安全生产经营管理责任制实施细则

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1、安全生产经营管理责任制实施细则安全生产经营管理责任制实施细则各科室、队：根据公司下达的二0—0年的各项指标任务，按照公司决策方针，经矿委会研究决定，为搞好大河坝煤矿安全生产经营管理，顺利完成各项技术经济指标，提高企业经济效益，为实现大河坝煤矿跨越式目标，努力达到企业上规模，管理上台阶，产品创品牌。结合大河坝煤矿实际情况，特制定出我矿二0—0年度安全生产经营管理责任制，具体方案如下：一、全矿全年生产总成本和单位工资单价单位单价/吨单位单价/吨采煤120.00元机运科12.6元掘进11.00元财务科0.65元矿办室13.13元质销科3.90元保卫科0

2、.75元安监、通风科7.5元注:表中系数仅作成本参考，不作为各单位工资核算标准。二、各队生产年计划分月、季度、年终分别进行考核,欠计划和超计划每月结帐计算兑现，年终进行全面考核，全年生产原煤6万吨。1、质量标准：①产品质量，原煤含肝率不大于4%,必须控制在4%以下，灰份不大于40%,水份不大于5%,工程煤含肝率不大于5%,并严格控制在5%以下。②工程质量、采掘队工程质量均按《作业规程》执行。2、全矿总成本控制在2016年成本的90%以内，工资单价控制在100元/吨内。3、全矿人均工效0.8吨/工，力争1.5吨/工。4、全年销售收入实现3720万元

3、，力争4000万元。5、安全指标：按2016年《安全目标管理责任制》执行，如有出现工伤者按《工伤保险条列》执行。6、全年实现税利200万元，力争300万元。、机构设置、部门定员、工资单价、材料包干及工作职责。㈠、机构设置1、部门定岗定员矿办室安监科22人财务供应科3人采煤队96人质销科4人掘进队18A保卫科（药库工）3人机运科33人技术通风科4人总务科3人2、采煤班组材料消耗及工资：①材料包干范围炸药、雷管、劳动用品、办公使用便笺、琢钎、二锤、钢钎、煤铲、掏扒、五金工具、放炮线、铁丝、钻杆、钻头、黄油等。②科、队管理范围。各片区内的安全、生产、劳

4、动力的组合，调配和对“三违人员”的处罚。③工资单价：采煤工资单价均含材料消耗、单价由生产矿长制定，矿长批准。3、液压支柱按2根/万吨，金属挑梁按5根/万吨的允许丢失率，超支赔偿，节约归己的办法执行，支柱600元/根，金属挑梁160元/根。4、生产计划按年计划分月下达，当月兑现考核，实行超欠部分全惩全奖，按年8.5万吨进行逐月下达计划。5、安全按二00九年执行。6、工程质量按《作业规程》执行，每月20号验收考核，不合格者，自行返工，不返工者釆取在当月工资中扣减并另加经济处罚。7、原煤质量、煤车装截率按《2016年原煤质量管理规定》执行。8、投入的财

5、产，必须由科、队使用、维护好。，如有损坏照价赔偿，确因老化服务年限到位者，采取以旧换新。9、组长津贴，按班组月产量的6元/吨考核，当月兑现2元/吨，剩余1元/吨由财务科存放年终兑现，具体考核办法，凡半途中离矿者一律拒付。㈡、掘进队：班组1、掘进成巷进尺单价：主大巷650元/m,回风巷385元/m,该单价含临时支护费和锚杆支护工时费，材料运输费等，白岩通巷、麻石巷单价及标准，见补充规定。2、材料包干范围如下：炸药、雷管、钻头、炮杆、放炮线、煤铲、钢钎、二锤、劳动用品、土箕、掏扒。3、计划每月由生产矿长，根据磧头数下达月计划，欠计划在当月进尺中扣除。

6、4、巷道交叉处按1.25倍系数折算进尺后算工资。5、临时施工安排，由生产矿长制定单价，收方计算，报矿长审核。6、工程煤单价50元/吨，含肝率允许5%以内，超出者按质量管理办法执行。7、风筒消耗允许0.3米/m,超出按原价扣回（在管理员工资中）8、考核巷道标准，每月结帐前由工程验收小组按规定验收，不合格的工程，返工由队全部负责。9、组长津贴，按月班组工资总额的5%支付，当月兑现4%,剩余1%由财务科存放年终兑现，具体考核办法，凡半途中离矿者一律拒付。㈢、机运科：设机运科长1人，值班长2人。其工作职责如下：1、定员33人包括电钳工、道工和管理人员；2

7、、电钳工工资按2016年电钳工考核细则执行；+525水平上山运输4元/车，二级提升运输上平台2.2元/车，主井口及井底车场摘挂钩1.92元/车，运送材料5元/车，地面上料石0.5元/车；井下绞车司机1200元/月,地面绞车司机700元/月,水泵工1200元/月o3、关于材料、设备运输，当月票据，由矿长审批后，方可在财务科纳入工资核算、核算办法、设备材料、2元/车、钢轨均按1元/匹计算。4、每天按时上下班，实行手上交接班制度，保质、保量完成运输任务，凡在工作中，因运输影响采掘生产者，按损失100%计算给予赔偿工资。情节严重给予100-200元/次经

8、济处罚或开除。5、管理人员和道工，负责清理机运区域内的流砂和道,维护好片帮危岩，保证畅通无阻为原则，特别是道面、道岔、接头，凡影响生产，