制约管理学论文范文-分析谈企业内部制约管理论文

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1、制约管理学论文范文:分析谈企业内部制约管理论文谈企业内部制约管理论文导读：本论文是一篇关于谈企业内部制约管理的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：女th有些企业财务的收支管理混乱，无成本费用制约办法，又没有用款审批权限规定，导致企业费用增加、资源流失，从而增加企业成本。3.内部审计制约薄弱。有的企业对内审工作没有正确的认识，对设立内审机构也缺乏紧迫感。在企业对客户的财务、信誉、资本状况等不了解的情况下，盲目的投资、联营，甚至出现违规。这对对方提供口录：1、正文2、相关论文3、

2、相关栏冃4、本文下载一、企业内部制约的概述目前，企业内部制约贯穿了屮小企业经营活动的全部，只要企业存在经济管理和经营活动，就需要加强其企业内部制约，并建立相关的内部制约制度。那么，什么才是企业的内部制约呢？企业内部制约定义为：是指一个单位为了实现企业的经营目标，并保护资产的安全的完整，保证企业的会计信息资料的正确真实，确保其经营的方针认真贯彻执行，并保证企业经营活动的效率性、经济性、效果性而在单位内部采取的自我调整、规划、约束、评价、制约的一系列手续、策略和措施的总称。其实内部制约是指经济单位和各个组织在经济活动中建

3、立的一种相互制约的业务组织形式和职责分丁制度。内部制约的冃的在于提高经济效益和改善经营管理。它是因加强经济管理的需要从而产生的，也随着经济的发展而不断完善的。1.企业实施内部制约的基木内涵。美国COSO在1992年将内部制约定义为：市一个实体的管理层、董事会和其他人员实施的一个流程，目的是用来提供实现操作的有效性与效率、财务报告的可靠性、符合相关法律法规等几方面的目标的合理保证。2.企业实施内部制约的主要内容。在重大经济业务事项中，执彳亍和决策程序都应明确。明确相关人员的职责权限。为了有效的制约企业会计事项和业务事项

4、，企业都是按照规定的程序要求进行，明确各项责任，保证会计资料质量，保证经济业务的顺利进行。进行财产清查。财产清查是一项加强财产物质的重要制度，也是一项会计核算制度的重要制度。内部审计。内部审计是内部制约的一种特殊形式，也是一个组成部分。内部审计的内容也十分广泛，一般包括财务合法性审计、收支审计，以及绩效审计。1.企业实施内部制约的重要作用。现今社会，内部制约处于企业中枢神经系统重要位置。如果这个企业的规模越大，它的重要性越明显。也可以说，企业的内部制约健全与否，是关系到单位经营成败的关键。而完善企业内部制约有以下几个

5、方面的重要性：首先是保证会计信息的准确性和真实性。其次维护财产和资源的安全完整。然后有效地防范企业的经营风险。最后是推动企业的有效经营。综上所述，加强内部制约是对企业现实的、长远的发展都具有I-分重要的作用。二、当前企业内部制约存在的理由1•领导认识不足，法制观念淡薄。在实际工作过程中，确实有很多企业领导对内部制约认识不足,没有内部制约制度，特别是一些中小民营企业家，他们在创业初期依靠个人的冒险精神和对市场的判断能力完成资本的原始积累。其实很多都对会计不太熟悉，也不太重视。在他们眼中市场才是最重要的，而内部制约只会束

6、缚他们的手脚。故而，这些企业都不制定相关的内部制约制度，也就导致收入不入账，而成本和费用虚高等屡见不鲜。如果一个企业是由内部人制约，那么经营者会认为没有内部制度是对自己有利，是便于浑水摸鱼，从而发生触犯法律的事情，这对企业的发展也会造成负面影响。2•企业监督不力，财务制约存在漏洞。内部制约制度如果不严格，就会缺乏必要的监督体系，有时候企业制定的规章制度因为没有有力的监督，导致落实效果不明显。如:有些企业财务的收支管理混乱,无成本费用制约办法，乂没有用款审批权限规定，导致企业费用增加、资源流失，从而增加企业成本。3•内

7、部审计制约薄弱。有的企业对内审工作没有正确的认识，对设立内审机构也缺乏紧迫感。在企业对客户的财务、信誉、资本状况等不了解的情况下，盲目的投资、联营，甚至出现违规。这对对方提供融资上就会造成数千万元的应收账款成为坏账、呆账，致使企业资不抵债，家底空123下一页谈企业内部制约管理论文导读：本论文是一篇关于谈企业内部制约管理的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载虚，陷入困境，甚至面对倒闭。例如有名的郑百文事件，其在1986〜1997

8、年间排名全国第一；而1998年郑百文每股收益-2・54元；1999年亏损9.8亿元，创沪深两市之最；2000年资产负债率达159%,而公告停牌重组。其理由就在于：没有内部审计，独立董事没有发挥作用，内部监督虚无，信息系统失真，风险意识薄弱，盲目扩张收购、兼并、信用销售，制约环境失败。1.缺乏有效的监督机制。有些企业的财会人员、业务经办人员，其至