县城管执法局（市容局）中层干部考核方案

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1、县城管执法局（市容局）中层干部考核方案县城管执法局（市容局）中层干部考核方案为增强我局干部岗位责任意识，提高工作质量和效益,依照、等规定，结合我局工作实际，特制定本考核方案。一、考核机构为加强对我局干部考核工作的领导，局成立中层干部考核工作领导小组。组长：许教育成员：韩延才、杜舒生、朱学成、朱华年、李国斌、章立苍二、考核范围县城管执法局（市容局）被考核干部包括执法大队、市容市政所、环卫所、保洁中心、局机关股室的聘用制干部（详见舒容管字[XX]11号、舒城管字[XX]36号、舒城管字[XX]37号文件）。XX年任命的中层干部（详见舒城管字[XX]35号）。各支部正副书记纳入本次考

2、核范围。市场服务中心不纳入本次考核范围（XX年12月中旬单独考核）。三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、滤布厂廉五个方面，以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。(1)思想政治方面。着重考核干部的个人修养、大局意识和道德品质，尤其是考核干部在言行上是否与局党组保持一致，是否认真落实局党组织的工作计划和安排。(2)行为作风。从思想作风、领导作风、工作作风、学风、生活作风等方面，考核干部责任心、工作态度等方面的表现，在思想作风方面是否纯洁。对单位负责人还要考核其率带作用，决策的民主性、科学性。在廉洁自律等方面的表现。(3)领导能力。主要考核干部分析、解决问题

3、的能力;履行职责的业务素质和能力；组织协调、开拓创新的能力;敢抓善抓、工作落实的能力；攻坚克难，善打硬仗、胜仗的能力。对主要负责人还要考核驾驭全局，发挥班子的整体功能和核心作用，处理重大、复杂、疑难问题的能力。(4)工作实绩。主要考核干部完成工作的数量、质量、效率和效益，在完成任期目标和履行岗位职责过程中取得的成绩和效果。考核中不仅要看工作成绩的大小，还要看取得这些成绩的工作环境和条件；不仅要看日常工作成效,还要看重要时期、重要工作、重要事件中的决策能力和工作成效。对主要负责人还要考核其调动班子成员的能动作用，发挥集体合力的能力。四、考核方法采取自我评价、群众评议、组织考核相结

4、合的办法，体现公开、公平、公正原则；注重实绩原则；定量与定性相结合原则；群众公认原则；奖优罚劣原则。（一）定量考核定量考核实行百分制，包括自我评价、群众评议、组织考核三个部分，其中自我评价占20%,群众评议占40%；组织考核占40%。另外奖励加分5分，连同基分加到100分为止。（1）自我评价考核对象从德、能、勤、绩、压滤机滤布廉五个方面向考核小组和所在单位职工宣读述职报告，填写（见附表一），并在个人述职报告中公布自评分（按百分制），述职内容包括：①任期内承担主要任务；②任期内开展工作情况汇报；③任期内的工作实绩以及工作中存在的不足；④对未来工作的计划和建议。（2）群众评议根据考

5、核对象的工作表现，考核对象所在单位全体职工从遵纪守法、廉政建设、工作态度、业务能力、创新能力、岗位考勤、工作绩效、个体作用等八个方面，参照（见附表一），给考核对象作出合理的评价分。（3）组织考核考核领导组根据考核对象平时工作情况、群众评议、及本人掌握的情况，召集考核对象所在单位干部职工进行个别谈话，给考核对象作出合理的评价分。个别谈话的范围包括：（一）被考核对象；（二）执法大队每中队谈话人数不少于2人；（三）环卫所、保洁中心、市容市政所、局机关股室全体工作人员O（4）奖励加分①本人或分管工作获得通报表彰或被选树为经验典型的，以证书和表彰决定为依据，局级加2分，县级加3分,市级加

6、4分，省级加5分。同一项目取最高奖项，不累计加分。②经局财务核定，超额完成规费征收目标（规费征收计划总额），每超额完成征收任务10万元（不足1万元按四舍五入计取），给承担征费指标的干部加1分，连同基分加到100分为止。（5）测评分统计公式被考核人的测评分二述职自评分+群众测评分+组织考核分+奖励加分因特殊原因缺席不能参加测评，或在测评过程中主动弃权的，不计入测评总人数。（二）定性考核（1）个人总结。考核对象总结年度个人思想、工作情况，重点是履行职责和完成所承担工作任务的实绩，填写（见附表二）；（2）分管领导鉴定意见。局分管领导根据考核对象的平时表现，写出评语，提出考核意见和改进

7、提高的要求。（3）考核小组审核意见。局考核小组负责填写（见附表三），并在上述工作的基础上提出考核等次意见。（4）复核意见。考核结果以书面的形式通知被考核人,被考核人对考核结果有异议，可按照有关规定申请复核和提出申诉。五、考核档次定格为了从严考核干部，对考核对象做出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次的客观评价，考评得分在90分以上（含90分）的为优秀，70分以上（含80分）90分以下为称职，60分以上（含70分）70分以下为基本称职，60分以下为不称职。六、考核结果运用考核结果为优秀的将续聘