装饰工程投标标准技术标

装饰工程投标标准技术标

ID:32573778

大小:524.80 KB

页数:117页

时间:2019-02-12

装饰工程投标标准技术标_第1页
装饰工程投标标准技术标_第2页
装饰工程投标标准技术标_第3页
装饰工程投标标准技术标_第4页
装饰工程投标标准技术标_第5页
资源描述:

《装饰工程投标标准技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、一、技术标综合说明1总则1.1本技术标是结合装饰施工工程图纸文件和现场实际情况,组织各专业技术人员(参与过同类工程的技术人员为主)进行编制。1.2本技术标作为指导施工的技术性文件,按施工现场要求的内容组织编制的。编制时对各分部分项工程的施工方法,对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施,安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量

2、、高标准、高水平,使业主满意、社会满意。本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及山东省标准,严格按照技术规定及操作规程进行编制,以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准。2编制依据2本工程技术标编制依据原则是:2.1招标文件及施工图纸,现场答疑及勘察情况。2.2国家及山东省有关建筑施工规范及质量检验评定标准、施工工艺标准,环境保护、安全生产标准。《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242

3、-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑设计防火规范》GBJ16-87《建筑

4、内部装修设计防火规范》GB500222-95《室内装饰工程质量规范》QB1838-93《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—2002)《建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88》2.3我公司质量保证体系。2.4我公司现有施工力量和技术装备情况。2.5我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。2.6我公司在其他类似工程施工中总结的经验。3项目管理目标3.1质量目标:确保本工程质量达到一次性验收合格。3.2工期目标:确保工期60日历天。3.3安全目标:实施OHSAS

5、18001安全体系,杜绝重大伤亡事故发生,避免轻伤事故。3.4文明施工目标:严格执行山东省文明施工工地的相关规定,确保工程达到安全文明标准化工地的要求。3.5其他管理目标:3.5.1采购的装饰材料符合环保要求,具有环境标志的建材,材料的有害物质达标排放符合率100%。3.5.2施工项目场界噪声控制:昼间65DB,夜间55DB。3.5.3施工污水100%沉淀后排放。二、工程概况及特点1工程概况1.1项目名称:1.2承包方式:包工包料。1.3质量目标:一次性验收合格。1.4项目概况:本工程位于1.5工程范围及内容:各功能区装修施工。1.6现场条件:

6、该工程水、电齐全,道路畅通、运输条件便利,施工条件良好,具备施工条件。2工程特点、重点、难点2.1本工程为大空间,大面积及高档次精装修工程。2.2立体交叉作业、相互配合频繁,本次装饰装修包括需与弱电、空调、消防等多个技术专业及其他专业分包紧密配合,计划不周、协调不好将相互制约。2.3高标准的质量要求本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准,如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品”,把本工程建造成为一流的艺术精品,确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。2.4工程的紧迫性要求本工程招标要求的工期60天,相比装饰

7、面积显得相当紧张,但我公司将通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施。通过有效的控制,严密紧凑的计划管理,使工程按时完工。具体措施见工期控制措施。2.5石材干挂工程中墙柱面采用干挂方式施工的,为保证深加工的准确性,杜绝在现场进行加工,我公司将在工厂采用专用设备加工后运至工地施工。3主要应对措施3.1要做好施工准备:施工项目经理部要依据建筑装饰产品及其生产过程的特点,提前做好开工准备。我们认为施工准备工作的好与坏及是否充足、准确,直接影响一个精美建筑产品产出的全过程,因此,必须充分估计各种困难及不利因素

8、,将各类难点尽早发现并解决在开工前。3.2建立强有力的项目经理部:以从事建筑装饰管理工作10年以上、独立主持过10000平方米以上的大型装饰装修工程的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。