中导干部应具备的能力素质

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1、中层干部应具备哪些基本素质一、中层干部的地位及其作用中层干部，兼有承上启下的双重身份，中层干部地位与作用体现主要在三个方面：第一，中层干部是公司战略决策的具体执行者；第二，是学院公司各部门管理决策的制定者；第三，是公司及员工的桥梁和纽带。二、中层干部的必备素质1、要为人诚实、公道正派。一个人的权利、职位和地位，都是群众和组织赋予的，而人格素养则无法由群众和组织赋予。人格素养的提高要靠自身加强修养来实现。只有在日常工作中为人诚实、公道正派，时时刻刻坚持原则，才能不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，取得上级、下级和同事的信任。公司管理工作需要多个部门的通力合作，需要广大员工的大力支持。

2、只有真正做到公道正派，才能搭起一座沟通的桥梁，真正得到他们的尊重、理解和支持。2、要谦虚谨慎、胸怀宽广，严以律己、宽以待人。谦虚的态度、宽广的胸怀、合作精神的养成是中层干部应该具备的最基本的道德素质。有了宽广的胸怀，我们就能一分为二地看待问题，就能虚心接受别人的意见，就能看到别人的优点，就能容忍别人的缺点，就能最广泛地调动一切积极的因素为共同目标而不断努力。3、具备创新品质公司的发展要求中层干部必须努力学习，为创新提供充足的内在动力。增强创新意识，提高创新能力，把创造性思维落实到工作中。执行上级的指令，不是简单地复制，也不是机械地照搬，应该是一种创造。在制定计划实施方案的过程中，要有

3、自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。管理干部既应该成为一名富有创造性思维的思想者，又要成为一名脚踏实地的实干家，思想上要有创新意识，行动上要有创新能力。要处理好原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。作为中层干部，不认真贯彻公司的决定是错误的，原原本本地贯彻公司决定是应该的，但创造性地工作是最好的。创新是必要的，但在管理中要防止随意性，克服盲目性，增强规范性。4、要具备坚实的业务基础作为一名管理干部，要管理好自己职责范围内的工作，必须具有扎实的专业知识、科研能力和综合管理协调能力。同时，要有问题意识研究意识，在工作中不断发

4、现问题，并能率领部门职工理性地研究和解决问题。要达到上述目标，必须不断地学习补充新知识、新理念。只有业务基础扎实，才能更好更出色地工作。三、中层干部的企业应扮演的角色1、扮演好“学习者”的角色，加强学习，不断提高自身素质和领导能力。学习能力是一个人的基础能力，学习是履责的第一需要。也是干部成长进步的源动力。做好一名好的管理者，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向职工学习，向书本学习。向实践学习，就是要经常总结工作，善于总结工作，既要总结成功的经验和失败的教训，又要找出下一步的努力方向。只有善于学习的人，才能善于工作 。目前，我们应通过学习重点提高三种能力。一是执行力；二是

5、管理能力；三是组织协调能力2、要扮演好“培训者”的角色。为企业建设一支高素质的执行团队。培养人才是中层干部的一项重要职责。做为中层干部要做到以下三点：一是树立人人是人才，人人都能成才的观念。我们身边的员工，能够胜任本职工作的就是一般人才，比别人干得好的就是优秀人才，一专多能，多才多艺，能够创造出成绩的就是顶尖人才。将一般人才塑造成优秀人才、将优秀人才塑造成顶尖人才、将项尖人才塑造成专家，这也是中层干部必备的能力。3、要扮演发“模范者”的角色。提升自身形象和非权力威信，塑造人格和品行魁力，发挥表率作用。作为一名企业中层领导干部，能力固然重要，职务和权力也能产生一定的威信，但是人品更重要

6、，人格魅力更具有吸引力和凝聚力，更能产生较强的威信。中层干部所居的职位处于两难的境地。工作上，上有压力，下有阻力，而且权力有限，没有威信，工作就难以开展，还容易造成出力不讨好，上级不支持，同级不配合，下级不休谅的局面。因此：首先要学会做人。正人先正已，做到思想正、行为正，让职工感到可亲可信可敬，形成良好的人格魅力。二是要以身作则，为人表率。言必行，行必果，正确的言行是无声的命令，要求下属员工做到的自己首先要做到。发挥示范和表率作用。三是要具有开拓创新意识。在工作中，敢于挑战过去的成绩，要敢于和兄弟单位比干劲，赛成绩，不能局限于做好本部门的工作满足于现状。四是要有健康的体魄和心态。充沛

7、的精力，良好的心态，稳定的情绪，坚强的意志，高雅的风度，整洁的仪表，这些都是一名企业中层领导干部要着力去打造的，也是中层领导干部软实力的标志。4、要扮演好“协助者”的角色，增强中层领导干部之间合作共事的能力。