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时间:2019-02-14
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1、电力企业人力资源管理和高素质队伍建设探究摘要:知识是第一生产力,企业要发展,就必须不断提高生产力,而提高生产力又离不开人才。所以说,企业必须做好人力资源管理,提高人才竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。而电力体制改革的深入使电力企业面临的市场竞争愈加激烈了,企业必须通过高水平的人力资源管理建设出一支高素质的队伍,提髙企业的核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。关键词:电力企业;人力资源管理;高素质队伍;人才竞争力中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)12-0-01电力企
2、业是国家重要能源的供应地,其健康发展关系到国计民生,关系到社会经济建设的可持续。而且,电力企业是知识、技术密集型企业,对人才的需求量大,必须从战略的高度认识到人力资源管理的重要性,并积极根据企业的发展现状和市场经济发展趋势制定出符合企业战略性人力资源管理体系,合理优化人力资源配置,提高人才竞争力,不断提高生产力,在激烈的市场竞争中发展壮大。一、电力企业人力资源管理现状虽然说大多数电力企业的管理者和经营者认识到了人力资源管理的重要性,并积极创新人力资源管理方法,构建合理的人力资源管理体系。但是,人力资源管理中仍然
3、存在很多问题,严重限制了企业生产力和核心竞争力的提高。1•激励约束机制不完善。激励约束机制是人力资源管理中的重要内容。通过良好的激励约束机制,使所有员工都在一定的规章制度下认真工作,以高度的热情投身到每一天的工作中,不断提高工作效率。但是,电力企业却并未根据员工的特点制定出完善的激励约束机制,没能调动起员工的工作积极性。比如说:过于平均化的工资分配方式严重打击了员工的工作积极性。2•不注重员工的培训再教育。员工应是与企业同步进步和发展的,员工要不断提升自我,提高工作效率,寻求更广阔空间的突破。但是,电力企业却并
4、没有给员工制定出一定的培训计划,也不注重员工素质的提高,长期下去的结果就是员工与企业的停滞不前,企业的人力资源管理效果低下。另外,由于电力企业的人员需求量大,为了招到更多的员工,企业有时就会适当降低门槛,将一些不符合岗位需求的人员招进来,进而也就影响了电力企业的可持续发展。3•人力资源管理与发展战略脱节。企业的人力资源管理应是与发展战略紧密联系起来的。根据发展战略的内容,统一规划人员的工资结构、人员流动、培训等,合理优化人力资源配置,挖掘出每一个员工的潜能,并充分发挥出员工的个人价值。但是,电力企业的人力资源管
5、理没有与发展战略联系起来,人力资源的价值没有充分发挥出来,企业的人才竞争力难以得到提高。、电力企业建设高素质队伍的策略电力企业只有建设出高素质队伍,提高企业的核心竞争力,才能不断进行技术创新、管理创新,才能不断提高生产力,以最低成本创造最高经济效益和社会效益。那么,在当前形势下,电力企业应从那几个方面来建设高素质队伍呢?1・制定人力资源管理总目标。人力资源管理部门根据企业的发展战略制定出人力资源管理总目标,并将总目标分解成许多个小目标,再将这些目标落实到每一个部门和员工身上,通过人才引进、绩效考核、培训教育等制
6、度,初步构建出企业人力资源管理的体系,构建出人力资源管理的运行机制,并将每一点工作做到位,最终实现人力资源管理水平的提高。比如说:将风险管理纳入到人力资源管理中来,提高每一个员工的风险意识,并根据风险管理制定出合理的绩效管理体系。2•构建分级管理的人力资源管理体系。电力企业规模大、员工多。而人的管理本身就是比较复杂的,所以说,可以适当采用分级管理的方式来进行人力资源管理。统筹规划人力资源工作,实行分级管理,引进先进的技术手段,建设人力资源信息管理系统,完善各项规章制度,将各项工作落实到位,有效提高人力资源管理的
7、效果。3•树立以人为本的管理理念。在人力资源管理中,要让所有员工心甘情愿的提高工作效率,认真谨慎工作,那么就必须树立以人为本的管理理念,体现人文关怀。比如说:关注一线基层员工的生活状况,及时协助他们解决生活困难。再比如说:促进干部结构的科学合理,激发起所有员工的干劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念,提高员工对企业的认同感,维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。加强民主监督,体现出员工的主人翁精神,提高员工的工作积极性。4•改善工资结构,提高员工的积极性。灵活的工资结构可以起到很好的激励作用
8、,可以激发出员工的积极性,提高工作效率。根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构,增加绩效工资,发挥员工的工作积极性。适当增加非货币性薪酬,比如说:精神奖励、公开评比等,满足员工受人尊重的需求,这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身上,从而在企业内部形成人人创先争优的氛围,在企业内部构建出多个学习型组织,促进员工不断提升自我素质,提高工作效率,从而促进企业整体工作效率的提高,使人力
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