谋略自信型领导

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1、谋略自信型领导：重复是讨好利器　　他们运筹帷幄，统揽全局，对每项工作，特别是他认为重大的、有影响的工作，都有总体的预谋和规划。开始怎样、进程怎样、结局怎样，心中有数，胸有成竹。这类领导很有见解，但有时也很固执和自负对他的决断，别人已明显地看出错误，但还可能坚持不改。多服从少参与，对他职权范围内的事，不插手。当领导询问时，可被动思考、顺着他的基本思路提供某些参考意见，他有听的耐心，就顺看他的思路往下说；他没有听的诚意，就当即打住。这类首长很乐意重复自己的重要观点，并且在重复时再次产生出新意。他交待完毕，可简要复述，将

2、记录内容简略陈述一遍，他很高兴。超脱粗放型领导：千万不要越权　　这类领导坦率直爽，为人处事宽宏大量。他们一是喜欢在会上、当面作指示，亲自下部队搞调查，就地立即解决问题，讨厌坐在屋里听汇报，逐级专羞情况，一步步解决问题。二是喜欢进行原则领导，很少亲自处理具体问题。三是讲求明确分工，不爱多管份外“闲事”。四是交待工作笼统简略，具体处理不加干涉。要出好点子。因为首长对具体情况不太过问，对手下人很放心，下属要格外精心地替领导把工作想细想全、考虑周到。要主动汇报。及时把首长交待事情的结果简明扼要地反馈给他。要防止越权，领导不

3、过问具体事，不能打着领导旗号、假传指示，为所欲为。民主纳谏型领导：伺机发表意见　　这类领导待人友善，和蔼可亲，民主平等，察言纳谏。他们对同级和部卜都很尊重，即使是受到不公正的对待，也能忍善让，从下抱怨或苛求。他们非常重视听取他人意见，不耻下问。他们工作不是没有主见，办事不是没有谋划，只是民主作风意一识强，不习惯独断专行，其中些人曾有过挫折，受过磨准，锋芒己钝，虎气己减，他们的经厉决定了他们看任何少、生活得都很不易。在这类领导身边，要谨言慎行，不能因为首长信任你，就信口开河甚至胡来。应严格按照指示办事。要常思多想。把

4、涉及领导职权内的各项事宜都考虑好，找准时机发表自己的意见，博取个人利益。多变无定型领导：以不变应万变　　这类领导属于“多动型”气质，情绪不够稳定。因此，工作无主见，见异思迁，最初的决断往往不算数。在他职权内的事常拿不定主意。面对多种方案、意见，不知哪个更好，自己决定了的事也极易推倒重来。今天这样，明天那样，刚刚拍板的事，一觉醒来又觉不妥。无论领导怎么反复无常，多次变动，都要耐心听，认真记。心里不痛快，表情上不流露，更不能顶撞。私下等待。首长更来改去，你愉快遵从，首长就放心了，你只管耐心等待。说不定首长改来改去改到最

5、后，又回到原来的观点上。敲定的时间到了，无法再改动了，这时再下功一夫干好它，干完美它、首长会很满意。BRIEF2“跑步前进”其实是技术活形式有时大于内容，讲究技巧是王道站好了队，有了稳定的上下级关系，那么在这个封闭的圈子里面，很多事情不可能单独靠表忠心、逢迎奉承甚至于金钱关系来搞定，在微妙的时刻可能更需要技巧来沟通好上下级关系，达成双方的目的而完成工作。这就需要适应领导的性格，每个人都有自己的性格，领导也一样。由于他是领导，其性格特点表现就尤为突出。下属必须准确掌握领导的独特性格，在技术层面要能使自己完全适合领导的

6、工作方式，与领导融洽地相处共事，出色地发挥参谋助手的作用。在这种微妙的关系中，要能处理好自己的多面形象，防止自己目的达到走上领导岗位之后，短时期内树立不起领导形象，这也正是《二号首长》里面唐小舟迫切需要建立的权力结构问题。官场特定的称呼决定着相应的生态系统　　官场中的称呼多种多样，各类称呼眼花缭乱，有正式场合的某把握好领导意图比十个五年计划都好用　　善于领会意图，是一个很复杂的心理过程。它是正确处理上下级关系的很重某长、主任、书记等，也有半正式场合的领导、老板、领导，还有更多私下场合的称兄道弟。一个恰如其分的称呼，

7、往往能在营造良好谈话氛围的同时有效增进和领导的亲密与融洽。无论称呼什么，都不能忘了自己的实际身份，才是本分。有三点技巧可以借鉴：1.升职快改口，降职慢半拍。遇到同事或者上司升职，应当在接到消息后的第一时间用新的行政职务进行称呼，以表明自己的拥护与祝贺；反之在遇到有人降职时，最好暂且维持原定称谓，一般等对方自己提出更改叫法时再作调整；2.正在副也在，正去副转正。如当“正副处长”都在场时，一定要明确主副之分，在称谓上严格区别；当“一把手”不在时，则学会隐去主副之分，统称“××处长”。具备这种变通的智慧在机关工作显得尤为

8、重要；3.对外行官称，对内守规矩。在外单位或不熟识的人面前，称呼自己的同事或领导最好使用含金量最高的正规行政称谓，内部日常工作中，则应当遵循其固有的称呼惯例。要的方面。它要求下属不仅要具有聪慧的头脑，敏捷的思维，应变的能力，而且更需要有正确领会党的方针政策的觉悟，以及对下边实际情况的真实了解.这样，在领会意图过程中不仅能提出很好的建议，而且能出色地实现领导意