2012年能环部安全目标责任书(机械)

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1、安全、环保目标管理责任书南通宝钢钢铁有限公司能环部设备管理室—二年2012年安全目标管理责任书一、指导思想以管理者安全履职为核心，“严格管理、关注细节”，强化安全过程管控,杜绝管理缺失事故；促进各级管理者扎根现场，盯牢现场，持续改善现场安全状态；强化员工岗位技能培训和安全制度落地为重点，提高培训的针对性、有效性，提高全员安全能力及各级安全制度执行力；以安全生产专项评价为手段,持续夯实安全基础管理，稳步提升设备管理室整体安全生产管理水平。二、工作职责1、组长是本组安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。2、认真贯彻执

2、行安全生产法律、法规和标准。3、将安全生产列入本组重要工作。各组安全工作第一责任人参加部门组每月织召开的包含生产安全、消防安全、交通安全、治安保卫等内容的专题会议，组织自查并参加一次部门的安全检查。加大查处管理违章和常见违章的处理力度，有计划的组织安全隐患排查治理，及时消除重大隐患。4、组织开展本组的安全教育培训，确保特种作业人员持证上岗，负责新进员工的三级安全教育及上岗前的考核。负责岗位人员的日常安全培训。5、保证安全生产的有效投入，按规定做好新建、改建、扩建项目安全“三同时”工作。不断改善劳动条件和提高工艺设备本质安全水平，减少职业病危害因素。6、

3、严格执行《特种设备安全监察条例》等有关法律、法规，执行公司特种设备安全管理规章制度，组织特种作业人员的定期培训。建立特种设备安全技术档案，确保特种设备在检验周期内合法使用并对在用特种设备进行经常性维护保养。7、参加建立能环部的应急管理体系，完善各类应急救援预案，并定期组织演练。8、推进协力“三控三优”工作，明确各自的安全责任，加大对协力单位的监督检查和考核力度，提升生产、检修协力单位安全体系管控能力，关注建设施工单位安全体系建设。9、确保消防器材设施配置到位，定期点检、维护，保障运行有效。积极推广交通安全科研成果、先进技术及管理方法。落实班组治安防范责

4、任，加强技防设施。10、发生各类事故应严格按规定的程序和流程如实报告，及时赶赴事故现场指挥抢救，采取应急措施，避免事故扩大。严格按“四不放过”的原则处理各类事故。三、考核指标安全生产考核指标分生产安全、火灾事故、交通事故、治安防范四项,其他考核指标四项，共八项。1、生产安全：轻伤及以上伤害事故为零。（轻伤及以上伤害事故包含正式员工、岗位协力、区域协力、建设技改工程协力，检修协力按“谁委托，谁监管”的原则自然纳入对项目单位的评价）2、消防安全：火灾事故为零。（火灾事故涉及人员伤亡的按生产安全指标考核）3、交通安全：厂内道路主责以上（含主责）交通重伤以上（

5、含重伤）事故为零。（厂内交通事故包含正式员工、协力人员）4、治安保卫：案值2千元以上的盗窃案件为零。5、管理指标：（1）隐患整改率298%。（2）特种设备检验计划实施率100%。（3）消防设滋年度检测实施率100%o6、全年一级、二级设备事故为零。7、全年严重环境污染事故与破坏事故为零。8、社会治安综合治理目标(1)、班组内职工无一人犯罪。(2)、杜绝重、特大治安案件发生，保证所辖范内年度不出现重大刑事案件。(3)、严禁酗酒闹事、打架斗殴，损坏公司财物的现象发生。(4)、依法管理，依法办事，防止违法违纪案件的发生。(5)、强化管理，杜绝所辖范围内财产内

6、盗和被盗案件发生。(6)、积极做好调解工作，防止矛盾激化，本班职工不越级上访，不发生群体上访事件。四、考核办法1、生产安全发生轻伤及以上事故否决年度奖励，按照《专业考核办法》考核。2、火灾事故发生火灾事故否决年度奖励，按照《专业考核办法》考核。3、交通事故发生厂内道路交通主责事故否决年度奖励，按照《专业考核办法》考核。4、治安防范发生案值二千元以上的盗窃案件和治安事件，否决年度奖励，按照《专业考核办法》考核。5、管理指标：任一项未完成，否决年度奖金。6、设备、能环(指标考核第6、7项)突破指标，否决年度奖励，按照《专业考核办法》考核。7、综合治理按照《

7、能环部业绩考核（奖励）及奖金分配管理制度》考核。五、奖罚方式：1、全年未突破生产安全、火灾事故、交通事故、治安防范、管理指标、设备能环、综合管理指标，年度奖励额度为仪表组800元，，突破任何一项指标不奖励。六、责任期限：2012年1月1日至12月31日。七、其他事项：各组负责人应与将安全目标指标体现在每月员工的绩效评价。将安全管理责任逐级落实。责任书中的第一责任人如有变动，由接任者继续履行职责。设备管理室主任签名：日期：仪表组班组长签名:日期：