欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32630283
大小:58.39 KB
页数:5页
时间:2019-02-13
《公路桥梁施工管理常见问题及改进措施杨继绪》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公路桥梁施工管理常见问题及改进措施杨继绪江苏连云港222100)摘要:公路桥梁施工管理是保障公路工程质量的重要手段,目前公路桥梁施工管理中还存在很多问题,木文针对公路桥梁施工管理中一些常见问题进行了分析。关键词:公路桥梁;施工管理;问题;措施刖g公路桥梁作为主要的交通设施设备,其施工质量与人们的出行安全息息相关,公路桥梁的施工管理严重影响着公路桥梁的整体质量和安全。1公路桥梁施工管理特点公路桥梁的施工属于长期的户外施工项目,往往面临着较为复杂的地域及气候环境因素。有些公路桥梁在施工过程中所要面对的是水域环境,如青岛的跨海大桥、武汉长江大桥
2、等;有些公路桥梁在施工过程中所要面临的是崎岖的山脉,如青藏公路桥梁的修建,而在青藏公路桥梁现场施工的过程中要面临的不仅是复杂的地形地貌,亦有因高海拔的气候环境所形成的常年冻土层、昼夜温差大等多变的气候环境因素。类似影响公路桥梁施工的环境因素的存在及多样性造成了在公路桥梁的施工设计及现场施工的过程中,即使是同一工程类型的公路桥梁施工,在实际的施工管理中也存在很大的差异,这对其施工管理的统一性造成了很大的难题。2公路桥梁施工管理中存在的问题2.1施工原材料质量控制不严格现阶段,很多公路桥梁施工单位在进行施工材料的挑选上,质量方面依旧有着这种那
3、种的的问题。因为其施工和设备功能相对比较低,所以会导致某种程度上会对施工的质量必然有些影响。因此施工管理部门必须及时更换老化设备和对有故障的设施进行维修,需要严格控制对建筑材料的选用。在对比之后,选择更优、更温和性价比较高的材料。2.2施工管理体系不规范现阶段,我国很多公路桥梁的施工企业还没有形成整体的、规范性的施工管理系统。一个原因是由于现场施工人员的流动性比较大,比较难形成统一的现场施工管理标准。还有一个原因是由于地域的经常变更性,在施工管理的时候比较难规范统一的、标准化的施工管理系统。这种施工管理体系的不确定性,引起了在施工中的很多
4、潜在性问题,如施工质量监管的不足、各人员工作岗位的混乱、消极怠工、偷工减料等现象吋常发生。这严重影响着公路桥梁的现场施工进度,同时影响着工程项目的整体质量,为后期的投入使用埋下了安全隐患。2.3设计方案不够科学根据相关研究资料显示,近70%的安全事故都是由于前期工程项0设计策划不科学及施工准备不充分导致的,所以设计方案不科学成为了安全事故的主要诱因。在设计吋,主要存在的问题是:没有完全依照本法规定的法律、法规和强制性的项目建设开展设计工作;未和所规定的操作方法与安全措施相结合;相关的文资料中未标明重点位置和步骤;没有设立科学的防御意外发生
5、的技术方法。选择新结构、新材料、新的科学技术的工程建设与具有独特的建筑结构的工程,而不是在设计过程中如何保证工人的安全与安全生产中的生产安全事故防范。2.4专业知识技能欠缺公路桥梁现场施工人员的流动性是造成现场施工人员专业知识及技能欠缺的重要因素。公路桥梁的施工主体是人,这就意味着公路桥梁的施工管理主要的管理对象就是人,而现场施工人员专业知识及技能的缺乏则是做好施工管理工作的难题。(1)因为现场施工管理人员的有限性使得其很难对现场施工进行全面的管理和监督,对于现场施工人员在施工过程中存在的操作性或技术性错误很难及时发现,并予以改进。(2)
6、现场施工管理人员本身专业知识及技能缺乏使得其并不能对现场施工中使用的新工艺、新材料实现全面的熟悉,也就自然很难实现对施工全过程的监督和管理工作,不利于现场施工管理水平的提升。2.5施工进度的控制问题公路桥梁施工中很多因素都可能对施工的进度产生影响,并且项目的创建工期时间往往都很长。实际上,合同工期吋间又都是很有限的。由于很多施工单位没有认识到严格控制施工进度的重要性,因此在规定的时间内,人部分的公路桥梁工程的施工都是无法完成的。这就会大大的影响施工单位的信誉度,同时也降低了施工单位所能获得的经济效益。另外,在公路桥梁的施工阶段还存在着很多
7、不可控的因素,同样会加大施工管理工作的难度。3公路桥梁施工管理的改进措施3.1提高原材料的质量监督在施工过程中,我们要在材料的根源上解决质量问题,这样才可以完全杜绝在施工的过程中出现各种弊害,以免带来不必要的损失。对企业来讲,则务必要按照国家对材料方面所明文规定的标准来操作,并保持其稳定性。提高原材料的品质的监督管理就成为了一个很好有效的方式,这对施工技术有了很大的帮助,使其没有后顾之忧,只需做好自己的本分工作。与此同时,企业应该进一步领悟提高对原材料管控的重要性。质量和技术限定的影响因素,加强材料和施工过程中的有效控制,方便后期的工作顺
8、利展开。3.2强化施工管理意识首先应强化管理者综合素质,除了要加强管理者基本理论知识的教育以外,还应注重其技术能力、法律知识以及经济知识等的教育和培训。其次,强化施工一线员工施工质量意识,避免
此文档下载收益归作者所有