【8A文】ERP系统上线方案报告.ppt

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1、ERP管理系统上线可行性分析报告一、ERP系统可行性分析意义二、企业ERP系统需求分析三、投资效益分析四、模块与实施规划提纲1.1、企业实施ERP系统的传统意义1.2、企业实施ERP系统的现实意义一、ERP系统可行性分析意义1.1企业ERP系统实施的传统意义1.ERP的定义：（EnterpriseResourcesPlanning)企业资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作人员、计算机软硬件于一体的企业系统。2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料采购、投产、生产、质检、入库、出库，整

2、个过程中的追溯管理。3.有利于企业降低成本：采用统一限价，使采购过程更加透明,生产实行工单定额控制，控制材料投入。1.1企业实施ERP系统的传统意义4.有利于企业降低库存：通过MRP运算可以用帮助企业，在保证生产需求的同时，使企业的库存，始终处于合理状态，减少不必要的库存资金占压，提高资金周转率，从而提高企业整体效益。5.帮助企业梳理流程：ERP系统实施是一项管理变革，能够对企业的原有流程进行优化，使企业各部门、岗位、人员，权责分工更加明确，提升企业整体运营效率。1.2实施ERP系统的现实意义本司是属于高新技术型企业，对于品质、成本、效率管理的要求尤为重要，ERP系统的

3、现实意义主要为以下几点：1、提升物料成本控制：一般制造企业物料成本占生产总成本的60%，而锂电物料成本在制造成本中占70%-80%左右的比例，控制物料成本尤其关键。2、适合生产模式的特殊性：锂能电池属于流程式生产，前工序与后序在成本与品质上有紧密的关联性。1.2实施ERP系统的现实意义3、过程一致性控制：确保锂能电池生产从原料到成品过程记录的可追溯性;工艺过程数据控制及可分析能力.4、适合锂能电池材料管理特殊性：保质期要求、质量追溯要求、单品管理要求，其主要管理工具为：A、先进先出管理：ERP系统能够实现材料“先进先出”智能性控制。B、批次管理：能确保产品从原材料进厂到

4、出厂交付的每个环节，做到“五清六分批”。五清指批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清；六分批指分批投料、分批加工、分批转工、分批入库、分批保管、分批装配一、ERP系统可行性分析意义二、企业ERP系统需求分析三、投资效益分析四、模块与实施规划提纲2.1企业整体运营流程2.2供应链管理系统需求分析2.2.1采购管理2.2.2库存管理2.2.3存货核算2.2.4质量管理二、企业ERP需求分析2.3生产管理系统需求分析2.3.1生产数据管理2.3.2生产任务管理2.3.3生产计划2.3.4物料需求计划2.3.5车间管理2.4扩展应用2.1企业整体需求分析－企业整体运营流程销

5、售下单订单评审主生产计划物料需求计划安全库存MRP运算急单开出BOM计划清单请购单生产工单采购单工序1供应商交货工序……产线库存管理进料检验1.报工销单2.工序间交接3.生产批次号4.投入产出5.工序检验单成品完工入库入库成品出货库存管理来料批次出库管理盘点管理YESNOYESNO成品入库检验YESNO2.2.1供应链需求分析－采购管理系统建立供应商信息：名称、代码、付款方式、付款期、单价；采购根据《请购单》在系统下达《采购单》并产生相应凭证号；采购单信息：物料编号、品名规格、数量、单价、金额、检验标准文件编号；系统记录采购单的交货、检验情况；系统可进行采购订单汇总、采

6、购交期管理；报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。2.2.2供应链需求分析－库存管理库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN（各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；各库区之间可进行调拨；物料出库成品出货时，根据先进先出系统自动拣货；各物料异动（进出）记录；显示各物料在验量、在途量，各工单备用量（库存品对在制或未制工单进行扣除计算，用于PMC控制下批来料最迟入库时间）；2.2.2供应链需求分析－库存管理盘点管理：盘点时，系统产生盲盘报表，根

7、据实际盘点数量产生盘点差异，同时可以进行初次盘点结果的修改，系统确认差异后，产生系统盘点文件及记录。可设定期间，系统根据使用量及金额自动进行物料ABC分类。可选择是否允许负库存。报表管理：库存周转率、呆滞料分析、期间进耗存报表、库存月报、历史某日之库存报表等。来料检验报告包含内部和供应商批次号，系统可进行检验报告录入，存档；2.2.3供应链需求分析－存货核算入库核算：可以对未到发票数据，进行暂估入帐，并可以支持单到回冲、月初回冲、单到补差等多种暂估处理方式。出库核算：可以根据企业实际要求，设定不同的存货计价方法，比如先进先出，后进先出，加