【8A文】《民营企业的“多元化战略之路”》.pptx

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1、民营企业的“多元化战略之路”目录/Contents引言一、企业多元化发展战略的概念二、多元化发展战略的优点三、多元化发展的陷阱与风险四、民营企业“多元化”之路所面临的问题五、民营企业“多元化”之路的必备条件六、案例引言改革开放30年，中国的经济在整体上得到一个快速的发展，其中,民营企业的发展备受社会各界的广泛关注，可以说，民营企业是中国经济发展中的一朵奇葩。民营企业作为我国经济建设中一支极为重要的力量,在发展社会生产,搞活商品流通,增加财税收入,拓宽就业渠道,促进社会稳定,改善人民生活和出口创汇等方面,发挥着越来越显著的作用。据调查统计,目前我国

2、民营企业总数已突破3000万家,对国内生产总值的贡献率已达60%[1]。但是,目前我国民营企业的发展态势不容乐观,大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现,企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年,而我国企业的平均寿命是6.5～7年,世界500强企业的平均寿命是40～50年,日本企业的平均寿命是30年,美国企业的平均寿命是40年[1]。因此，民营企业该怎样将自己做强做大，走出“昙花一现”的命运“怪圈”。面对这一刻不容缓的难题，很多企业都毫不犹豫地选择了走多元化之路。当下中国正处于转型期，在这一特殊时期下，中国民营企业的多元化之

3、路将怎么样走，如何走才能走得更好，这需要我们去关注的。不同企业的平均寿命：一、企业多元化发展战略的概念企业发展战略的几种方式：集中化发展战略：保持产品、业务的单一、将企业的全部资源集中在某一种产品和业务上，力求将其做大、作强。一体化发展战略：沿着企业原有的产品和业务经营的链条纵向或横向方向不断扩大业务的深度和广度来扩大经营规模，使企业发展壮大。多元化发展战略多元化发展战略又称多样化发展战略，是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原来产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。具体表现为两种类型：（一）相关多元化发

4、展战略（二）非相关（无关）多元化发展战略一、企业多元化发展战略的概念（一）相关多元化发展战略相关多元化发展战略是指企业扩展的业务项目与现有的产品、业务间在生产、技术、市场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而使这些产品、业务间在价值链上形成有价值的匹配关系。如联合采购、共享品牌和营销网络或顾客基础等使企业节约成本，形成更强的竞争优势。例：青岛海尔集团原是单一生产冰箱、冰柜的企业，后来走相关多元化的道路，逐步将生产的范围扩大到空调、洗衣机、电视机、微波炉、电脑等多种家用电器。各类产品在物质采购、生产技术、管理、市场营销方面具有高度的相似性，并可公

5、用许多的资源。（二）非相关（无关）多元化发展战略非相关多元化发展战略是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原有的产品、业务项目间在生产、技术、管理、市场营销等方面极少或根本不存在关联性和同质性，跨行业发展经营特征明显。只要存在吸引力的市场前景、财务收益及能给企业带来商业风险的分散，无关多元化鼓励企业进入任何适当的产业和项目。无关多元化发展战略实例：江苏春兰公司原来是生产经营空调的专业企业，后走的无关多元化的发展道路，又进入了摩托车、房地产等产品、业务。又如GE公司，从原来生产电灯泡开始发展成为家用电器、牵引机车、发电设备、金融服务、航空运输等经营

6、业务的综合性企业。二、多元化发展战略的优点多元化发展战略是一种常见的企业成长战略，它具有非常鲜明的扩展企业经营边界、谋求广阔发展空间、增强企业竞争优势、规避企业经营风险的优越性。1、有效规避经营风险（如：生产技术、市场、国家宏观经济政策等变化），使企业的生产经营活动更加稳定，增强抵抗风险的能力，采取的是犹如“将鸡蛋放入多个篮子”的一种风险组合。2、拓展企业的成长空间。3、增强企业的市场实力和竞争优势。比较而言：相关多元化发展战略在获得产品、业务项目间的范围经济收益方面最具特色，这将导致企业全部产品成本降低，同时在某一相关大市场上树立企业形象。无关

7、多元化发展战略在分散行业风险、获取企业经营稳定性方面能力更胜一筹。实施多元化发展战略的三种进入方式：进入方式优点缺点投资新建没有消化兼并企业的风险，容易控制。耗时太长，不容易在新的行业中迅速扩展。合资控制耗时较短，进入风险小，易进入壁垒较高、发展潜力较大的行业。存在合作的风险。收购兼并耗时短，并可以绕过行业壁垒。存在对原有企业进行消化、整合的风险，控制难度大。三、多元化发展战略的陷阱与风险（一）多元化发展战略的陷阱：要求企业同时涉足多个产业领域，实施多种经营产品的组合，容易导致企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，可能使追求目标落空。首先，企业

8、实施多元化发展所面临的最大失误与陷阱是：分散的资源配置方式下，由于企业资源有限甚至是不足，导致每个欲发展的领域都难以得到充足的资源的持续