关于建筑工程施工管理要点初探

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1、关于建筑工程施工管理要点初探（深圳市建工集团股份有限公司，广东深圳224200）摘要：建筑工程施工质量的好坏，很大程度上取决于施工管理水平的高低,可见建筑施工管理在建筑工程中的分量，木文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，从多个方面提出了施工管理的重点。关键词：建筑工程；施工管理；要点刖g建筑工程施工阶段是整个工程中一个非常重要的部分，在此过程中，其施工管理内容涉及的非常多，企业一定要利用各种管理措施，严格对施工过程中的质量、进度、安全等进行管理。1建筑工程施工管理的主要内容分析我国目前的

2、建筑施工基木现状，可以发现我国的建筑工程施工管理还是比较初级的，很多的中小建筑企业还没有对施工管理有个明确、深刻的认识。科学的施工管理可以让一些建筑企业更具竞争优势，同时也就更能满足社会发展的需求，在很大程度上也能促进我国建筑工程施工管理制度朝着可持续发展方向前进。通常在一些建筑项目中，如对于相关的操作规范置之不理，就开始设计和施工，或者没有注意到建筑工程施工管理的重要性，根据以往的经验就开始进行建筑工程的施工。这些行为可能会提高建筑工程的风险，使得建筑工程不能按期完成，甚至造成人员和财产的严重损

3、失。在具体施工中，施工管理的任务大致可以分为：（1）运用自身的职能来对施工过程中的相关工作进行指导。（2）对施工过程中可能出现的问题进行科学的预测和规划，并提出合理有效的解决办法。（3）加强管理人员的从业水平和自身素质。（4）在保证施工质量的前提下，尽量降低工程的投资成木。2建筑工程施工管理存在的问题2.1管理理念不强建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，岀现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建

4、筑建设的整个过程中,最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，却未对其进行相应的投资与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。2.2安全问题目前，大多数的建筑企业都开始高度重视安全问题，但仍然存在着部分企业会忽视施工安全问题，II对一些重要的施工文件没有进行详细认真的阅读,这就使得施工过程中有时会出现缺乏管理的问题。另外，一些施工单位没有建立相关的安全管理制度，或者是设立了但没有有效的落实。也有的企业施工现

5、场没有必须的安全设施设备，或者是缺少对相关安全设施设备进行定期安全检查。总而言之，管理中出现的很多问题都会让施工现场存在着严重的安全隐患。2.3质量问题(1)我国的多数建筑施工企业在内部管理方面都有着较人的缺陷。部分企业没有真正地落实质量管理制度，一些责任制度也是模糊不清。另外，施工过程中的质量管理没有明确的部门或者人员负责，在质量管理资源配置方面分配不合理。(2)政府没有严格监管，建筑行业中，大多数的工程都是承包式的，这样企业的资质审查就容易出现问题。实际上，一些施工单位并不符合建筑工程的要求，

6、但是，由于政府疏于监管，没有相关的部门干预此事，也就让部分这样的企业参与到施工工程中来，由此也会引发很多的问题。(3)施工财务紧缩。经济是其他一切活动的基础，如果资金上无法满足需求，那么其他事项也是无法进行的。一些建筑工程单位在原本预算好的工程资金中还刻意降低成本，这样就容易让施工人员在施工的过程中，由于资金短缺而偷工减料，进而影响建筑的质量甚至造成严重的安全隐患。3建筑工程施工管理要点3.1管理机制的健全建立健全的管理机制。根据工程项目建设的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且还需要与

7、当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需要分析目前的管理体系，继而优化管理体系内部管理组织机构。在机构设置方面，建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持。根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部。在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合,管理层需要在决策的吋候充分发挥出作用，促使工程项目管理达到理想的效果。与此同时，建造师在组织工作的吋候需要具备团队意识，充分调动管理人员的积极性与主动性，促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力。当然，在机构优化的基础上，还

8、需要健全管理机制，推进并贯彻落实管理责任制，全面提高管理水平。工程项目管理责任制的确定，需要明确每个管理人员的职责。3.2管理人员的能力提升在管理工作开展的过程中，管理人员属于核心人物，管理人员的专业水平与管理技能将直接影响管理效果。因而，需要不断提升管理人员的管理水平与技能。基于此，需要定期组织开展培训，促使管理人员能够不断地提升建筑管理知识水平，并优化管理知识结构，促使其能够更好地展开管理工作。同吋，管理人员可以在此基础上优化管理人员的资源配置，进一步提高人力资源的利用率。3.