销中心组织架构及部门职责

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1、凯罗宾尼营销中心组织架构及部门职责一营销中心架构营销中心物流部销售部企划部市场部场部二营销经理的职责和权限职位概要: 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容:   1、协助总经理建立全面的销售战略；   2、制定并组织实施完整的销售方案；   3、与客户、同行业间建立良好的合作关系；    4、引导和控制市场销售工作的方向和进度；    5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；   6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；   7、掌握市场动态，

2、熟悉市场状况并有独特见解；    8、有效地管理全国的经销商；   9、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 10、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；   11、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；   12、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； 13、完成总经理临时交办的其他任务。 权利范围：1、对总经理负责，按集体讨论，分工负责的原则开展工作。2、拓展国内市场营销业务，配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门

3、工作。3、制订国内市场市部的工作目标，针对营销过程中的经营风险，提出合理化建议并监督落实改进措施的情况。4、确保合同审批、运输管理、公司证件管理、核销等工作的正常运转。5、与各业务部门、职能部门保持良好的合作关系。6、导督促部门员工工作，搞好部门员工队伍建设。7、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。8、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。9、制定年度销售目标和计划，提请公

4、司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。10、组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。11、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。12、完成领导交办的其他工作三市场部经理的职责和权限1、对品牌区负全责，对品牌地区整体运作负责2、负责全面贯彻执行公司的经营方针，经营理念，经营策略3、负责品牌适合市场发展的经营方针4、主要负责所辖品牌区域的市场开发、规范、维护、服务，品牌形象的建立、推广5、负责终端专卖店、店中店的建设6、负责客户选择，客户接待，业务洽谈，客户走访，市场分析，

5、合同签订，信息收集、反馈7、负责品牌批发及零售的销售计划的完成及执行方式的制定，负责期货政策的制定及执行8、负责品牌区域促销方案的策划、实施9、要掌握客户的销售情况，欠款情况10、要建立详细的客户档案，及时收集信息，反馈信息，根据实际情况随时更新客户档案11、要了解所辖品牌的库存情况及商品价格、及时处理库存积压12、要协助客户做好售前、售中、售后服务13、每月月末要做好本区域月总结、销售分析及下个月的销售计划14、出差期间必须每天发一份E-MAIL汇报工作情况，每天必须往公司打一个电话15、做好公司交

6、办的其他工作权利范围1、负责公司市场营销计划的制定及监督实施2、负责公司企业形象设计、品牌推广3、制定公司各阶段市场企划方案4、建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策5、策划实施本行业市场研究工作6、协助开展客户服务工作7、制定本部门各阶段工作计划8、完善本部门对外交往、对内协调沟通。四销售部经理的职责和权限1、要掌握公司及下级客户的销售情况，欠款情况，并对客户欠款给予催缴2、要建立详细的客户档案，及时收集信息，反馈信息，根据实际情况随时更新客户档案3、要随时掌握所辖品牌的库存情况及商品价格，及时处

7、理库存积压4、要跟踪市场销售趋势，掌握不同地区货品畅泄销情况，及时调配货源，及时补单5、根据货品库存情况、季节情况，市场契机制定适当的促销方案6、要协助客户做好售前、售中及售后服务7、做好公司交办的其他工作8、做好日工作总结及第二天的工作计划（报表）9、熟悉掌握公司产品结构、面料成份、货号、规格、款式颜色以及库存的货品结构，向客户提供优质的服务和专业的产品介绍。权利范围1、负责落实公司下达的销售计划2、主要负责品牌分部的物流工作，与公司的沟通、协接及与下级客户之间的沟通、协接3、负责销售管理及服务管理

8、4、对客户选择具有建议权5、负责品牌旗舰店的管理6、负责公司与客户（代理商、商场、专卖店）之间的关系维护，负责产品的售后服务等相关工作。五企划部经理的职责和权限1、负责公司品牌形象的树立与推广，店铺商品陈列与展示，提交公司店面形象、标识等各项设计方案报领导审定后着手实施，对本职责范围内的工作负全责。2、在营销总监的直接领导下负责公司有关市场推广的各种形象设计工作和店面陈列设计。3、根据营销部提供的客户店面平面图纸按公司统一形象标准设计货柜组合和陈列展示道