【8A文】项目采购与合同管理(打印版).ppt

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1、2021/9/17项目管理PROJECTMANAGEMENT何清华博士总经理同济大学经济与管理学院上海科瑞建设项目管理有限公司项目管理（PROJECTMANAGEMENT)1项目管理的基本理论3项目管理的组织2范围管理：项目前期策划和实施规划4目标（以费用和进度为例）管理6现代信息技术在项目管理中的应用5采购与合同管理项目采购管理ProjectProcurementManagement项目采购管理什么是采购？世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服

2、务(services)的整个采办过程PMIAsubsetofprojectmanagementthatincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsandservicestoattainprojectscopefromoutsidetheperformingorganization.——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程PM9大知识领域与项目管理过程启动计划执行控制结束项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管

3、理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理采购计划询价计划询价货源选择合同管理合同收尾工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程项目发包与采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托承发包模式选择(建设项目）平行发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包（管理）模式项目总承包模式（D+B)合同类型选择(计价方式）固定价格/总价合同:

4、fixed-price/lump-sumcontracts单价合同:Unitpricecontracts成本补偿合同:cost-reimbursablecontracts招投标方式选择买方议价能力管理成本持续时间透明度适用公开竞争性招标强弱高低长短高低标准化、定型化程度高透明度要求高供应面很广有限竞争性招标对供应商情况有所掌握供应面较窄议标对供应商情况有清楚掌握供应面窄，时间紧迫涉及机密直接签订合同供应面窄，信任度高时间紧迫，保密要求高索赔管理索赔由于业主或其它方面的过失或责任，导致承包商在执行合同

5、过程中增加其它费用，承包商因此寻求合法补偿合约索赔：索赔权利来自合约合约外索赔：索赔权利来自相关法律、法规道义补偿：于法无据，于情有理索赔管理如何索赔：索赔程序理由说明计算依据相关证据反索赔范围、质量要求变更工期延误图纸或工程量表中的错误实施条件的变化指定分包商、供应商违约违约、拖延支付特殊风险和不可抗力……奔驰中国4S店群体工程方案设计及项目管理咨询采购Mercedes-BenzChinaLtd.项目实施组织结构全面管理和控制方案设计、质量控制、监督和管理方案设计深化项目总体策划和控制项目实施中央

6、级地方级总建筑师项目管理当地设计单位当地承包商经销商项目管理公司奔驰（中国）项目代表（地区经理）地方控制层次一层次二层次三项目实施合同结构当地建筑师当地承包商经销商奔驰（中国）合同合同任命支付项目管理费用支付总建筑师费用项目管理公司总建筑师项目管理欢迎大家提问和研讨Thanksforyourattention何清华同济大学经济与管理学院工程管理研究所上海科瑞建设项目管理有限公司上海市赤峰路59弄4号1102室，邮政编码200092电话：021-65979001传真：021-65976002手机：13

7、801835016E-mail:heqinghua@263.net