产品开发和管理

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1、产品开发介绍产品开发是开始于市场机会的感知，并结束于生产，销售和产品的交付的一系列活动。常用来评估产品开发成果的绩效的5个专门的尺度：产品质量、产品成本、开发时间、开发成本、开发能力developmentcapacity,是组织在将来能更有效和更经济地开发产品能够使用的资产为了一起工作的效率，Coreteam总是保持足够小，以便能在一个会议室开会，而Extendedteam外围团队/扩展团队，可以由成百上千的人组成。一般的制造部门，狭义的讲，是主要负责设计和运行（为了生产产品的）生产系统（比如，模具部门，注塑，冲压，

2、产线等），广义的制造部门，还包括采购，Distribution配送和Installation安装，即物流链。产品开发是一种挑战的一些特性：1.Trade-offs:平衡。2.Dynamics:动态。技术的改进，客户喜好的变化，竞争对手推出新产品及宏观经济变化，形成一个经常变化的环境。3.Details细节，对计算机外壳用螺丝或卡扣连接的选择，涉及到上百万美元的经济上的。开发一个新的复杂产品，需要上千个这样类似的决定。4.Timepressure:在没有完整信息的情况下，需要迅速做出产品开发的决定5.Economics

3、，开发，制造和上市一个新产品，是一个巨大的投资。对于这个投资，要得到合理的回报，既要产品能引起客户兴趣，又要相对偏宜的生产。6.Creation创新7.Satisfactionofsocialandindividualneeds：社会和个体需求的满足8.teamspirit团队意识导致机能障碍的产品开发团队的一些特征：1.缺乏团队的授权：在没有对团队的决定有一个完全的理解的基础上，总经理或部门经理会经常介入一个开发项目的细节2.部门效忠超出项目目标：为了增加个人或部门的政治立场，而不是关注产品的整体成功，部门代表会影

4、响决定3.不适合的资源：缺人，不匹配的技能，缺钱、设备或工具4.项目团队中缺乏跨部门的代表：关键开发决定的做出，缺乏关键部门的代表参与产品开发过程和组织结构产品开发的一般过程过程是将一组输入转化成一组输出的一系列的步骤。产品开发过程，是一系列的组织用来构想、设计和商品化一个产品的步骤或活动。产品开发过程开始于一个概念，结束于一个有形的人工制品的生产（产品的生产）作者观点，开发过程结束于productlaunch产品发布或产品上市，此时产品可以在市场上买到。另一种观点认为，生产过程和市场规划，也包括在开发过程中。按照I

5、PD观点，产品开发过程包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。个人观点：产品开发过程结束于PP（品顶）或MP（信泰），转量产判定通过（一电）一个通用的开发过程（阶段审查流程phaseinterviewprocess）：planning规划,conceptdevelopment概念开发,system-leveldesign系统设计,detaildesign详细设计,testingandrefinement测试和改善，productionramp-up(TP-PP）爬坡生产/试产阶段-关卡流程（phase-g

6、ateprocess）:前一个阶段结束，要进入下一个阶段前，要通过gate的审查。信泰是采用这种模式并行工程流程（concurrentengineeringprocess）：强调运用策略性方法，将产品开发中有关品质、成本、制造、组装及服务等问题在设计阶段一并考虑，秉持“一次就做对”的观念。Planning:零阶段,在项目批准和确切的产品开发过程开始之前。输出是projectmissionstatement项目使命描述或项目章程,明确了产品目标市场、商业目标、关键假设和限制。Conceptdevelopment：定义客

7、户需求、建立目标规格书、概念产生、概念选择、概念测试、设定最终规格书、项目规划（项目管理方面）、经济性分析、竞争产品的基准（信泰的竞合机）、模型和样板modelandprototype、项目管理。System-leveldesign系统层级设计:包括产品架构定义、产品分解成子系统和部件、最终的装配方案。输出：ageometriclayout几何布局,每个产品子系统的功能性描述和最终组装过程的初步工艺流程图。Detaildesign:输出：产品控制文档–设计图纸或计算机文件、生产工具、产品制作、装配的过程规划。要关注的

8、2个关键问题是生产成本和稳健性能。Testingandrefinement:包括制作和评估产品的多个预生产版本，包括alpha原型（结构手板，DAMO样机）、工程样机/研发样机、Beta样机（一电的研发试产样机、信泰的pre-TP品）ProductionRamp-up：目的是培训工人和解决生产过程中的遗留问题。爬坡生产到产线进行生产的转化是渐近