基建工程管理学论文范文-浅析如何加强基建工程现场施工管理word版下载

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1、基建工程管理学论文范文:浅析如何加强基建工程现场施工管理word版下载如何加强基建工程现场施工管理论文导读：本论文是一篇关于如何加强基建工程现场施工管理的优秀论文范文，对正在写有关于基建工程论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：施工、设计等单位联系的纽带，必须做好设计和施工、材料、施工队伍以及工种施工的协调工作。协调工作作为政策性强、涉及面广、讲究方式策略的学科，协调成果直接影响整个工程管理的效果。设计交底是设计院、建设部门和施工队伍之间的协调，管理人员必须主动协助相关部门做好会议交底工作，从而主持技术交底会议。在施工图纸会审［摘要］从改革开放

2、以来，我国建筑行业得到了良好的发展，从事建筑行业的施工队伍越来越多，由于不同的施工队伍之间，施工组织、施工技术、工人素质存在很大差异，导致工程质量存在很大差异。近年来，由于地震、洪水等自然灾害和社会生产需要，对建筑行业提岀了更高的要求；因此，必须加强工程施工现场管理进程。本文结合我国基建工程现场施工管理，对优化基建工程现场施工管理原则、途径以及具体策略进行了简要的探究和阐述。［关键词］基建工程现场施工施工管理管理策略1009-914X(2013)34-0452-01随着新技术、新工艺、新设备、新材料的快速发展，施工单位为了在建筑市场竞争中谋得发展，在项

3、目实施全过程中，必须考虑缩短建设工期，保障工程质量及安全，对各个项目进行行之有效的目标管理。而施工管理也相当于是一个集成管理，既要管人、管物资、管技术、管设备，又要管成本、管进度、管安全、管质量、管合同以及各分部分项工程所涉及的规范标准知识等。对施工管理目标影响的因素较多、涉及内容广泛、劳动投入大，因此必须将施工现场管理作为重点来抓，从根本上保障基建工程施工质量和管理目标的社会效益。一、优化基建工程现场施工管理的原则和途径从基建工程整体来看，现场管理科学与否直接体现施工单位管理综合水平的高低，它是施工单位经营建设的综合表现，同时也体现施工单位项目管理者

4、的综合素质。因此，在企业发展中，施工单位必须根据“外抓市场，内强管理”的理念，用外部市场不断推动内部现场管理进程，用现场管理保障的外部市场，在这个过程中，进一步优化现场管理进程和效益，使其施工单位自身能达到建一个工程树一座丰碑的管理理念。(-)优化基建工程现场施工管理的原则在优化基建工程现场施工管理的过程中，管理原则主要科学合理化、规范化、标准化、以及经济效益原则。经济效益原则，要求施工单位必须克服在抓质量和工程进度的同时要考虑施工成本及企业效益。使其施工企业要砺练和培养出一套以生产推动度、以质量为前提、安全为已任、信誉求存、合理利润、精心组、科学管理

5、的管理体制，要求施工单位各项工作必须根据合理科学的原则办事，在现场管理科学化的过程中，保障现代化生产的具体要求。另外，规范化、标准化作为施工现场最基础的管理目标，为了有效协调施工活动，施工现场各个项冃必须根据一个统一的具体要求，从源头上克服随意、主观造成的不良影响。（二）优化基建工程现场施工管理的内容在基建工程现场施工管理中，施工管理内容主要包括：物资流通、施工作业、整体现场以及施工质量诊断、岗位责任落实情况等。通过优化管理内容，以建筑市场为导向，在为用户提供最满意的建筑精品的同时，保障各项&产任务顺利完成，最大限度的消除牛产过程中出现的浪费现象，在合

6、理科学的组织生产的过程中，保障生产经营高效益、高效率。在进一步优化人力配置的同时，增强施工单位整体员工技术水平和思想素质；在提高定额管理的过程中，通过降低物料资金占用情况，节省物耗、能耗，优化协调作业水平，制约好现场投入情况，真正发挥综合管理的效益，用最小的投入获得最大的产出，保障标准化管理作业成果。（三）优化基建工程现场施工管理的途径为了保障基建工程施工管理效益，必须以人为中心，提高整体员工素质，在科学管理的过程中，不断激发、调动整体员工主动性、积极性和责任心，通过重视技术水平和思想素质，充分展现现场管理主体作用。其次，班组作为施工现场管理的保障，工

7、作对象和班组活动都在现场，因此，必须加强现场管理各项工作活动。成本和质量作为建筑工程企业发展的源泉，质优价廉一直是获得市场竞争地位的王牌，为了避开市场开拓困难造成的困扰，必须严格现场管理进程，保障经济效益和市场占有率。二、加强基建工程现场施工管理的策略(一)建立健全管理制度施工现场管理也就工程项目经理部对工程的分部分项工程所涉及到全部管理，但工程施工前应根据相关法律法规、标准以及公司的管理制度、公司章程等进行建立健全项目管理制度管理措施。在工程施工管理中要实行以制度管理、以人管事的理念，以制度约束人，管理中一切事务要按章办事，有章可循。责任落实到人到岗

8、、奖罚分明、兑现承诺。(-)加强施工现场协调工作施工单位管理人员作为建设单位和施工、设计等单位