【8A文】APW工具—作业观察.ppt

【8A文】APW工具—作业观察.ppt

ID:32507366

大小:4.54 MB

页数:51页

时间:2019-02-09

【8A文】APW工具—作业观察.ppt_第1页
【8A文】APW工具—作业观察.ppt_第2页
【8A文】APW工具—作业观察.ppt_第3页
【8A文】APW工具—作业观察.ppt_第4页
【8A文】APW工具—作业观察.ppt_第5页
资源描述:

《【8A文】APW工具—作业观察.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2017.10.11QCD改善推进科APW工具—作业观察一、APW简介二、标准作业概要三、作业观察理论APW是雷诺-日产联盟生产方式的缩写——AllianceProductionWay,——它关注的核心是如何使一个企业的各领域的经营活动与客户需求“同期”。1、APW的起源-APW名称来源不懈地追求与客户的同期不懈地追求课题的显现化和改革一、APW简介(1)贯彻人性化确保安全提供合适的工作环境减轻工作负荷(2)全球环境意识抑制全球变暖现象(减少CO2排放)有效活用资源递减有害物APW大前提2、APW的目标APW的目标:持续不断提升公司的“收益力和

2、竞争力”,构建最佳“生产系统”。一、APW简介3、APW的概览—整体概念图KPI评价人才培养现场管理(GK)与客户同期(同期生产)TQM持续改善PLANDOCHECKACTAPWAPW推进方法生产系统管理体系4个箱子5大基本行动为进一步达成与客户的同期,必须运用强有力的管理体系、持续改善现在的”生产系统”一、APW简介・工顺・・・・・・・单工顺・生产批量・・・・・・・小批量・生产指示・・・・・・・交付标签・购入批量・・・・・・・小批量・购入指示・・・・・・・每天购入・打包式样・・・・・・・30分单位・储存・・・・・・・Line-top储存・运送

3、・・・・・・・小批量、无人运送移动系统(生产管理)・厂房・工程・设计・・・・・工序内检查(Poka-yoke)・设备规格・・・・・1-Work1-Touch(LCA)・模具、治具规格・・・・・3无换模(螺栓・工具调整)・周边设备・・・・・便利区域・生产线布局・・・・・直连、“二”字形线加工系统(工程管理)・勤务体制・・・・・・・・・・・・・・・・双班轮流・标准作业(定型)・・・・・・・・・・N‐TWI・标准作业(非定型)・作业编成・・・・・・・・・・・・・・・・ILU・异常处理作业顺序系统(现场管理)加工移动加工移动3、APW的概览【1/2】—

4、生产体系三大支柱一、APW简介1、车辆顺序时间确定生产2、一个流生产3、新车服务中心同期物流4、同步生产5、ACT顺序生产6、出货班次匹配生产7、按需生产:铸造目前采取的生产方式库存。8、连续生产9、循环供给10、取货式调达物流移动系统(生产管理)1、装配工程的附加价值生产2、加工工程的附加价值生产3、成型工程的附加价值生产-铸造:通过设计及工艺优化减少清理作业4、定型作业的便利区域-减少劳动强度、便利作业5、非定型作业的便利区域-设备点检便利化、换模/换型时间减少加工系统(工程管理)1、标准作业2、多能工3-3-33、设备可靠性提高—TPM(

5、DCEC清牌积分)4、QRQC5、小时产量JPH管理作业顺序系统(现场管理)1、SSAR与STAR2、SPLT与SPLTR3、DST与DSTR4、人机工程评价5、生产系统评价评价体系1、方针管理-目视管理2、QC改善3、PDCA4、5S5、作业观察管理工具适合铸造的指标体系待研讨3、APW的概览【2/2】—三大支柱中开展的活动一、APW简介通过PDCA推动持续改善活动同期生产水平STEP1:现状体系STEP3:追求姿态STEP2:理想姿态STEP4+5:不懈地追求课题显现化和改革不懈地追求与客户的同期P:了解【制造体系】现状P:给相关人员指出【

6、理想姿态】P:相关人员全体确定【追求姿态】DCA1.在把握现状体系(三大支柱)的基础上、以不懈与客户同期为指引、确定理想姿态2.达成理想姿态的方式是PDCA持续改善,不懈的追求课题显现化和改善,达成中期追求姿态,再进入下一个PDCA循环、逐步达成理想姿态4、APW的推进方法【1/3】一、APW简介收益力(经营指标)竞争力(QCT)收益力(经营指标)竞争力(QCT)1-生产体系-移动体系-加工体系-作业顺序体系2-管理体系将来的理想姿态(同期生产)1-生产体系理想姿态2-管理体系理想姿态现状将来结果系要因系评价改善战略同步不懈地追求与客户的同期不

7、懈地追求课题的显现化与改革4个箱子是总结所有改善活动的可视化工具4、APW的推进方法【2/3】—四个箱子一、APW简介3)一旦发现异常就停止生产。(不生产、不流出不良品并防止问题再次发生)5)落实每天的QRQC会议。(相关部门集中起来,迅速有效地采取措施)4)遵守计划的顺序和时间。(追求按计划的顺序和时间进行生产)1)贯彻标杆活动。(找准自身位置,对好的方面活学活用)2)人材培养(全球实施统一的教育和训练)在日常管理中贯彻APW基本5行动4、APW的推进方法【3/3】—基本5行动一、APW简介概念1方法2什么是同盟生产方式通过同盟生产方式实现想

8、要的状态2个通道5个范畴没有终点与用户的同步(Douki)没有终点发现问题和解决问题没有终点同盟生产方式的目标主要衡量指标•关键生产指标QCD评估3如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。