a公司物流管理优化研究

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1、第一章绪论如何获得综合效益的持续改善，是每家企业必须要考虑的。A公司是A集团下属公司，主要从事物流，配送，分拨服务，国际贸易及相关的简单加工和咨询服务，以及橡胶软管、接头、密封件、工业橡胶件、工业塑料件、垫圈、垫片、轴承、工具、电动工具、金属紧固件、动力传输装置(齿轮、链条、传动带)、胶带、粘合剂、清洁设备、劳保用品、锯片、砂纸、焊接工具的进口分销业务。公司2005年成立，经过2年多的经营和运作，随着客户的需求和发展，规模也在扩大，仓库面积从原有的几百平米预计到2008年增加到10000平米，员工从原来的10人预

2、计增加到40多人。公司每年面临产品降价，物价上涨，员工涨工资，如何在这种形势下使公司利润持续上涨，这就需运用现代物流管理的方法改善效率，降低成本，以最好的质量，最适合成本来满足客户需求，创造最大利润。因此本选题具有重要的现实意义和实践意义。本文通过研究论述，拟达到以下主要目的：1)组织与职能优化2)业务流程改进3)库存物料的ABC分类4)高储与低储确定5)仓库平面布置改善及存储作业优化6)信息系统优化设计通过对内部流程、组织职能的优化；利用ABC分析法对库存进行高储和低储的设置；并对仓库布置及存储作业和盘点作业提

3、出优化方案及对物流信息系统进行改善来提升A公司整个物流系统运作的效率，因此创造更好的效益。1．2研究方法和技术路线本文基于现代管理理论特别是物流理论，基于系统的观点和理论，采用定量与定性相结合的方法，以A公司为研究对象对第三方物流系统运作业务优化进行了探索和研究。本文采用的技术路线如图1-1所示：2天津大学硕士学位论文A公司物流管理优化研究图1．1本文研究的技术路线第二章现代物流理论综述2．1物流的演变、构成和特征2．1．1物流的演变从传统物流的最早出现到现代物流的逐步形成，物流概念经历了一个内涵不断丰富，外延日

4、益扩大，适用范围日趋宽广的历史演变过程。“二战”期间，围绕战争物质供应，美国陆军建立了“后勤”(Logistics)理论，用“后勤管理’’来指代物流：并将其应用于战争活动中。“后勤”是指将战时物质的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物质的费用最低、速度更快、服务更好。后来“后勤”一词在企业中得到广泛应用，又有商业后勤、流通后勤的提法，这时的后勤包含了生产过程和流通过程的物流。1984年，美国物流管理协会正式将物流这个概念从PD改为Logistics，并将现代物流定义为“为了符合顾客的需

5、求，将原材料、半成品、产成品以及相关的信息从发生地向消费地流动的过程，以及为使保管能有效、低成本地进行所从事的计划、实施和控制行为气这个定义强调顾客满意度、物流活动的效率性，以及将物流从原来的销售物流扩展到了采购、企业内部物流和销售物流。目前，由于国内外学者对现代物流的定义在目前尚未统一，因此在综合多种定义的基础上，笔者试从物流顾客服务的角度出发，将现代物流定义为：现代物流是指为了满足顾客需求，通过采用信息技术、供应链管理等手段，确保物质实体从供应者向需求者的快速、高效、合理流动的经济活动过程。2．1．2物流活动

6、的构成要素通过上述物流概念的分析，可以看出物流活动的构成要素除了实现物质实体空间移动的输送以及时间移动的仓储保管这两个中心要素外，还应包括为使物流顺利进行而开展的流通加工、包装、装卸、信息处理等要素，详细内容见表2-l。4天津大学硕士学位论文A公司物流管理优化研究表2．1物流活动构成要素物流活动分类内容运输长距离、线性、物流的交通活动输送配送短距离、物流的准入活动贮藏长时间保管、储藏型保管保管短时间保管、流通型保管加工作业商品检验、分拣、放置、备货、分配流通加工生产加工组装、细分、切断、规格化促销加工价格贴付、单

7、位化、商品组合工业包装拍送、保管包装、外部包装、内部包装、包装品质包装为主体商业包装销售包装、单个包装、市场营销为主体入货从物流设施到交通机关的活动装卸卸货从交通机关到物流设施的活动数量管理：运行、货物追逐、入库、在库、物流信息出库管理品质管理：漫度、沮度管理信息作业管理：自动分拣、数码备货定货、发货：POS．ECR，EDT．商流信息金融：银行联网注：POS：销售点终端(PointofSales)；ECR：电子收款机(ElectronicCashRegister)；EDT：电子数据交换(ElectronicDat

8、aInterchange)将表2．1中物流活动的诸要素作为一个整体来看，它也具有一般经济系统的一些特征，如系统所具有的目的(物流活动以高效率、低成本为目标)、系统由多种要素组成(物流活动由六大要素组成)、系统诸要素相互关联(六大要素具有紧密的内在联系)等等。因而可将物流活动作为一个经济行为系统来加以考察，即从系统论的角度来分析物流诸要素之间的内在联系。物流系统的构成要素可