车间统计的方案

车间统计的方案

ID:32531354

大小:71.30 KB

页数:9页

时间:2019-02-11

车间统计的方案_第1页
车间统计的方案_第2页
车间统计的方案_第3页
车间统计的方案_第4页
车间统计的方案_第5页
资源描述:

《车间统计的方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、1.统计的分类从统计的功能上分,生产统计可分为两大类:进度统计和成本统计。(1)进度统计统计生产进度,包括:订单的进度、各车间各工序进度,产品进度等。(2)成本统计统计生产成本,包括人工费用、材料耗用、返工成本、补件成本、工艺更改成本等。常常涉及计件工资计算等工作。进度统计与成本统计工作应该有机的结合起来,才能全面的反映生产的整个状态。2.各类统计报表及运用分析(1)统计报表的设计    统计报表设计的注意事项:每一张报表要有一个中心,要收集什么数据,不需要什么数据要十分清楚;什么数据不属于本报表的填报范围,可以另外填报,什么数据必须在本报

2、表反映;本报表是谁填报、有没有填报难度、能不能报得上来、所以收集的数据是否有用、是否急用、各报表之间是否有内容重复和遗漏情况等等。(2)家具制造业常用统计报表   ①各车间生产统计日报表   ◆备料车间统计报表   备料,是家具生产的前期工序,一般包括拼料、平压刨、断料、带锯等工序,备料车间的工作较复杂,生产的零部件大多没有定长定宽,因此用途也不确定。备料车间的统计报表应抓住重点,粗犷地反应总体进度,统计过细既做不到、没可能也没有必要。 备料车间的统计报表应该抓住两方面的数据,一是“日处理木材的材积”,这可以从整体上反映开料的速度情况(一般

3、来说,每生产1万元产值,约需木料1m3左右,也就是说,月产值600万元人民币的实木加工厂,备料车间日处理木材应该在20m3左右)。二是零部件加工总数,零部件加工的总数,可以从某种角度反应生产的总体进度。零件的大小不同,所用木材的多少也就不同,以上两方面的统计结果结合起来,便可以较好的说明问题,如果当日木材的开料总量较大,而零部件加工的数量少,则说明多是生产的大料零部件;反之,则说明生产的是小料零部件。◆机加工车间统计报表  加工车间的报表,应该反映各产品的具体零部件生产情况,这便于了解真实的进度和生产的均衡性。在这一阶段的生产中,配套生产十

4、分必要。这一工序的统计员,应该做好生产进度台帐,详细记录各款零部件的生产变化情况。除此之外,还应就已完成的工作占总体工作的比例,估算出“完成率”,同时以文字或数量加以说明,以更加准确的反映该工序的进度。 ◆组装车间统计表    组装车间的工作分为“组装”和“整装”两部分,“组装”是指部件的装配,整装是指最后的安装。该部门的报表需反映以上两方面的进度,其中“整装”的进度以数据反映,但只有整装数量并不准确,还可能有许多组装完成的半成品尚未整装,因此,需以文表加以补充说明,并估算出“完成率”。◆油漆车间统计报表、包装车间统计报表  这两个车间的报

5、表比较简单,因为产品已基本成为整体,进度比较容易表示,可直接上报完成数量,但对于正在进行而未整件完工的,要加以文字说明。②统计汇总表    统计汇总表是根据各车间统计报表,进行综合、归纳、整理所完成的总表。它全面、概括的反映整个生产进度,以及重点订单及产品的进程。 统计汇总表应注意几个问题: ◆它不是各车间统计报表的照搬,而是概括与提炼◆首先考虑用数字说明问题,说明不了的才用文字补充。③统计台帐 统计台帐是统计员详细记录生产进度的原始账目,它记录每天的产品及零部件变化情况,是统计员填写日报表的依据,统计台帐应设立保留期限,不能随意丢弃,以便

6、查阅。(3)统计工作管理      统计人员属生产部直接领导,为生产部负责,按生产部的要求,开展工作,并由生产部对其工作管理与考核。应按照生产部的要求为各生产车间提供基本生产进度数据。①统计的工作任务:◆按照生产部下达的工作任务,进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工作。◆为生产车间提供准确及时的生产进度数据以便于车间的生产安排。◆及时反映车间的问题及需要,便于生产决策。◆认真管理工票、工资。②具体要求:  ◆考勤管理:    统计人员考勤由生产办负责,统一管理。工作时间:不违背公司统一规定的工作时间的基础上,与所负责的具体车间一致。◆有关

7、《报表》事项的规定:a、《日报表》内容的起止时间:当日7:00-21:30b、上交《报表》的时间:     《日报表》每天早上9点以前;    《月底盘点表》、《月产值汇总表》次月2号下午下班前;   c、上交部门:《日报表》、《月产值汇总表》生产部、车间各1份;《月底盘点表》生产部,财务各1份。d、其它报表按生产办要求填写上报。◆物品移交方式: a、各车间划分出交货区和接货区。B、凡车间移交给另一个车间的产品或零部件,由质检开《交接单》(一联交统计,一联车间,一联质检自存)。由统计负责把合格的产品或零部件送另一车间与组长移交。c、各车间内

8、流动的零部件,由组长之间移交。③流动卡的执行与管理:◆一种零部件一张卡,由统计填好《流动卡》的题头交第一道工序组长《流动卡》开始流动,流动到那一组,那一组组长负责填写签名。◆流动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。