发电厂(企业标准)技术改造工程管理标准

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1、发电厂（企业标准）技术改造工程管理标准1适应范围本标准规定了我厂技术改造项目管理组织机构、内容与要求、规划与计划、工程合同、监理、资金、统计分析、检查与考核,本标准适应我厂技术改造项口管理工作。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在木标准中引用而构成为木标准的条文。木标准出版时，所示版木均为有效。所有标准都会被修订，使用木标准的各方应探讨使用下列标准最新版木的可能性。电生字［20001258号《陕西电力公司技术改造与技术进步管理办法》集团制［2003］54号《中国集团公司技术改造管理办法》集团制［2003J36号《中国集团公司工程招议标管理办法（试行）》集团制［2003］72

2、号《中国集团公司木部合同管理办法（试行）》3技术改造工程管理的主要内容与要求3.1总则3.1.1为进一步加强我厂技术改造管理工作，规范我厂技术改造管理，提高技术改造管理水平，确保我厂安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进我厂技术进步，根据集团公司及电力行业有关政策和规定，特制定本办法。3.1.2技术改造是指在对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足坏保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。3.1.3技术改造的范围3.1.3.1消除影响发电企业安全、可靠、

3、经济、运行、坏保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率利岀力，挖掘现有设备的潜力；3.1.3.2降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；3.1.3.3充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；3.1.3.4治理“三废”和环境污染，满足环保要求；3.1.3.5改善劳动条件及劳动保护措施；3.1.3.6对发电设备和设施进行延长寿命的改造；3.1.3.7其他技术改造项目。3.1.4技术改造遵循的基本原则3.1.4.1以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重

4、点，对影响安全、可靠、经济、坏保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；3.1.4.2严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高；3.1.4.3技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；3.1.4.4技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求；3.1.4.5加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工

5、程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。对重点的技术改造项目要实行项目资木金制、项目负责人制、招投标制、工程监理制、合同管理制；3.1.4.6加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级管理责任制。3.2组织机构管理3.2.1我厂设立技术改造管理网，山生产厂长或总工程师任组长包括有生产、基建、计划、财务、调度、科技等部门负责人参加的技术改造领导小组。具体设立为：组长：（厂长或总工程师）；副组长：（检修副总）；办公室负责人：（设备部主任）；秘书：（技术改造专责工程师）；委员：由生产、基建、计划、财务、调度、科技等部门负责人组成。3.2.2设立技术改造管理专职机构，配置足够

6、的有经验的专职管理人员：技术改造管理部门归设备部；负责人：（设备部主任）；专责人：（技术改造专责工程师）；成员：由各单位专责工程师兼职组成。3.3技术改造资金来源与管理3.3.1资金的来源3.3.1.1按规定用于技术改造的资木性支岀；3.3.1.2从银行和投资机构取得的内资和外资技术改造贷款；3.3.1.3按规定用于技术改造的专项拨款和补助资金；3.3.1.4其他资金。3.3.2资金的管理3.3.2.1技术改造资金纳入企业生产经营的预算管理，并在资本性收支预算中统筹安排；3.3.2.2技术改造资金安排要量力而行，综合平衡，统筹安排，并根据工程项目的年度实施进度安排资金计划，计

7、划资金的安排要首先保证上年度已开工的、已订货的跨年结转项目，尽快发挥工程项目和投资的实效；3.3.2.3技术改造资金必须专款专用，不允许挪作他用和拆借。不能擅自进行各个项目资金计划的调整，如需变更项目资金计划的数额，应以正式文件上报集团公司；3.3.2.4要加强口行掌握资金的管理，严格履行内部审批手续，年初技术改造资金的安排要留有余地，以便适应临时性的项目急需。年度自行掌握技术改造资金的计划安排,要报集团公司备案；3.3.2.5发电公司原则上不安排工程项目前期工作的资金计划，应在自行掌握资金中可统筹安排