中小企业金融论文范文-关于的后金融危机时代中小企业成本管理对策word版下载

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1、中小企业金融论文范文:关于的后金融危机时代中小企业成本管理对策word版下载后金融危机时代中小企业成本管理对策论文导读：本论文是一篇关于后金融危机时代中小企业成本管理对策的优秀论文范文，对正在写有关于中小企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：为中小企业发展之必定趋势。作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算策略。为主12下一页摘要：后金融危机时代的到来，标志着世界经济从下降阶段进入了调整阶段。本文从后金融危机时代特征

2、出发，分析了我国中小企业在成本管理中存在的理由，阐述了后金融危机时代中小企业加强成本管理的重要作用，提出了后金融危机时代中小企业成本管理应采取的策略。关键词：后金融危机时代中小企业成本管理策略始于2007年的美国次贷危机，引发了全球性的金融危机。由于世界各国力挽狂澜，成功地避开了全球性经济大萧条。世界金融体系进入了修复期，即正在进入“后金融危机时代”，世界经济已经从下降阶段转入了调整阶段。我国作为世界上第一大发展中国家、第二大经济体，为全球经济的稳定发挥着积极的作用。其中，占据我国企业数量99.8%的中小企业可誉为一支中坚力量。当然，如何认清当前世界经济形

3、势，应对后金融危机时代的挑战，继续做优做强我国中小企业，这是一个时代性的课题。出口导向的劳动密集型中小企业在金融危机的冲击下，已经失去以往的优势，面对着产业转型期；加强成本管理，是我国中小企业在进行产业转型中急需破解的难题。1后金融危机时代中小企业成本管理存在的理由1.1生产技术水平低，成本竞争实力差我国中小企业普遍是劳动密集型企业，技术含量低，而这些行业产品竞争较激烈，对劳动力的技术水平要求较低。仍然沿用着改革开放初期的粗放型生产方式，依靠大量资金投入、节省人工支出等手段参与竞争；企业各自为战，缺乏社会化、专业化分工协作，低水平重复建设、重复投入理由突出

4、；组织和产业结构方面存在着“大而全”、“小而全”等理市。1.2成本管理理念落后，目标定位较为陈旧我国中小企业的许多经营管理者，由于自身素质不高等理由，缺乏先进、清晰的成本管理理念。一是注重少数管理人员和财务人员等重点部门重点人员的作用，忽视了企业全员的整体性作用；二是注重对企业内部价值链的生产成本管理，忽视了上下游供应商和顾客的成本管理；三是成本制约目标上注重强调成本节约，削减费用支出，忽视了应用成本效益原则，通过成本动态制约实现更大的收益；四是成本管理短期行为严重，注重眼前和局部利益，忽视了企业的长远和整体利益。1.3成本管理策略陈旧，管理机制存在缺陷我

5、国中小企业普遍沿用传统的成本核算策略，即包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手段进行成本预算；尚未广泛地采用作业成本法、目标成本法、计划成本法等先进的成本核算策略。以事后算账为主，对成本管理中的事前预测和事中决策不够重视，容易导致账表流于形式，未能发挥成本核算的真正作用。少数企业甚至盲目按领导的主观意识和企业的意图核算，未能遵照法律法规和相关制度进行核算。另外，很多中小企业尚未建立起有效的成本管理体系，尚未形成一套有效而规范的成本管理机制，欠缺应有的成本分析和反馈机制，导致相应的采购成本、制造成本、营销成本明显偏高。2后金融危机

6、时代中小企业成本管理的重要作用据报道，截止至2007年6月，我国中小企业数量达到了4200多万户，占全国企业总量的99.8%,其中，经工商部门注册的中小金业数量为460万户，个体经营户3800多万户。中小企业在国内生产总值、税收和进岀口方面的比重分别占到全国的60%、53%和68%左右。同时，中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位，80%的国有企业下岗人员在中小企业实现了再就业。而且，我国66%的发明专利、82%以上的新产晶开发，都是由中小企业完成的［1］。由此可见，中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。在后金融危机时代，加强中小企业成本管理，提高其

7、抗风险能力，对我国经济建设与社会发展至关重要。表现在：一是有利于中小企业降低产品成本，实现盈利目标，恢复发展信心。信心是战胜危机的利器和重要力量。在金融海啸中挺过来的中小企业，犹如一只惊弓之鸟，如何实现“灾后重建”，信心非常重要。加强成本管理，实现收支平衡，进而实现生产经营目标，显得尤为重要。二是有利于中小企业提高经营管理水平，适应市场变化挑战。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本管理水平的高低必定影响着企业管理水平的高低。适应先进生产力的发展，不断借鉴与吸收世界上先进的成本管理策略和理论，是提高中小企业管理者经营管理水平的重要渠道之一。另外，在瞬息万变

8、的世界经济环境中，中小企业只有不断提炼成本管理内功，提升驾驭市场变