[生产消费者力量].比尔·奎恩.

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时间:2019-02-11

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1、[生产消费者力量]————————————————————————————————————封面————————————————————————————————————~1~[生产消费者力量]————————————————————————————————————感谢爱书网www.ilovebook.cn提供图书模板————————————————————————————————————~2~[生产消费者力量]————————————————————————————————————如果你想拥有更多,请你

2、用店铺的方式思考《财富》杂志将新千年称为“消费者的时代”,这是有道理的。网上购物的出现,大型折扣连锁店的扩张,商品价格和服务费用的不断下降,这每年都可以为消费者“节省”几十亿美元。但是,当消费者购买打折货物时,他们真的是在“省钱”吗?当他们兴高采烈地花着钱,却没有意识到自己把自己“买”向贫困线,而大型的电子零售商和零售店主们正收获着前所未有的利润呢!当你以6折的价格购买一件100块钱的商品时,你不是“省下”了40块钱,而是花了60块———————————————————————————————————

3、—~3~[生产消费者力量]————————————————————————————————————钱!当你从你的净资产中拿出60块钱来买一件消费品,你不仅仅是失去了60块钱,你还失去了用这60块钱去投资、以便在将来赚取更多钱的可能。所以说,消费行为是对你的净资产的一项消耗——消费行为把钱从你的赢利中抽走,而不会增加金钱。事实是,绝大多数的消费者永远不能获得财务保障,因为长期以来,他们受广告诱导去购买那些随着时间的流逝而失去价值的产品和服务。消费者的思维是花钱,这必然导致资产的缩减和梦想的破灭。另一方面

4、,那些销售打折商品的大型店铺,为自己和股东们创下了前所未有的利润,是财富的生产。,生产者的思维是投资金钱,他们的目的是赚钱和建立资产,这是如何创造财富的关键。今天,感谢那种打破传统观念的“生产消费者”思维,使普通人能够同时享受两个世界的好处——他们可以在消费的同时生产财富!所以我说,“生产消费者”思维应该是更聪明地购物,而不是更便宜地购物。————————————————————————————————————~4~[生产消费者力量]——————————————————————————————————

5、——生产消费者能拥有更多,是因为他们以店铺的方式思考。如果你拥有沃尔玛,你就不会去K-MART买东西,对吗?通常是,生产消费者拥有他们自己的店铺——“我的店”,这是我对它的称呼。生产消费者学会了从“我的店”买东西,然后教别人做同样的事情,所以他们在花钱的同时也在创造财富。生产消费者在经营自己的生意,并不只是自己做。这个简单的概念,正在引起人们购物和工作方式的一场革命。当你将你的思维和购物习惯,从短期的消费者模式,转换到长期的生产消费者模式时,你就改变了你的生活!——来自比尔〃奎恩博士的书桌——————

6、——————————————————————————————~5~[生产消费者力量]————————————————————————————————————致谢就像我的其他书一样,这本书的诞生经历了两年的时间。在这个过程中,书稿历经多次修改,作为一个常人.起初的时候,我也很抗拒某些修改,但到了最后,我才发现正是这些修改大大地完善了这本书。我十分感谢一些特别的人士。从这本书的开始构想到完成,他们的支持、创意、耐心和关心都起到了十分重要的作用。首先,我要感谢INTI出版社的编辑人员,他们为了这本书的最终出

7、版付出了巨大的努力。尤其要感谢史蒂夫.普莱斯先生。从一开始,史蒂夫就看到了这本书的前景,添加了不少十分精彩的见解,————————————————————————————————————~6~[生产消费者力量]————————————————————————————————————把本书塑造成现在的样子。十分感谢凯瑟琳〃格勒瓦女士和贝克。哈吉斯先生对史蒂夫和我的指点。我们马拉松式的编辑过程吸取了大家最好的想法,从而完善了最终版本。同时,特别要感谢我的妻子珍妮和我的母亲凯。奎恩,感谢她们一直对我的支持。

8、最后,要向我的助手珍妮特〃索特道一声谢谢,她为我处理了一大堆的事务,没有她我不可能完成本书。我要向你们所有人表示我最衷心的感谢。没有你们,就没有这本书!比尔〃奎恩————————————————————————————————————~7~[生产消费者力量]————————————————————————————————————目录引言第一部分第二部分第三部分第四部分结论————————————————————————————————————~8~[生产

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