百旺家苑创优计划最终版1

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1、1.工程简介2.质量目标2.1单位工程创优计划2.2合格2.3优良率2.4其它指标3.质量保证体系3.1质量责任3.1・1项目质量管理责任保证体系3.1.2项目主要人员质量管理职责3.1.3质量保证措施4.施工部署5.质量管理点6•主要工序、分项工程施工方法6.1模板工程6.1.1柱模6.1.2梁、板模板6.1.3墙模6.1.4楼梯间模板配置6.2钢筋工程6.2.1钢筋原材料的检验和标识6.2.2配料员结合现场严格配料6.2.3质检员对加工半成品钢筋进行及时检验6.2.4施工员及班组的自查6.2.5除做好以上工作外,还要解决以下几个

2、问题6.3混凝土工程6.3.1合理划分施工流水段6.3.2加强过程控制工作6.4防水工程6.4.1屋面SBS卷材施工6.4.2厕浴间防水6.4.3地下室底板及外墙防水6.5其它分项工程7•技术、质量措施7.1过程质量控制7.1.1分包方编制的施工方案7.1.2样板间施工、检查验收及问题处理7.1.3工序过程的控制7.2材料质量控制7.2.1设备、材料基本要求7.2.2分包设备、材料的进场要求7.2.3分包材料的选用7.2.4材料进场检验7.3工程技术资料管理措施7.3.1施工图图纸管理6.3.2设备/材料报审资料6.3.3施工组织设

3、计、施工方案6.3.4技术交底6.3.5设备、材料报验单6.3.6工程报验单1.3.7自检、互检、交接检记录8.分部分项工程质量处罚规定2.1签订承包合同8.2承包合同(协议)的落实8・3违章的处.&4返工损失的责任7.5任务书结算8.关于检查验收组织程序9.1日常跟踪检查3.2工序交接检查9.3班前交底9.4责任工程师自查9.5质检员日常对工序的检查9.6质检员配合责任工程师组织的核验检查9.7经理部的周检及对问题的处理1.工程简介2・质量目标百旺家苑工程是实施公司名牌战略重点工程之一,为了创精品工程必须从过程精品抓起,为此确立以

4、下质量目标。2.1单位工程创优计划必保北京市“结构长城杯”及争创北京市优质工程“长城杯”。2.2合格检验批合格质量应符合:1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格,即达95%以上;2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定:1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;2.分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:1.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;2.质量控制资料完整;3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验

5、和抽样检测结果应符合有关要求;4.观感质量验收符合要求。单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;2.质量控制资料完整;3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;1.观感质量验收符合要求。2.3优良率分部工程优良率90%以上。2.4其它指标竣工资料一次交验合格。3・质量保证体系1.1质量责任1.1.1项目质量管理责任保证体系公司总工程师组织公司工程部、技术部就工程质量、验收、创优等工作

6、进行具体布置研究与分析V项目经理(执行经理)项目总工程师项目组经理项胡检部部长项目责任工程师、主管施工员分承包方/内部各专业分公司3.1.2项目主要人员质量管理职责项目经理⑴项目经理部的全面工作,按照公司法人授权范围负责项目合同的履约;是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人;(2)编制项目制造成本计划,经审核和批准后组织计划的实施;⑶工组织设计、经审核和批准后组织实施;⑷组织编制项目质量计划和项目环境计划,经审核和批准后组织计划实施;⑸组织编制项目收支计划,经审核和批准

7、后组织计划的实施;⑹负责领导和组织项目经理部其他工作。执行经理(生产经理)⑴是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者;⑵组织编制项冃施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施;(3)组织项目质量计划和项目环境计划的贯彻实施;⑷对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查;⑸主管项目工程质量管理工作,组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;⑹组织项目安全生产、文明施工及现场CI形象管理;(7)组织中间验收与竣工验收工作;⑻组织编写工程施工总结工作;⑼组织做好现场机械设备的管理工作。项目总工程师⑴是施工现场工程技术管理工作的

8、负责人;(2)协助项目经理做好质量管理工作;⑶组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计;⑷组织编写项目质量计划;⑸组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计;⑹组织技术交底工作;⑺组织项冃计量设备管理及试验工作;⑻

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