研发项目评审管理规定.doc.doc

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1、研发项目评审管理规定一、总则1.目的：为了加强研发项目的评审管理，规范研发项目评审行为，提高研发效率，特制定本规定。2.原则：客观公正、效益为先。二、职责1.对研发项目的立项报告进行可行性、应用前景、技术和市场风险及预期价值评审。2.对研发项目的实施方案进行可实施性评审，并对实施方案中存在的问题提出修改和完善建议。3.对研发项目的成果进行技术水平和经济价值评审。三、评审组的组成1.评审组由公司领导、专家、有关部门负责人组成，总人数为7-15人，其中专家人数不少于三分之二。2.可根据公司实际情况外聘专家。3.被评审项目组的成员不得参加

2、本项目的评审组。四、评审程序1.立项评审项目组提交立项报告®项目申请发起人陈述®评审组成员提问、项目组回答®评审组讨论®表决®形成评审意见®宣读评审结论®报CEO或授权人审批。32.实施方案评审项目组提交研发项目实施方案®项目经理陈述®评审组成员提问、项目组回答®评审组讨论®表决®形成评审意见®宣读评审结论®报CEO或授权人审批。3.成果评估项目组提交研发成果报告®项目经理陈述®评审组成员提问、项目组回答®评审组讨论®表决®形成评审意见®宣读评审结论®报CEO审批。五、评审要求1.项目组保证提交的评审资料的真实性、合法性，不得提供虚

3、假材料。2.评审组要求核实和取证时，项目组不得拒绝。3.评审组须在规定的期限内完成评审并出具评审结论。4.评审表决以三分之二多数通过。5.项目立项和实施方案的评审结论是明确和唯一的，即：同意、修改或不同意。6.成果评估的结论包括两个方面，即：技术指标和经济价值。7.评审组成员可以充分发表个人意见，可以拒绝在评审结论上签字，但须书面说明不签字理由。8.建立完整的项目评审档案，准确、真实地记录项目的评审情况。3六、附则1.本规定自生效之日起执行。2.本规定由研究发展中心负责解释。3