企业国际贸易论文范文-关于后危机时代国际竞争与传统贸易企业转型论文

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1、企业国际贸易论文范文:关于后危机时代国际竞争与传统贸易企业转型论文后危机时代国际竞争与传统贸易企业转型论文摘要：身处后危机时代，如何调整企业步伐，在激烈的国际竞争中脱颖而出，是许多企业管理者致力深思的理由。本文分析了后危机时代的国际竞争态势，经营管理机制、经营思路等方面提岀了传统贸易企业未来发展的思路。关键词：后危机时代；贸易转型；转型发展:A2008年金融危机过后，世界经济正在逐步走出泥沼，然而时至今口，造成危机的根源并未完全消除，危机也远未彻底结束。世界经济依然存有诸多不确定因素，人们仍在警惕

2、危机是否会卷土重来，甚至引发新一轮衰退。身处后危机时代，如何调整企业步伐，在激烈的国际竞争中脱颖而出，值得企业管理者致力深思。一、后危机时代的国际竞争态势自国际金融危机爆发以来，中国政府一直致力于稳定外贸出口,保证外贸进口能够持续增长，而这种努力也有效地增强了全球经济企稳回升的信心。据海关数据显示，2010年全年我国外贸进出口总额达29727.6亿美元，比上年增长34.7%。其中，出口15779.3亿美元,增长31.3%；进口13948.3亿美元，增长38.7%,实现贸易顺差1831亿美元。201

3、1年外贸进出口总值36420.6亿美元，同比增长22.5%。其中，出口18986亿美元，增长20.3%；进口17434.6亿美元，增长24.9%o贸易顺差1551.4亿美元。2012年外贸进出口总值38667.6亿美元，比上年增长6.2%o其中出口20498.3亿美元，增长7.9%；进口18178.3亿美元，增长4.3%；贸易顺差2311亿美元。然而出色的“成绩单”背后，中国面对的对外经贸环境更为复杂。随着世界经济从衰退走向复苏，各国经济复苏进程并不相同，进而导致国际间的政策合作意愿减弱，协调难度

4、加大。各国的注意力已从国际合作转而向优先解决国内发展理由，继而出台了各类贸易限制政策，贸易保护主义H益抬头。一些国家更是在人民币汇率、自主创新、新能源政策、知识产权保护、投资环境、稀土出口等理由上，频繁对中国施压。有鉴于此，尽管我国是贸易大国，但在后危机时代新的贸易形势与经济格局下，大宗商品定价话语权的缺失，国际规制制定角色的缺位等等诸多理由仍将困扰中国贸易行业的发展，亦给企业的经营带来了风险。商务部副部长钟山指出，后金融危机时代，加快转变外贸发展方式是落实党的十七大提出加快转变经济发展方式的必定

5、要求；是应对国际经济贸易格局调整，谋求新发展的必定要求；是我国由贸易大国向贸易强国转变的必定要求。今后一段时间，我国外贸发展战略目标是进一步“巩固贸易大国地位，推进贸易强国进程。”在商务部2010年公布的《后危机时代中国外贸发展战略研究》报告中亦指出,未来中国外贸将继续贯彻落实以质取胜、市场多元化、科技兴贸、“走出去”、自由贸易区等战略。我国一直努力通过各类政策加快转变外贸发展方式，推动国内经济结构调整，改善贸易平衡状态，以使中国贸易企业能够面对激烈的国际竞争，并更好地存活下去。那么对企业而言，如

6、何顺应政策及市场的变化，积极实现企业的转型，便是关乎企业个体存亡的重要课题。二、传统贸易企业未来发展的几点深思单纯的进出口受制于复杂多变的国际经济环境和贸易政策，对国内经济、汇率、产业、环保、税收和金融等一系列政策波动十分敏感，且进出口的行业特点决定了需要大量的短期融资，资金成本高，而毛利率偏低。纵观已上市的外贸类企业，已没有以外贸为单一主业的上市公司，整个行业都在摸索一条适合的创新的存活之路。（一）外贸企业需要建立更为适合市场经济体制的经营管理机制世界每天都在变，世界经济政治格局无时无刻不在调整

7、，中国也在不断的摸索、转型，不管是设立经济特区到西部大开发战略，计划经济向市场经济转型三十余年来，市场经济的理念已逐步深入人心、深入企业核心。相比其他行业，外贸企业更多的面对国内国际双重机遇和风险，也更容易受到国际经济危机的影响。国际经济危机，套用资本市场的话来说，就是发主了市场经济的系统性风险。在经历了2008年全球性的国际经济危机后，我们知道，市场经济的系统性风险是伴随产业生命周期而生的，没有任何一家企业或个人能够完全避开。我们能做的，是要找到一个好的机制，能够在风险和发展中选择最优的平衡，在

8、同样的危机环境中实现利润最大化，或在获取同样的利润情况下实现管控风险最小化。这样一个经营管理机制，需要满足以下情况：第一，足够灵活，能够适应贸易币场和商品行情的波动。贸易是一个需要灵活经营的行业，对汇率、利率、各类政策和市场需求要足够敏感。贸易企业需要有灵活经营的战略战术，适应国际经济格局的变化，顺应国内产业升级和经济发展的潮流，拥有合适的金融工具和保险产品，可以及时调整经营策略，提高产品竞争力和市场扩张力。第二，严控风险，避开企业遭受重创。风险制约是企业管理的重要一环。如何能够提