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时间:2019-02-12
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1、项目经理问:为什么总是只有我在加班–挂包袱现象转自:http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6778351现象最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛,没什么搞不定的东西,而且做事也认真,也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以,这个项目让这哥们当PM。聊着聊着,这位牛人发出一声感慨,现在的员工不好带啊,每天到了晚上7点,就只剩我和另一个小组长了。项目组10多个人,都跑的精光。我乐了。其实这种情况,我也是碰到过的,在我带的第一个项目,也是类似的情况。我不敢武断的下决定,就跟他多聊了几句。问:那你大概几点下班的?答:每天都1
2、1点之后。问:任务很重吗?答:其实也不重。问:那些走了的人,你没有安排任务给他们吗?答:安排不了。问:为什么不能给他们安排任务呢?答:他们搞不定。问:为什么搞不定啊?答:我也不知道。我尝试给他们分配了任务,但是到头来,那些问题又到我和XXX(另一个小组长)手上了。后面我也不需要多问了,大概就是我估计的情况。我把这种情况,称之为:挂包袱现象。分析为什么叫包袱现象呢?我们可以这么来描述。每个项目,其实是一个大包袱。一个公司有大大小小的许多包袱,每个包袱合理完整的解开了,里面就有利润。但是如果包袱解开不正确,就会减少利润,甚至破坏利润。那么每个包袱,都交给一个项目经理来解。项目经理带领
3、一帮兄弟,负责把这个包袱合理的解开。而包袱是可分解的,也就是说,包袱可以分成大大小小的子包袱,如何解开子包袱,也是每个项目组成员的工作。对于一个项目经理来说,最重要的工作,是如何把大包袱,合理的分解成小包袱,然后合理的分配给项目组成员来解,并且需要随时监控小包袱的解开情况,一旦发现有小包袱解开的步骤不合理,立即予以干预;如果发现有大包袱分解方式不合理,也必须尽早的改正。项目经理最重要的工作是不是,自己亲自撸袖子去解包袱呢?答案很容易说,当然不是。但是,一般初次做PM的人,就容易走进这个圈套。例子我们来说一个例子吧。项目经理甲,在项目一开始分配任务的时候,这么安排的:A同学,你做#
4、##1模块;B同学,你做###2模块;C同学,你做###3模块。剩下最难的###4模块和framework我来做。要求5天完成。OK,貌似挺合理的,ABC三位工程师就去干活了。A同学比较聪明,第一天就完成了50%,下班就走了。第二天就做完了,下班也走了,然后就优哉游哉的玩了三天,等着最后的时候昂首挺胸的汇报佳绩。B同学很卖力,但是偏偏###2模块比较麻烦。B同学第一天完成了50%,加班到8点下班了。第二天碰到一个难题,搞不定了。于是向甲求助。甲无奈去帮B同学分析了一下午,终于把这个问题解决了。这时甲延迟半天。第三天,B同学又碰到一个难题,再次请教甲,甲分析了一上午,搞不定了,于是
5、扔下一句话:这个等我有空来看吧。于是,B同学第三天努力的分析问题,加班到10点。第四天,B同学想着反正甲答应解决的,于是在下班后就回家了,也没有加班。C同学是个新人,对于环境也不熟悉。第一天熟悉了一天开发环境。第二天毛毛糙糙的做了一点东西,感觉还不错。于是,第三天第四天,不用加班就把东西做出来了。第五天,C同学很开心的汇报说,工作做完了。第五天下班的时候,甲自己已经延迟了2天的进度,其中1天是因为帮助B同学,还有1天是因为各种会议、各种报销等闲杂事情,忙的焦头烂额。甲随便的问了下ABC的进度,发现A和C已经完成了,B的问题需要甲自己解决。于是,甲周末来加班了。在吃午饭的时候,随便
6、瞄了一眼C的代码,乖乖,和自己的预期差的十万八千里。于是,只好把C的东西去掉,自己开始从头做。于是第二周,ABC都在等着甲。A等着甲分配任务,B等着甲帮着解决问题,C等着甲改造自己的程序。而甲还得赶紧把###4模块做出来,framework还有一堆BUG要改。于是,甲开始向周围的人抱怨,说自己的项目组如何不努力。在公司领导的干预下,甲公布了一条规定:每周一二三四,必须晚上9点钟下班。在第二周的周五,甲拖着疲惫的身躯,向大家宣布:项目进展不顺,周六加班。于是在抱怨声中,ABC只能无奈的周末来加班,陪着甲去解决问题。以上是个简化的描述,但是和大多数初当PM的人碰到的现象大差不差。对于
7、项目经理甲来说,他分包袱的工作太随意,并且没有跟踪小组成员解包袱的进度,直接导致了最终的结果:所有的包袱都在自己的手上。这就是我所说的,挂包袱现象。很多技术牛人,都会不服气项目经理,认为这个人只是在分配任务,整天追着我们要工作进度,自己不做事,碰到难题就扔给我。但是一旦他自己做到了项目经理的位置,他就应该知道,分配任务,追着要进度,这就是项目经理的工作重心!我只是说工作重心,不是全部的工作。我也不会说,项目经理不需要写代码。项目经理适当的写些代码,对控制项目会有很大的帮助。这个我
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