微电影商业计划书

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1、中国商业计划书网【引言】　　俗话说：长文章，好作；短文章，难攒。在“移动”状态、“超短时间”限度和“休闲”特征的消费模式下，微电影盛行起来。　　微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧

2、。　　总之，微电影之“微”在于：微时长、微制作、微投资，以其短小、精练、灵活的形式风靡于中国互联网。【目录】《微电影项目创业计划书》第一部分　摘要　　一、微电影公司概况描述　　二、微电影公司的宗旨和目标　　三、微电影公司目前股权结构　　四、已投入的资金及用途　　五、微电影公司目前主要产品或服务介绍　　六、市场概况和营销策略　　七、主要业务部门及业绩简介　　八、核心经营团队　　九、微电影公司优势说明　　十、目前微电影公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退

3、出方案）　　十二、财务分析　　　　1．财务历史数据　　　　2．财务预计　　　　3．资产负债情况第二部分　综述　　第一章微电影公司介绍　　　　一、微电影公司的宗旨　　　　二、微电影公司简介资料　　　　三、各部门职能和经营目标　　　　四、微电影公司管理　　　　　　1．董事会　　　　　　2．经营团队　　　　　　3．外部支持中国商业计划书网4www.ipo100.cn中国商业计划书网　　第二章技术与产品　　　　一、技术描述及技术持有　　　　二、产品状况　　　　　　1．主要产品目录　　　　　　2．产品特性　　　　　　3

4、．正在开发/待开发产品简介　　　　　　4．研发计划及时间表　　　　　　5．知识产权策略　　　　　　6．无形资产　　　　三、微电影产品生产　　　　　　1．资源及原材料供应　　　　　　2．现有生产条件和生产能力　　　　　　3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　　　　　4．原有主要设备及需添置设备　　　　　　5．产品标准、质检和生产成本控制　　　　　　6．包装与储运　　第三章微电影市场分析　　　　一、微电影市场规模、市场结构与划分　　　　二、目标市场的设定　　　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场

5、的主要因素分析　　　　四、目前微电影公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况　　　　五、市场趋势预测和市场机会　　　　六、行业政策　　第四章竞争分析　　　　一、有无行业垄断　　　　二、从市场细分看竞争者市场份额　　　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况　　　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析　　　　五、微电影公司产品竞争优势　　第五章微电影市场营销中国商业计划书网4www.ipo100.cn中国商业计划书网　　　　一、概述营销计划　　　　二、微电影销

6、售政策的制定　　　　三、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　　　四、主要业务关系状况　　　　五、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策　　　　六、促销和市场渗透　　　　　　1．主要促销方式　　　　　　2．广告/公关策略、媒体评估　　　　七、微电影产品价格方案　　　　　　1．定价依据和价格结构　　　　　　2．影响价格变化的因素和对策　　　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。　　　　九、微电影市场开发规划，销售目标　　第六章投资说明　　　　一、资金需求说明（用量/期限）　　　　二、资金使用计划

7、及进度　　　　三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）　　　　四、资本结构　　　　五、回报/偿还计划　　　　六、资本原负债结构说明　　　　七、投资抵押　　　　八、投资担保　　　　九、吸纳投资后股权结构　　　　十、股权成本　　　　十一、投资者介入公司管理之程度说明　　　　十二、报告　　　　十三、杂费支付　　第七章投资报酬与退出　　　　一、股票上市　　　　二、股权转让　　　　三、股权回购　　　　四、股利　　第八章风险分析　　　　一、资源风险　　　　二、市场不确定性风险　　

8、　　三、研发风险　　　　四、生产不确定性风险　　　　五、成本控制风险　　　　六、竞争风险　　　　七、政策风险　　　　八、财务风险　　　　九、管理风险　　　　十、破产风险　　第九章管理中国商业计划书网4www.ipo100.cn中国商业计划书网　　　　一、微电影公司组织结构　　　　二、管理制度及劳动合同　　　　三、人事计划　　　　四、薪资、福利方案　　　　五、股权分配和认股计划　　第十章财务分析