顶板管理规定.doc

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1、山西煤炭运销集团晋城有限公司煤矿顶板管理实施细则（试行）第一章总则第一条为不断提高煤矿顶板管理水平，健全顶板管理工作体系，明确顶板管理职责，有效预防顶板事故，确保煤矿安全生产，依据《煤矿安全规程》、煤矿安全质量标准化标准以及煤矿安全生产有关规定，在《晋能有限责任公司煤矿顶板管理规定（试行）》的基础上制定本实施细则。第二条本细则适用于山西煤炭运销集团晋城有限公司所属生产矿井、基建矿井及托管矿井。第二章管理机构第三条市公司成立顶板管理工作领导组：组长：市公司经理副组长：市公司煤炭产业相关副经理、总工程师成员：煤业副总工程师、生产技术部、安监局、基建部、机电部、地测防治水中

2、心、一通三防部、调度指挥中心。领导组下设办公室，办公室设在市公司生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。各县（市、区）公司、各煤矿也要根据自身情况成立煤矿顶板管理领导组，明确职责，完善制度，强化煤矿顶板管理工作。第四条市公司经理对顶板管理工作负全面管理责任；市公司煤业公司经理对顶板管理工作负主要管理责任，22市公司总工程师对顶板管理工作负技术管理责任；市公司安全副经理对顶板管理负监督检查责任；市煤业公司分管生产副经理、基建副经理分别对生产矿井、基建矿井顶板管理工作负专业管理责任。县（市、区）公司经理对所属煤矿的顶板管理工作负全面管理责任，分管煤业的经理对顶板管理工

3、作负主要管理责任；总工程师对顶板管理工作负技术管理责任；安全副经理对顶板管理负监督检查责任和直接管理责任。煤矿是顶板管理工作的责任主体。煤矿矿长对顶板管理工作负全面管理责任；总工程师对顶板管理工作负技术管理责任；生产副矿长对顶板管理工作负专业管理责任；安全副矿长对顶板管理负监督检查责任；队长或项目经理对本单位顶板管理工作负直接责任。第五条市公司职能部门职责分工1、生产技术部（1）负责制定并及时修订顶板管理规定并对制度的落实情况进行督查。（2）对生产矿井顶板管理工作进行业务督导。督促煤矿按规定实施顶板离层监测、矿压观测等顶板管理措施，对煤矿采掘作业规程、施工措施等技术文

4、件中涉及顶板管理的内容进行督查。（3）积极推广国内外顶板管理先进经验，加大与科研院所技术合作力度，将极难管理顶板列入重要科研课题，探寻解决顶板管理难题的途径和方法。（4）对煤矿井下使用的支护材料进行监督检查，发现不合格的支护材料立即采取22措施，并对责任单位及责任人按规定进行处罚。（5）积极开展支护新材料、新技术、新工艺、新装备的试验和推广工作。2、基建部（1）对基建矿井顶板管理工作进行业务督导、检查。（2）积极推广国内外顶板管理先进经验和技术。3、地测防治水中心对煤矿地质报告、地质说明书、地质预测预报、探放水设计、探放水作业等业务工作进行专业化督导，为合理确定顶板支

5、护方式、选择支护参数提供科学决策的地质资料。4、调度指挥中心负责顶板管理有关的信息调度，保证信息反馈及时、确保信息渠道畅通。5、安监局对顶板管理工作进行监督检查，组织监督检查“三大规程”和顶板管理制度、规定的落实，督促检查顶板管理方面重大隐患的整改，对冒险作业、违章作业、违章指挥的人员按规定进行处理。6、机电部对煤矿采掘设备、支护设备选型进行业务督导。负责顶板管理相关支护设备的验收、备案及大中修业务的管理工作。县（市、区）及煤矿参照集团公司、市公司职能部门职责分工情况制定相关职能部门（科）的职责。第三章管理制度22第六条建立健全顶板管理制度煤矿应建立以下顶板管理制度：

6、顶板管理工作计划制度、顶板管理会议制度、支护质量验收制度、巡回检查制度（要包括地表塌陷巡查分析）、矿压观测分析处理制度、支护材料管理制度、交接班顶板管理联合验收制度、资金保障制度、顶板管理地质预测预报制度、顶板离层监测制度等。煤矿应建立以下顶板管理资料：顶板管理年度工作计划及资金计划、顶板管理会议记录、支护质量验收台账、顶板管理隐患排查台账、地面塌陷巡查台账、矿压观测记录台账、矿压观测月度分析总结、顶板离层监测台账、顶板管理地质预测预报报表及发放记录、四人顶板联合鉴定台账等。第七条制度管理要求：1、煤矿每年11月底将本年度顶板管理工作总结和下年度工作计划安排、资金计划

7、分别报所属县区公司审核，由县区公司汇总、整理后于12月5日前上报市公司生产技术部、基建部，由市公司生产技术部、基建部分别将生产矿井和基建矿井顶板管理工作总结、下年度工作计划对口上报集团公司生产技术部和基建部。2、市公司每年、煤矿每半年、采掘队组每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理。煤矿顶板管理领导组要每月召开一次顶板管理例会，总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的安全技术措施。3、煤矿采掘队组必须建立支护质量验收台账，22每班必须配备一名质量检查验收员，进行支护质量验收和安全评估，对现场出现的问题进行及时整改，检查验收工程质量的情况必须真