2012现场标准化管理细则

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1、中国石油宁夏石化公司中国石油设备现场“标准化”管理实施及评比细则为进一步提高设备设施完整性和可靠性，及时消除装置中存在的“低（标准）、老（毛病）、坏（习惯严，不断改善装置面貌，全面提升生产装置区、罐区、工艺设备、机泵房、变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室）的管理标准。在2011年设备现场“创完好”活动基础上，按照股份公司《炼化企业设备现场管理标准》的要求，2012年在全公司开展设备现场“标准化”管理，实现全部装置“标准”的目标，特制定本实施细则。一、设备现场“标准化”管理组织机构陈坚梁国斌陈攀峰赵伟刘桐松周国民汪峰周玉忠吴连才常克红李

2、小平张小健于忠建蒋永峰袁勇施天平韩杰冯祎刘大宁陈乐业王海陈栋明王继锋及机动处、炼油业务机动科相关技术员O组长:副组长:耿建平成员:李爱军吴军莫裕宁谢骥方徳顺职责：1、负责设备“标准化”管理实施细则的制定及落实工作。2、负责设备“标准化”管理的具体实施的组织工作。3、负责设备“标准化”管理的检查评比考核及总结工作。二、设备现场“标准化”管理实施细则1、2012年设备现场“标准化”管理范围主要包括生产装置区、罐区、工艺设备、机泵房、变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室），结合评比情况组织开展“红旗”设备的评选工作。2、标准生产装置区、罐区、

3、工艺设备、机泵房、变（配）屯室、仪表控制室（仪表间、分析室）的检查评比以股份公司下发的“炼化企业设备现场管理标准”进行评定。在具休评定过程中以设备状态为考核重点，以现场管理标准和设备长周期运行为辅助考核指标，同时结合装置的具体情况确定实际评定标准（见附表2）。3、装置区按照装置功能、设备数量、管理难度进行片区划分，标准装置区和罐区以生产装置内设备（包括管线、阀门及附件）的评比为主；标准机泵房以机泵房内全部动设备（包括附属设备、管线、阀门）的评比为主；标准工艺设备以单台动设备（包括辅机）的评比为主；标准变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室

4、）以室内所有设备的评比为主。4、设备现场“标准化”管理采取“刻样板”方式，即先集中创建出几个标准生产装置区、罐区、工艺设备、机泵房、变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室）样板，经检查验收合格后逐步推广，直到全套装置达到“标准”。5、各生产单位每月至少有15%的机泵、两个装置区、一个机泵房、四个变（配）电室、两个仪表控制室（仪表间、分析室）达到“标准”标准。6、对于设备运行年久，工艺条件恶劣及设备存在缺陷、厂房年久失修等条件较差的设备及机泵房，经过整改状况有明显改善和提高的，可暂评定为“进步”装置（泵房、机泵）。但每个单位“进步”装置（泵

5、房、机泵）每月不能超过两个且不能重复。7、各分厂及生产部门每月对生产装置进行一次全而检查，对参评的标准装置设备进行检查打分，依据成绩结合整改力度，评选出当月的标准装置设备及进步装置设备按照奖励标准进行奖励。同吋对没有参评的其它装置设备进行抽查，被评定为不标准的装置设备进行考核。8、各分厂及生产部门，按照“标准化”管理要求，同时做到“有台账、有方案、有检查、有整改”，其中：有台账：建立本单位装置、工艺设备、机泵房（区）、变电所（配电室）、仪表控制室、罐区现场标准化管理台账，台账中有岗位明细，对检查记录、整改反馈、评比结果等材料进行存档。有方案

6、：即建立现场标准化管理组织机构，对检查人员、检查时间（或周期）、检查标准、整改落实情况、评比考核等各项工作有明确要求。有检查：即切实按照方案要求进行定期检查，有检查记录。有整改：即对检查中发现的问题有反馈、有整改确认。有评比：即对检查结果有评价，有经济考核（含奖惩）。9、各分厂及生产部门每月25日前，将当月检查评比整改（配有相应的照片）奖励考核总结上报机动处。机动处组织相关人员进行复查根据复查情况，进行相应的奖励及考核。三、设备现场“标准化”管理的评比考核细则1、根据各装置片区的范围、设备数量、管理难度，将装置分为A〜G等儿类（见附表1）进

7、行评比。2、每月各分厂及生产部门对属地单位的装置设备进行检查评比总结，各分厂及生产部门按照标准（见附表2）对参评装置设备进行检查拍照打分,并保存在《设备现场标准化工作台帐》中。打分在90分及以上的评为“标准”装置设备，按照附表1的奖励标准进行奖励，90分以下的按照附表1的奖励标准的50%进行考核。评为“进步”装置（泵房、机泵）的按照附表1奖励标准50%进行奖励。3、已经评选为“标准”装置设备的需在每月设备检查中复检，复检合格的装置设备按附表1奖励标准30%进行奖励。对于复检不合格的装置设备取消“标准”资格，并按照附表1奖励标准的50%进行考

8、核。4、连续三个月保持“标准”机泵授予“星级”设备，持续保持标准状态每三个月增加一颗“星级”，并按照“星级”设备奖励标准进行奖励。5、每月25日前，各分厂及生产部门将当月检查评比