【8A文】职业素质培训.ppt

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1、研发中心素质培训（一）研发中心目录你为什么要跳槽？你是一名怎样的员工？你是职业人么？你有职业规划么？研发中心小举措1.你为什么要跳槽？调查问卷按优先级顺序排序以下跳槽原因，没有的可以不选：同代薪资比较后，当前薪资较低，更换工作寻求更高薪资从事工作技术含量不足工作氛围不好上司/公司领导能力不足公司发展方向不明确总加班且没有相应加班工资在一个公司呆太久了，想换个环境上升空间不足无法胜任本职工作职业规划当前阶段完成，必须更换工作才能进入下一阶段其他_____调查问卷结果优先级离职原因2同代薪资比较后，当前薪资较低，更换工作寻求更高薪资从事工作技术含量不足1工作氛围不

2、好上司/公司领导能力不足公司发展方向不明确总加班且没有相应加班工资在一个公司呆太久了，想换个环境·3上升空间不足无法胜任本职工作职业规划当前阶段完成，必须更换工作才能进入下一阶段其他_____2.你是一名怎样的员工？普通员工普通员工正常的工作当中，依赖别人发现自己工作的问题。典型描述：上司不停追问：完成了么？员工：差不多了。普通员工终于：完成了。整合应用中，发现很多BUG，需要一一进行分析解决。最终结果：饿死死因：不会叫好员工好员工正常的工作当中，能够发现问题，能够挖掘问题。典型描述：员工提出：因为。。。，完不成，问题知道，但解决不了。上司：xxx，帮助解决一

3、下。最终解决。最终结果：饿不死，吃不饱原因：会叫，但要依靠别人才能吃进嘴里优秀员工优秀员工在正常的工作中，发现问题，深挖问题，并能够解决问题或给出多个解决方案。典型描述：工作开始，员工提出：完成该项工作，需要xx配套。工作过程，员工提出：该项工作遇到如下问题，有以下解决方案，我建议使用哪种方案，请领导批示。工作结束，员工提出：分配工作已经完成，并经过审核，请求验收。上司几乎不用参与执行过程。最终结果：吃得饱原因：会叫，自己找食吃调查问卷自己评价，属于哪类员工？3.你是职业人么？什么是职业人？职业赛车手职业运动员职业拳击职业篮球职业经理人。。。职业和业余，他们有

4、何区别？职业人的定义：在某一领域，具备了：一定水平的专业技能一定层次的专业素质并以此获得主要收入的人。请评价，你是职业人么。。。责任心流水线工人上班时，让作啥就作啥，让怎么作，就怎么作。下班时，铃声一响，全都跑光。下班后，吃饭，打牌，手牵手谈恋爱，无忧无虑，很开心。希望安排加班，以此获得更多的工资。企业员工上班时，积极主动的完成本职工作。下班时，经常主动自觉延长工作时间，争取尽快完成工作。下班后，脑子中还忍不住思考工作问题，读书，学习，参加培训班。总经理没有明确的上班下班时间界限，无时无刻不思考公司问题。没有人叫他们何时、怎样、作什么？一切出于自发。责任心到底

5、和什么有关工资收入流水线工人<企业员工<总经理职位流水线工人<企业员工<总经理权力流水线工人<企业员工<总经理工龄流水线工人<企业员工<总经理人的素质流水线工人<企业员工<总经理主动承担三国演义：何人可应战？主动承担意味着：当上司想选拔人才时，会首先想到谁？勇气－－毛遂自荐就是勇气帮上司分担－－责任心自我挑战－－证明自己，累积信誉想当将军－－不满足现有，相信能够拥有更多赢得比别人更多的机会明确目标阶段性目标的意义节奏感清晰感成就感一切尽在掌控潜意识的重要性只要你想，去做，就能。。。潜意识会驱使人的行为朝目标靠近明确且正确的目标的意义没有选择，反而坚决没有得过且

6、过，只能透过现象看本质说到做到说就是撒谎承诺的重量承诺之前，审时度势承诺之时，坚定不移承诺之后，坚决实现说到做到＝信誉＝得到信任从现在开始，积累你的信誉值做事做到位何为到位？怀疑前级担心后级实现前级和后级边缘交叠举例研发中心硬件设计PDM流程执行力执行力要素明确目标做事做到位说到做到执行力和职位权力有关么？思考古代统治者最怕什么？计划性80/20原则：七分想，三分做，做之前要想清楚怎么作尽量减少非计划性工作没有想清楚就做，就只能你来做想清楚了，谁来做就不重要了每天早到半个钟，思考今天要作什么，区分重要和紧急每天晚走半个钟，总结今天做了什么，哪些没有完成创新性不

7、这么做还能怎么作创新本身就是放飞思维创新是有回报的思考的更高境界从“怎么做”到“为什么作”换位思考老板关心什么项目时间节点产品成本质量可靠客户关心什么产品功能新颖产品质量可靠产品简单实用产品价格低廉运用举例如果我是消费者，是否满意我设计的产品。如何设计，能够让消费者使用更方便。学习、总结和分享输入：学习是一种能力工具：总结是一种思考输出：分享是一种快乐万能的快乐转换器遵守规则万物都有规则打麻将法律家规华为基本法规则是经验的总结，是让团体协作成为可能今天你是遵守规则的人，明天才有可能成为制定规则的人不要抗拒规则规则就是给人打破的，但首先你要读懂规则大于１就要有规

8、则个人品牌品牌并非大牌独有何为个人品牌