13-薪酬管理教学大纲（业余,本科）

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1、薪酬管理教学大纲（业余，本科）本课程适合于工商管理专业、人力资源管理等经济管理类（业余）专升本的专业课,总学时48学时。其中面授32学时，建议自学16学时。一、教学目的和任务通过木课程的学习，要求学生系统地理解薪酬管理的基本理论，掌握薪资体系设计得基本方法，熟悉薪酬水平、福利管理、薪酬预算与控制等核心技术，并能结合本专业的其他专业课程内容加深对木课程的理解和实践操作能力。在学习完本课程后，学生应对薪酬管理有一个更加系统深刻的认识，并应具备结合所学知识和T具进行薪酬结构设计、薪资体系设计等实务操作的能力，述可将本课程所学理论知识与技能运用到实践工作屮。推荐使用教材《薪酬管理》出版社：屮国人

2、民大学岀版社出版口期：_2007_年丄月第2版主编：刘听适用范围：本科三、推荐参考书和网址1.《薪酬管理》出版社：中国科学文化出版社出版日期：2010主编：刘大卫适用范围：木科2.《薪酬管理》出版社：人民日报出版社出版日期：2004主编：舒晓兵、张清华适用范I韦I：木科3.参考学习网址http://www.cnbm.net.cn/acld/salaries.asphttp://www.chinahrd.net/四、考试形式：闭卷笔试五、教学内容、学时分配与教学要求笫一章薪酬管理总论（讲授二_学时,自学一L学时）（一）教学内容：1、薪酬的和关概念和主要功能2、薪酬管理及其面临的挑战3、屮国

3、企业薪酬管理存在的问题和现状（-）教学要求：木章要求学生掌握薪酬管理的基木概念和薪酬管理在企业管理屮发挥的作用和功能，结合实际情况总结分析hl前企业管理实践屮存在的薪酬管理方面的弊端和问题，并对解决办法进行初探。思考题：1、总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？2、薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系是什么？作业：1.自选一家自己熟悉的企业，分析其薪酬管理方面存在的问题。笫二章战略性薪酬管理（讲授J学时，自学丄学时）（-）教学内容：1、战略性薪酬管理与企业战略2、从传统薪酬战略到全面薪酬战略（二）教学要求:本章要求学生了解薪酬管理在企业管理中的战略地位，掌握战略性薪酬管理与企业

4、战略Z间的关系，对薪酬管理从传统薪酬战略到全面报酬战略有深刻认识。思考题：JL什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在?2、薪酬管理在企业战略中发挥什么样的作用？作业：对可口可乐中公司的薪酬制度变化案例进行分析。第三章职位薪资体系与职位评价（讲授.学时，学丄学时）（一）教学内容：1、职位薪资体系和职位分析与描述2、职位评价技术（二）教学要求：本章要求学生掌握职位分析与描述的方法，对职位评价的技术和职位薪资体系的建立有深刻理解，并能够结合实际需要进行操作。思考题：1、职位评价的基本方法有哪几种？各自的特点是什么？2、职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？作业：自选一个自己熟悉的企业，

5、对其进行职位分析。第四章技能和能力薪资体系（讲授.学时，自学丄学时）（一）教学内容：1、技能薪资体系2、能力薪资体系（-）教学要求:本章要求学生掌握技能薪资体系和能力薪资体系的设计方法和技术，理解技能薪资体系和能力薪资体系的特点，并结合实际情况操作使用。思考题：1、技能薪资体系的优点和不足。2、能力薪资体系的优点和不足。作业：分析在技能薪资体系和能力薪资体系的实施中可能会遇到的问题，并提出解决办法。第五章薪酬水平及其外部竞争性（讲授j学时，自学丄学吋）（一）教学内容：1、薪酬水平及其外部竞争性决策2、薪酬水平决策的主要影响因索3、市场薪酬调查（二）教学要求：本章要求学生理解薪酬水平的概念

6、，认识薪酬水平及其外部竞争性在薪酬管理中的垂要作用，分析实际中薪酬水平决策的主耍影响因索，对薪酬水平对外部竞争性的影响进行理解，掌握市场薪酬调杏的操作方法。思考题：1、薪酬水平决策对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响。2.薪酬调查的意义何在。作业：在本地区选择一个行业进行薪酬调查，并形成初步调查结果报告。第六章薪资结构设计（讲授匚学时，自学丄学时）（一）教学内容：1、薪资结构的原理及其设计方法2、薪资宽带（-）教学要求：木章要求学生掌握薪资结构的原理和薪资结构的设计方法，能够运用所学知识和技能进行初步的薪资结构的设计，并对宽带薪资的原理和设计方法进行掌握。思考题：1、企业薪资结构

7、的设计流程是什么？2.薪资宽带的出现背景和作用是什么？作业：分析设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？第七章绩效奖励与认可计划（讲授L学时，自学2学时）（一）教学内容：1、绩效奖励的基木原理2、绩效奖励计划的种类3、特殊绩效认可计划（二）教学要求：本章耍求学生认识绩效奖励在薪酬管理屮的重要作用，掌握绩效奖励的基本原理及绩效奖励计划的种类和设计方法，并对特殊绩效认可计划进行理解。可以结合实际悄况和需要设计适合的绩效奖励与认可计