现代公司管理复习范围(完整)

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1、现代公司管理复习范围（2009年6月）说明：练习册的填空题和选择题要看一、现代公司在经济屮的地位和作用（P20-21）二、现代公司发展的新趋势（P22-25）1.跨国经营和生产国际化趋势2.股份公司的联合控制趋势3.国有公司私有化趋势4.公司经营多样化趋势5.公司管理“民主化”趋势6.公司的小型化和专业化趋势三、独资企业的概念（P36）四、合伙企业的概念（P37）五、公司要取得法人资格，必须符合四个条件：即必须依法设立、有必要的财产或资金、有自己的名称和组织机构及场所、能够独立承担民事责任。（P39）六、公司的经济功能（P43-46）公司在经济发展屮的作用集屮表现在其对社会生产力发展的推动作

2、用。公司的经济功能主要表现为：1.有助于推动商品经济的发展2.有利于生产专业化协作的实现3.有利于实现规模经济，提高经济效益4.有利于资源综合利用5.有利于开发新产殆七、公司的管理功能（P47）八、按公司的法律形式，现代公司的类型有：（P51-56）1.无限（责任）公司：2.有限（责任）公司：1.两合公司:2.股份有限公司：3.股份两合公司：注意：学握每种公司的含义九、公司章程及其遵循的原则（P61-62）1.章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2.章程所载明的事项必须齐全3.公司章程应经法定程序讨论通过十、公司章程的作用（P62）十一、新创办公司的可行性研究（P67-69）比较重要十

3、二、与一次性认缴方式相比，分期缴纳岀资方式的优点主要有：（1）降低了公司设立时所需资金数量，从而降低了公司设立门槛；（2）避免了资金的闲置，提高了资金的使用效率；（3）增资扩股较容易。（P75）十三、公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以岀资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。（P94）十四、产权制度的功能有：（P96）1.财产约束的功能2.自主经营和激励机制功能3.提高资源配置效益功能4.规范市场交易行为功能十五、公司产权制度的特征和基本内容（P102）重点

4、十六、《公司治理结构原则》包括公司治理结构的五个方面：（P119）（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构屮的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任十七、日本公司治理模式的特点（P151）十八、纵观国际公司治理改革的历史，大致可以看出如下的发展趋势：（P152-153）重点1.公司治理结构与公司所有权结构相适应2.完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合3.国际组织发挥了非常重要的作用4.强调保护投资者的利益5.努力提高公司运营的透明度十九、所谓经理股票期权，是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某

5、一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（P159）二十、公司领导体制的特征（P161）二十一、与管理的系统特点相联系，公司管理者具有哪些特征？（P167）二十二、管理者在执行指挥职能时，须做好哪儿方面的工作？（P178）1.向下级发布命令2.提供有效领导3.进行有效激励4.坚持指挥的统一性二十三、心理素质（P188）管理者的心理素质，是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、稳定的个性心理特征。二十四、公司战略管理的特征（P199-200）很重要1.公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现公司宗旨2.公司战略管理的对彖是公司发展全过程3.公司战略管理是理性思维

6、和非理性思维的结合4.公司战略管理的屮心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡5.公司战略管理是全体职工共同参与的管理6.公司战略管理取得成功的关键是创新二十五、公司战略管理过程（P201）看看二十六、差异化策略（P225）差异化策略就是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。二十七、决策的步骤（P231）二十八、差量分析法（P244）记住差量分析法是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。网络分析技术。（P244）记住网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。二十九、公司人事管理的特点（P262）三十、工作分析（P282）工作分析是

7、指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。三-^一、工作分析有以下具体内容：（P282）1.确定工作职位的要素2.制定工作规范3.确定工作分析的方法三十二、矩阵式组织结构的内容；独立式组织结构的内容（P285）三十三、公司人事管理过程（P287）要看三十四、财务管理的原则（P326-327）1.在公司内部财务