国创造了大

5、片的第一个消费奇迹。第二年,中影公司又以票房分账形式引进了香港的《大醉拳》以及贺岁档推出的《红番区》,票房一下子突破了一个亿。同时,在《亡命天涯》成功运作以后,一些民营公司开始尝试对一些质量上乘,并拥有一定卖点的国产影片也采取这种分账的模式。1995年的国产影片《红粉》,由一家民营公司买断国内版权,进行分账发行获得成功,国内制片也开始陆续对其他具有一定市场价值的影片采取分账发行的方式。从此,中国电影分账的模式基本确定,并逐步成为电影市场主流的发行方式。电影院线制的建立2002年,由中影集团与星美传媒有限公司共同

6、投资的中影星美院线成立。成立之初,星美院线共有23家影院加盟,实力跨越了全国的好儿个省市地区。所谓电影院线就是以若干家电影院为依托,以资本和供片为纽带,由一个电影发行主体和若干电影院组合形成,实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。这就类似于快餐的连锁加盟,一家影院好比一家快餐店,一条院线好比一个品牌。2002年6月,全国23个省市基本完成了院线制改革。院线制被视为电影改革的关键之举,是电影产业发展的一个必然,也是电影发行放映与市场结合的一个必然。院线制的确立使电影减少了发行的层次、时间和成本

7、,彻底改变了电影市场的环境,中国电影市场打破了行政分割和封闭式的状态,加强了院线和发行公司的联系,强化了影片的市场流通渠道。2004年8月,上海新天地国际影城退出中影星美院线,转而加盟上海联合院线。新天地的倒戈,表明中国电影院线直接的兼并整合正在加速进行。由此,在加快扩张的同时,院线公司纷纷投资建设自己的影院或控股旗下影院,与影院建立资产联结,以确保放映渠道,保障票房业绩,提高口身的抗风险能力。2005年6月,中国院线制改革的第一个三年过去了,院线制首轮签约到期,电影院线重新切分了这个10亿元的电影蛋糕。总体来

8、说,重组兼并是伴随着院线制发展的。原来跟辽宁北方院线合作的北京新影联分离独立,辽宁北方在青岛与云青院线合并;中影星美也与海南院线合并;中影南方新干线,则实行了由屮影深圳子公司控制的华南广东一些影院,以及广西的省、市电影公司控制的一部分影院合并……还有一种现象值得注意,一些大的院线开始实行了资产联结。像中影星美院线,由于屮影集团和星美传媒两个大股东对其注入资产,在这几年投资建设了很多影院

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