服装有限公司规章制度

《服装有限公司规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、服装有限公司规章制度目录一、总则服装有限公司规章制度目录一、总则服装有限公司规章制度目录一、总则服装有限公司规章制度目录一、总则一、总则为了适应企业发展以及规范管理的需要，特制二、员工守则定此套章程。三、管理机构与管理人员本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均四、人事管理制度不准以任何理由来抵制或违反。五、考勤制度本章程修改权和解释权归公司常务委员会。六、生产管理制度其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。七、质量管理制度八、保安职责九、宿舍管理规定十、食堂管理规定十一、奖罚制度十二、事故处理规定十三、关于工龄奖的规定二、员工守则三、管理机构与管理人员一、管

2、理机构：一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规1、公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经制度。理主持日常工作。二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以2、由总经理、副总经理组长公司常务委员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。公司的领导核心，必要时由部门经理以上参加的三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽常委扩大会。心尽职的工作责任心和良好的职业道德。3、各部门都实行岗位责任制。四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。提二、管理人员：倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、务实、创1、必须具备的条件：新”的企业精神。①忠诚于事业

3、，一切从公司和集体利益出发。五、爱护公物，勤俭节约。②热爱制衣，认真学习，刻苦钻研，虚心求教，六、维护公共卫生，保护工作生活场所整洁，保护个不断提高管理和业务水平。人清洁。③随时保持精神饱满，吃苦在前，勇担重任，脚踏实地，对工作极端负责任的态度。④尊重领导、服从上级，爱护工友，团结同事，能带领大家一道工作。提倡团队精神，不搞个人英雄主义。⑤胸怀坦白，光明磊落，处事公正，敢于挑战，四、人事管理制度富于开拓精神，不怕困难挫折，积极上进，作风正派。一、公司的人事管理，由行政部人事负责。2、管理人员职能：二、招工应根据工作的需要，各部门需补充人员时应①抓好本部门的业

4、务工作，努力提高工效，控填写用工申请单，交给行政部人事科。制产品质量，抓好劳动纪律、行政人事管理、三、应聘条件：应聘者必须思想好，作风正派，五官思想教育、岗前在职培训、安全、卫生等工作。端正，无生理缺陷，没有前科的。年龄在16周②处事应具独立性，遇事不推诿，不上缴，不隐岁以上的，身体健康的，具初中以上文化程度，瞒。熟练技术工可酌情放宽。③主动配合其他部门的工作。四、员工入厂手续：应聘者报名时，应携带身份证，3、管理人员任免：经面试或考试，决定录用时携带学历证明，近照①管理人员实行招聘制，由公司任免。三张并填写应聘登记表，凭行政部人事科发出的②提升管理人员由公

5、司统筹，各部门应积极配合通知到该科报道，以便分配工作及食宿等。员工不应以任何理由来推诿。离厂者保安人员应根据行政人事科的通知为准，③管理人员长期碌碌无为，不称职或违反厂规，给予放行。工人第二次进厂应由部门以上经理的影响不良的，将予撤消职务。理的批准；管理、技术员由副总以上批准方可入4、管理人员定义：有下属的或有职务的即为管理人厂。员，其他均匀为技术员，职员。五、应聘者应与公司签定合同并接受公司的岗前培训。（特殊情况，特殊工种另定）。六、辞职：员工辞职必须在合同期满的前提下，提前五、考勤制度40天以书面申请，逐级上报，经公司部门经理以上批准，由行政部发出通知，

6、财务按规定发给工资等，员工终止合同必须有合理的理由及证明一、全体员工必须遵守公司的作息时间，有迟到、早方可批准，并按合同条款执行。退、中溜、窜岗、不得无故旷工。管理人员必须七、辞退：员工长期不能完成公司下达的任务或不适须提前十分钟到岗。宜留任或品质低劣，公司有权辞退。由行政部发二、公司实行打卡制度，员工必须依序排队，亲自打出通知，财务部按规定酌情结算工资等。（公司卡，上班前只可提前15分钟，不可连打卡。自觉有权不做任何解释辞退员工）接受保安人员的检查。签卡统一由行政部人事科八、开除：严重违反国家法律、严重违反公司制度，负责。屡教不改的，予以除名并取消乙方所有

7、奖励及其三、员工不得将外人带入车间，上班期间一律不得会它福利金，未结算的工资作为对甲方造成损失的客。离岗时必须班组长以上主管签发的通行条，补偿金。严重的将送公安部门处理。保安人员方可放行。出入厂区及在工作时间内应九、自动离职：无故旷工连续3天或年累计七天以上自觉佩戴胸章，胸章佩戴统一在左胸前。的，视为自动离职，处理方法与开除相同（特殊四、员工请假必须在工作允许的条件下，提前申请。情况酌情处理）并填写申请条，经逐级批准生效。批准权限：工十、人事变更：公司可根据需要，调动员工工作，员人一天内由班组长批，三天内由主任批，七天内工应服从公司的安排，其主管应积极支持，

8、本部由部门经理批，七天以上的由副总批。管理人员短期调