zd006-3生产、安全设备设施管理制度

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1、公司名称密级：仅供内部使用文件类型：管理制度文件代码：版本号：A/0颁布日期：2010/10/20生效日期：2010/10/20Page1of1生产、安全设备设施管理制度Preparedby/编制者:Reviewedby/审阅者:Authorizedby/批准者:Date/H期:Date/H期:Date/H期:修订记录修订次数修订日期修订内容12010/10/20修订文件1•目的为规范生产设备的全过程管理，确保其运行的安全性和功能的有效性。结合公司的实际情况，特制定木制度。2•范围本制度规定了设备的规划、采购、安装、调试、验收

2、、运行、维护、报废等管理要求，适用于公司的设备管理。3•引用/应用标准《中华人民共和国安全生产法》第十九、二十、二十一条《企业安全生产标准化标准基本规范》（AQ/T9006-2010）4•定义无5•职责5.1总经理负责设备设施规划与采购计划的审批。5.2动力车间对全公司的设备设施规划、计划、报废管理负责，对设备的安装、调试、验收的组织负责。5.3设备使用部门对设备设施的运行、维护负责。6•管理内容与方法6.1设备设施规划与计划6.1.1设备管理部门负责制定公司的中长期的设备规划。6.1.2各生产部门年末或年初制定本部门（单位）

3、的设备釆购计划，并将计划报设备管理部。6.1.3动力车间根据各部门（单位）的计划，制定全公司的设备年度采购计划，并报总经理审批。6.2设备采购6.2.1采购部门根据审批后的采购计划进行采购，对设备采购过程屮的风险进行充分的识别与分析，并依据分析结果采取有效的控制措施。6.2.2采购设备吋供应商的选择依据供应商选择程序实施。6.3设备的安装、调试、验收6.3.1动力车间负责设备的安装、调试，如果需要时设备管理部门应协调厂家人员进行安装、调试，在设备安装、调试前应制定方案，方案中应进行充分的危害辨识与风险评估，制定相应的控制措施；

4、方案经过主管领导审批后方可实施；如果是厂家安装调试，安监部还耍负责对厂家人员进行现场安全技术交底。6.3.2动力车间在设备安装、调试完成后组织设备的验收。6.4设备的使用与维护6.4.1设备使用部门负责设备的日常的管理，包括日常的检查、维护、保养，检修，运行记录等。642各部门按照标准对本部门所辖范围内的设备设施进行维护管理。6.5设备的报废管理6.5」动力车间对全公司的设备报废进行统一管理。6.5.2动力车间应按照设备使用期限进行报废，如果特殊情况，可以申报设备管理部门组织相关人员进行签订，然后延长使用期限。6.5.3各设备

5、的使用部门（单位）按照设备的报废时间制定设备报废计划，并将计划报设备管理部门，设备管理部门汇总后制定公司年度的设备报废计划，并报主管理领导批准。6.5.4没有到达设备使用期限的如果因其它原因需要报废的，设备使用部门向设备管理部门提交申请，设备管理部门组织相关人员进行签订，然后报主管领导审批。6.5.5报废的设备由设备管理部门按照公罚废门物资处理程序处理。6.6设备设施台帐管理动力车间及设备使用部门应建立完善的设备资料和台帐，包括以下内容：1）设备设施生命周期内的技术资料、图纸和运行记录2）设备设施的变更资料3）设备的报废资料4

6、）设备设施的维护保养记录6.7设备操作人员管理6.7」设备使用部门根据设备的操作要求，提出操作人员的技能要求与资质要求，并提交培训需求计划。6.7.2人力资源部根据设备使用部门提出的培训需求计划组织对和关人员的培训。6.7.3特种设备操作人员在上岗前应取得相应的资质。6.8特种设备管理681安监部负责识别并建立公司需要安全许可的设备设施档案，包括特种设备。6.8.2安监部负责组织特种设备的检验检测，并保存检验检测报告。683安监部、设备管理部门负责定期组织对特种设备的检查，设备使用部门负责H常的检查。检查应包插：外观、标识、维

7、护保养记录、运行记录等。6.9设备缺陷管理691动力部门应组织建立设备缺陷管理程序，实现设备缺陷的动态、闭坏管理。6.9.2各设备使用部门按照设备缺陷管理程序，对设备缺陷进行管理。6.9.3动力车间定期对设备缺陷进行统计分析，并报设备管理部门，设备管理部门对全公司的设备缺陷进行分类分析，分析结果做为设备风险评估、备品备件和设备采购的依据。6.10.设备情况通报6.10」动力车间定期在公司网站、OA、简报上公布公司设备设施运行情况。6.10.2安监部定期把设备检查、检验检测情况向公司员工进行通报。6.11设备管理的回顾与总结6.

8、11.1机动理部每年组织一次对设备管理工作的回顾与总结。6.12记录保存6.12」各设备使用部门保存设备运行、检查、维护保养记录至少三年6.12.2安监部保存设备专项检查的记录至少三年6.12.3动力车间保存设备管理工作的回顾记录至少二年。1•附则7.1本制度由设备设施部负责