同质管理学论文范文-关于的图书同质化的深思论文

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1、同质管理学论文范文:关于的图书同质化的深思论文图书同质化的深思论文导读:本论文是一篇关于图书同质化的深思的优秀论文范文,对正在写有关于同质论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:实,早在20世纪90年代,图书市场就刮起图书创新之风,但是创新往往在跟进者的肆意“复制”中失去光彩,图书内容相对匮乏。(二)出版单位管理手段相似,营销运作雷同。在快速发展的市场大背景之下,速成的图书出版,成为各大出版单位共同的特点。大家在经营管理方面策略相似,且营销运作也雷同。这样一来,整个出版市场都以这种方式目录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载[摘要]在多元化的市场环境下,图书市场正处于发展与

2、机遇并存的关键时期,如何突破同质化的现实束缚,谋求创新性发展,是新时期图书市场“谋发展、求共存”的发展大计。本文分析了图书同质化的表现及成因,阐述了同质化竞争带来的图书出版危机,并在此基础之上,论述了新时期图书异质化存活策略。本文旨在强化对图书同质化的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。[关键词]新时期;图书;同质化;发展引言随着改革开放的不断深入,图书市场迎来了发展的新时期,无论是多元化市场所带来的发展机遇,还是网络信息时代带来的发展冲击,都强调新时期下的图书市场对创新性发展的必需性与紧迫性。当前,图书同质化现象普遍,在很大程度上给图书市场带来巨大的危机。因此,审视图书同质化

3、的理由至关重要,笔者认为,图书同质化主要在于:(1)图书市场仍不成熟;(2)知识产权保护不够;(3)市场结构变动。图书异质化发展,需要针对同质化的现实理由,有针对性、有建设性地提出应对措施,以推动图书市场的健康发展。一、图书同质化的表现图书同质化现象集中表现在两个层面:一是在内容方面,相对贯乏、缺乏创新;二是出版经营管理方面,营销运作与管理手段相似,缺乏独树一帜。所以,综合而言,图书同质化主要表现为:(-)内容同质化现象显著,缺乏创新性体现。在图书同质化现象中,图书内容同质化现象尤为显著。图书在版式设计、内容组织等方面存在惊人的相似。相似的选题、雷同的书名,出版商对“市场需求”判断出奇一致

4、。在巨大的利益驱使之下,大家纷纷选择跟风、搭顺风车的方式,让自己抢占市场的“奶酪”。其实,早在20世纪90年代,图书市场就刮起图书创新之风,但是创新往往在跟进者的肆意“复制”中失去光彩,图书内容相对匮乏。(二)岀版单位管理手段相似,营销运作雷同。在快速发展的市场大背景之下,速成的图书出版,成为各大出版单位共同的特点。大家在经营管理方面策略相似,且营销运作也雷同。这样一来,整个岀版市场都以这种方式存活,显然不利于图书市场的可持续发展。二、图书同质化的成因图书同质化由来已久,究英缘由,主要在于图书市场门槛低、知识产权保护不够、市场结构变动。在图书市场H益发展的大背景下,导致图书步入同质化发展的

5、怪圈,缺乏以创新为导向的可持续发展。(一)市场门槛低,弱化了图书的原创含量。近年来,图书市场发展迅速,各类图书琳琅满目,无论是文学艺术图书,还是教辅图书,都在面对“缺乏原创含量”的现实尴尬。尤其是在网络信息时代,不少图书通过“网络+下载”的方式完成编写。这样一来,低资金门槛、低技术含量,让图书市场正步入低市场门槛的发展目前状况。虽然,已有大量图书进入市场,但在市场及技术不断成熟的条件下,图书市场的同质化现象势必会口益凸显。(二)知识产权保护不够,“复制”之风盛行。长期以来,图书缺乏有效的保护,是图书发展步入同质化的重要理由。例如,在教辅图书领域,其核心内容一一习题设计,缺乏有效保护,导致教

6、辅图书面对较为严重的“复制”理由。久而久之,图书市场你模仿我、我效仿你的现象比较普遍。原创单本读物比较匮乏,不少出版社不约而同的走上了“丛书化”、“系列化”的道路。(三)市场结构变动,同质化衍生为竞争方式。在网络信息时代,图书市场正面对发展与挑战的关键期,随之市场结构的变化,图书同质化的现象也在不同图书领域显露无疑。其中,教辅图书对于市场结构变动最为敏感性。教辅图书作为图书市场的盈利点,受到国家教育政策的影响,诸如“减负”、新课程改革等,对教辅图书市场带来较大的影响。图书同质化发展,在一定程度上衍生为一种较为安图书同质化的深思论文导读:本论文是一篇关于图书同质化的深思的优秀论文范文,对正在

7、写有关于同质论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:利益,但同时让其面对巨大的风险。跟进者如何跟、如何迎合市场,这都是其获取同质化利益的关键。但是,我们也看到,一味的跟进,而缺乏自我创新元素的融入,这同样也让跟进者面对发展的危机。(三)图书同质化与培养创造精神的初衷相违背。图书是精神的粮食,如何种出符合社会道德价值观的图书,是图书市场健康发展的重要前提。图日录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载全的竞争方

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